MARTIN BORMANN - CAPITULO 5

El capítulo 5
DURANTE LA BATALLA PARA EL ARDENNES EN diciembre de 1944, jefaturas de Hitler en el frente occidental fue ocultado subterráneamente en las maderas un noroeste de la milla de Ziegenberg. Fue observado que allí que la falta de esta ofensiva significó la guerra fue terminada. Toda a seguir era charada, simplemente una resistencia que continuaría a la toma las vidas aliada y del alemán hasta mayo de 1945. En la altura de la batalla del bombeo, el cham­pagne fue servido en la arcón occidental de las jefaturas el día de Navidad, y un rayo eufórico de Hitler optimista de 1945. Un hombre en absoluto eufórico era Martin Bormann, profundo en sus diseños circunspectos para permitir a Alemania emerger de cierta derrota militar a la victoria comercial en el mundo de la posguerra. En este día de Navidad, el Reichsleiter sipped el cham­pagne con los otros del personal de las jefaturas y convino con Hitler que 1945 serían un año muy interesante ' que él entonces caminó de hecho nuevamente dentro de su oficina, a los papeles separados hacia fuera en su escritorio, algo de el cual era informes recibidos en cuanto a el progreso de su programa del capital de vuelo, que había sido lanzado immedi­ately después de la reunión de industriales alemanes en Stras­bourg de agosto el 10. En un informe él observó que había procedido el plan para aumentar el registra­tion de patentes alemanas en naciones neutrales satisfactoriamente. En Suecia, por ejemplo, el registro de la patente adentro 1938 habían sido 1.618, pero después de que la reunión de Estrasburgo en 1944 el registro de la patente se hubiera levantado a 3.377. La propiedad de patentes representa un blocao de la energía en cualquier competencia comercial, y las corporaciones industriales alemanas más importantes hacían su mejor para mantener su propiedad de proc­esses vitales. Las firmas representadas en el memorándum eran I.G. Farben, Zeiss-Ikon-Ikon, Bosch, Daimler-daimler-Benz, A.E.G., y Siemens. Había un aumento similar en patentes por éstos y otras firmas de Ger­man en Suiza y Portugal. Bormann tenía otro informe, sobre la creación de continuación de activos en las naciones neutrales. El comercio del alemán con y los pagos a éstos fueron continuados principalmente con acuerdos de compensación. En España, Suecia, y Turquía un sistema del dos-precio ahora era utilizado para las mercancías alemanas. El precio bajo era pagado con los claros (el total de demandas de las actividades bancarias presentadas diariamente en el settle­ment de cuentas en una cámara de compensación) mientras que el precio alto más elevado fue conservado en los libros del importador neutral. El differ­ence acumulado fue pagado a la cuenta del importador-exportador alemán, capital de vuelo que se convertía en depósito. Para dar a una cierta idea del tamaño de tales depósitos: dentro de los meses de la inauguración del sistema del dos-precio, las firmas suecas debieron cerca de $18 millones en kroner y las firmas de Turco $12 millones en lira turca. Pues los envíos de las mercancías aumentaron las sumas en depósito en los bancos neu­tral acelerados, después exceso del capital fue invertido en propiedades inmobiliarias e industria locales. Los balances demostraron Bormann que once minas en Suecia central ahora fueron poseídas por las firmas german y funcionaron directamente o indirectamente a través de las compañías suecas por las firmas de acero alemanas grandes de Roechlingsche Eisen y de Stahiwerke G.m.b.H., Voeklingen, Saar; Hosche, Dortmund; Friedrich Krupp, Essen; Gutehoffnungshutte, A.G., Oberhausen; y Vereinigte Stahl­werke, Diisseldorf. El carbón ahora minado fue enviado a Ger­many, con las firmas alemanas pagadas en Suecia bajo sistema del dos-precio. Los miembros del cártel de acero alemán (tales como Vereinigte Stahlwerke, de el cual Hermann Schmitz era director, un Man­nesmann, un Krupp, un Gutehoffnungshutte, y un Stahlunion) todas las empresas relacionadas poseídas en Suecia, y la importación, el han­dling, y el transporte del carbón y del coque casi hicieron una proyección de la industria hullera de Alemania. En construcción naval, las compañías suecas poseídas o controladas por intereses del envío german aceptaron los recipientes construidos por las firmas suecas y las guardaron en aguas suecas hasta después de la guerra. Otro ejemplo de la inversión enmascarada era el dinero pagado en la firma sueca del envío de Rederi A/B Skeppsbron, que recibió un préstamo Alema'n-garantizado de $3 millones hizo de las fuentes alemanas de kroner sueco libre en las cuales los recipientes estaban mort­gaged al prestamista. Aunque la compañía sueca seguía siendo oficialmente el dueño de los recipientes, la línea de Hamburg­Amerika del alemán era el dueño verdadero. Martin Bormann también sabía que los fondos extensos enviados exterior el tercer reich bajo su nueva política nazi del estado fueron encubiertos rápidamente en asilos seguros. En Suecia, la técnica era utilizar los capotes suecos o a nacionales locales Alema'n-controlados para aumentar la recapitalización de firmas suecas. Esto produjo otra acción compra por los intereses german. Una penetración grande fue hecha en las empresas comerciales y mercantiles, donde casi doscientas firmas suecas ahora funcionaban en capital enteramente o en la parte provista por las firmas de germans o del alemán. En 1944 había presión intensa en Suecia de american y de los representantes británicos del gobierno de parar la exportación del mineral de hierro, de los aceros especiales, y de las herramientas de máquina a Alemania. Los aliados también desearon negar a los alemanes rodamientos de bolitas suecos, un elemento primero en toda la maquinaria de la guerra usada por el Wehr­macht y Luftwaffe. También desearon tráfico militar alemán a través de Suecia a Noruega parada. Un sidelight interesante a esta lucha entre los aliados y la Alemania para la influencia en Suecia es el papel peculiar desempeñado por Marcus y Jacob Wallen­burg, miembros de la familia más importante de las actividades bancarias de Suecia. Marcus dirigió una comisión del gobierno que negoció los acuerdos comerciales y políticos con Gran Bretaña y los Estados Unidos a través de la guerra. En el mismo tiempo, su hermano Jacob era principal negociador comercial y económico para el gov­ernment sueco con Alemania nazi. Así eran ambos lados cubiertos para el negocio sueco, incluyendo el propios de la familia los intereses económicos muy substanciales. Después de la Segunda Guerra Mundial, este imperio de la familia debía alcanzar su prosperidad más espectacular, pues los in­vestments alemanes bajo programa de Martin Bormann se maduraron en sus seguro-asilos suecos. De esta manera la abundancia impresionante se acrecentó al Wallenburgs así como a otros grupos suecos y alemanes de la inversión que controlaban tenencias grandes en las muchas compañías de Swe­dish bajo dominación alemana en 1944. Por una época, sin embargo, en 1944 bajo presión de amenazar al lugar Suecia en una lista negra aliada, juntada con promesas de com­pensating alió las órdenes, Suecia convenida las demandas aliadas en diciembre de 1944, la misma semana Martin que Bormann repasaba inversiones alemanas en Suecia. Él encogió en las noticias clat­tering sobre el teletipo de Berlín. El acuerdo satisfizo a aliados pero no pudo abollar el programa ocultado Bormann-patrocinado del in­vestment en Suecia. La guerra encima de todos modos en una cuestión de meses, y el negocio tomaría otra vez. Los lazos obligatorios de la unión, finanzas, y la inversión entre Swe­den y Alemania era más fuerte que siempre, y con paz vendría el disminuir de sondar aliado en manipulaciones financieras y del negocio alemanas, particularmente cuando tan muchos sueco tenían una estaca personal en el crecimiento y la prosperidad de cada haber poseído firme o controlados por los intereses german. Los aliados ad­vancing por todas partes en los battlefronts y en su brazo-torcer diplomático de naciones neutrales. Con todo la perspectiva de Reichsleiter Bormann diferenció poco del cinismo pragmático de Her­mann Rochling, el magnate de acero de Saar, que, cuando estaba dicho en diciembre de 1944 que el Saarland fuera sobrado en días por las fuerzas american, contestó casi indiferente: "hemos perdido el Saar una vez antes y lo hemos ganado detrás. Viejo como soy, lo veré volver a nuestra posesión otra vez." Y tan. El movimiento de activos alemanes en Suiza también había ido bien, Bormann conocido de sus informes. Los in­vestments del capital de vuelo habían sido logrados principalmente con el estab­lishment de subsidiarios de firmas alemanas de gran alcance. Sobre mitad el capital alemán total en Suiza fue utilizado en la creación que celebraba a compañías que representaban I.G. Farben, Merck, Siemens, Osram, Henkel, y otros. Una compañía que sostiene puede no negociar en cualquier forma. Puede sostener solamente la acción en otras compañías, pero a través de este dispositivo las firmas alemanas existentes, y las 750 nuevas corporaciones establecidas debajo del Bormann programan, se dieron control absoluto sobre una red económica de la posguerra de las compañías viables, prósperas que estiraron del Ruhr a los "neutrals" de Europa y a los países de Suramérica; un control que continúa hoy y se mantiene fácilmente a través de los enlaces o de las partes de portador publicados por estas corporaciones para disimular propiedad verdadera. Las acciones a portador no requieren ningún registro de la identidad, porque tales partes son exactamente lo que significan; el portador de la mayoría comparte controles la compañía sin necesitar un vestigio de la prueba en cuanto a cómo él los adquirió. Así los alemanes que participaron como fuerza silenciosa en el anuncio de la posguerra de Bormann campaña-que es referido a veces envejeciendo a nazis como "Adlerflug"-asegurados del vuelo "o" de Aktion del águila de la operación su comando sobre las instituciones industriales y financieras que eran mover la nueva república de Alemania federal nuevamente dentro de la vanguardia de la dirección económica del mundo. En Suiza las inversiones más substanciales estaban en productos químicos y drogas, y en energía eléctrica y el equipo. Las inversiones de Ger­man sumaron $300 millones, de los cuales los depósitos de banco (efectivo y las seguridades) ascendieron a cerca de $250 millones, con inversiones directas cerca de $50 millones. En los claros del Alema'n-Suizo, la deuda de Alemania, como el Año Nuevo de 1945 comenzó, era 1.000 millones de francos suizos ($232.1 millones). Las inversiones suizas en Alemania y los préstamos de la preguerra a Alemania eran $445 millones. Seis bancos privados suizos ahora fueron utilizados por las firmas german en el programa del capital de vuelo: H. Sturzenegger & Cie., Rochling & Co., Johann Wehrli y Company, banco Wadenswil, Basler Han­delsbank, y Kreditanstalt. Sin embargo, todos los bancos suizos importantes servían a alemanes en el movimiento masivo de fondos. Los bancos, el Deutsche, el Dresdner, y el Commerz­bank alemanes grandes, todo el tenido sus afiliaciones suizas regulares con las cuales trabajaron. Deutsche tenía como su crédito principal Suisse de la conexión, y también hizo negocio con el Swiss Bank Corporation y el Banque Federale. Los fondos transferidos de Berlín para un cliente que la lista aprobó por Bormann entraron cuentas numeradas, y fueron sostenidos allí para la inversión local o pronto cambiados de puesto a las naciones neutrales a otra parte en Europa o de ultramar, para ser acreditados a las cuentas de subsidiarios corporativos alemanes apropiados, o bien enteramente a las nuevas corporaciones aguardando estos dineros del start-up que les permitirían entrar negocio usando patentes alemanas. Mientras que prosperaron estas nuevas corporaciones, generaron más dinero y beneficios, elementos importantes que se convertían en el esquema económico global de Bor­mann. Setecientas y cincuenta nuevas corporaciones fueron establecidas en los meses pasados de la guerra bajo dirección de Reichsleiter Bormann, usando la técnica perfeccionada por Hermann Schmitz. Un nacional de cada país era el jefe nominal de cada estructura del cor­porate y el tablero era una mezcla de adminis­trators y de funcionarios de banco alemanes, mientras que el proveer de personal en los niveles de gerencia mayor y media fue abarcado de científicos y de técnicos alemanes. En el fondo estaban los dueños vagos de la corporación, esos alemanes que poseyeron los enlaces de portador como prueba de la propiedad común. El establecimiento de tales compañías, lanzado generalmente en las industrias que requerían altas habilidades técnicas, fue dado la bienvenida en España y la Argentina, para dar dos ejemplos, porque esos gobiernos apreciaron que las compañías alemanas generaran trabajos y pusieran una balanza comercial en ejecucio'n más favorable. El país por el país, una interrupción de los investigadores del Hacienda de ESTADOS UNIDOS de estas 750 firmas alemanas nuevas era como sigue: Portugal, 58; España, 112; Suecia, 233; Suiza, 214; Turquía, 35; La Argentina, 98. El oro llevó a cabo siempre una gran atracción para Martin Bormann, como hizo para todos los banqueros alemanes y líderes económicos del tercer reich. En conferencias fiscales durante los años de la ocupación, en Bruselas, París, y Amsterdam, los special­ists económicos alemanes abogarían siempre la impresión de modernidades locales por el Hacienda del estado. Pero cuando vino a salvaguardar sus propios medios, era oro, siempre. Quizás era un hold­over subconsciente a partir de los años 20 tempranos, cuando la modernidad de la república de Weimar había llegado a ser virtualmente sin valor. En 1943, cuando Bor­mann era el sentarse alto en la silla de montar como mano derecha de Hitler y como líder del partido nazi a través del mundo, así como chair­man de su propio comité de las actividades bancarias, que supervisó las prácticas de las actividades bancarias de cada banco en Alemania y el mayor tercer reich, el Reichsleiter se cercioró de que el lingote de oro fuera dibujado dentro de las cámaras acorazadas del Reichsbank y de los tres bancos comerciales grandes en Berlín. El oro, lo que su origen, sería estampado con los sellos del tercer reich y vendido periódicamente a los bancos suizos principales, así como al banco nacional suizo. Estos bancos compraron varios cientos millones de dólares de tal oro, pagando en los francos suizos, que los alemanes prefirieron a este punto. El dinero entonces fue dejado en depósito en las varias cuentas numeradas que se invertirán en Suiza y en otros países neutrales, y para mantener en última instancia el aparato del partido de Bormann al exterior. Éstos los canales de las actividades bancarias a un lado, Martin Bormann tenían otras maneras de dispersar activos alemanes afuera del tercer reich. Las bolsas diplomáticas de Foreign Min­istry de Joachim von Ribbentrop fueron utilizadas para transportar el oro, los diamantes de Amsterdam, los enlaces de portador, y la acción de ESTADOS UNIDOS comprada sobre los años en las corporaciones grandes de Ameri­can. Un mensajero especial del ministerio extranjero fue dos veces mensualmente a Estocolmo, en donde el oro y los diamantes que él llevó fueron vendidos para la modernidad del kroner y después invertidos en firmas suecas. Un patrón similar fue desarrollado para Suramérica, en donde los depósitos fueron hechos en el rama de Buenos Aires del banco de Deutsche. Muchos nazis individuales, con el permiso de Bormann, trans­ferred sus propios activos. Von Ribbentrop en un envío depositó $1 millones, alegado usando un intermediario argentino nombrado Pedro Rodrigues Panchino como su percenter cinco, según el periódico francés, Francia-Soir, en su edición del de febrero 10 de 1945. El hangman demandó a von Ribbentrop en Nuremberg. La pregunta desechable es tan si el argentino mantuvo el dinero su propio nombre o turned.over a la cuenta de Bormann. Pensaría el último, porque uno no engaña con los hombres de los SS cargados con guardar tales sumas a nombre del NSDAP en exilio. Otros que deseaban depósitos grandes en Portugal o España primero envían el oro a Suiza, la piden vendieron, después tienen un cheque o una letra bancaria enviada a Madrid o a Lisboa en cuidado de su agente del dinero, donde sería depositado y después demandado en el final de la guerra. Turquía, hizo también un negocio enérgico en oro y otros activos. La semana cuando tres ejércitos alemanes atacaban en el Ardennes, los activos alemanes en Turquía en el expediente sumaron $30 millones, y la cuenta de claro Turco-Alemana era $15.7 millones en el favor del gobierno alemán. Ninguna de las dos figuras cuenta la historia entera de recursos nazis en Turquía. Dos ramas de los bancos alemanes, del Deutsche Estambul y del Deutsche Oriente (un rama del banco de Dresdner), eran almacenes para un flujo constante de enlaces, del efectivo, del oro, de los depósitos de banco, y de la moneda extranjera que pertenecía a las firmas y a los individuos alemanes. En Turquía, como en otros neutrals, los alemanes también habían podido alcanzar un asilo seguro para su dinero, previniendo la repatriación normal de ganancias extranjeras. Por ejemplo, ambos bancos alemanes importantes tenían una política aprobada por Bormann de acumular en Turquía todos los beneficios anuales de los años de guerra, más bien que de volver el dinero a Berlín. Acaba de llenar para arriba como artículo de la contabilidad listo para el trans­fer a América del sur o la inversión en negocio y comercio turcos. Seis compañías de seguros alemanas grandes con los ramas en Turquía siguieron la misma política. Además, siguieron una política de ligar a compañías de seguros turcas a sus propias operaciones concediendo el capital alemán fácilmente disponible en el re­turn para las consideraciones comunes. Así, estas firmas de seguro gen­erated los activos flúidos grandes que invirtieron en propiedades inmobiliarias y otras características. Más de sesenta firmas Alema'n-controladas eran la pezonera de la economía turca, y funcionaron la gama de la construcción a los productos químicos. En 1944 oros el negociar creció muy activo, con el banco de Deutsche vendiendo $5.5 millones en las monedas de oro para los clientes. Cuando en 1944 Turquía separó relaciones diplomáticas con el tercer reich, ensamblando a los aliados en 1945, apenas cuatro meses antes de que sea alemán se entrega, allí no era ningún bloqueo de activos alemanes. Así, los dos bancos alemanes en Turquía fueron permitidos a millones del trans­fer a sus ramas en España y la Argentina. Las firmas del alemán que habían adquirido una coloración turca del owner­ship debían ser reclamadas por sus dueños alemanes después de la guerra. A través de este período de la transferencia del activo, la meta de Reichsleiter Bor­mann era tener moneda tanto extranjera como sea posible en la posición en todas las naciones neutrales en ambos hemisferios. Aparte de los bancos suizos, que hicieron todas las modernidades fácilmente avail­able en el intercambio para las mercancías, el comercio, o las ventas del lingote de oro, la exportación de productos alemanes a las naciones neutrales agregó a los fondos gen­eral de la moneda extranjera. Sobre el recibo de mercancías alemanas, una agencia adentro España-para el ejemplo, la moneda extranjera española Instituto- acreditaría Pesetas a una compañía Alema'n-controlada del import­export. Con tales fondos acumulando rápidamente en España, Portugal, Suecia, Suiza, y la Argentina, Bormann y su grupo, que manejaban las fortunas de 750 cor­porations nuevos, utilizarían estas corporaciones en países neutrales como capotes para invertir en compañías americanas. Bormann tenía un alto respeto para la acción de la Blue Chip de ESTADOS UNIDOS como invest­ment estable, comprando constantemente un número extenso de partes de las oficinas europeas de las casas de corretaje comunes tales de Nueva York como Merrill, lynch siempre a nombre de la cancillería y del Hitler del reich, hasta que la guerra llegó a ser oficial entre los Estados Unidos y Ger­many y la compra pararon, por una época. En 1941, las inversiones en las corporaciones de ESTADOS UNIDOS por los com­panies german y los individuos alemanes clasificados llevaron a cabo propiedad de votación en 170; la propiedad de la minoría fue llevada a cabo en otras 108 compañías americanas. Estos negocios cubrieron los campos siguientes: manu­facturing (comestibles, productos químicos, equipo eléctrico y del automóvil, equipo de la maquinaria y de la máquina, otros productos del metal); producción, refinación y distribución del petróleo; finanzas; comercio; y misceláneo. La industria americana, por supuesto, tenía una estaca financiera en industria alemana. En el mismo año, 1941, 171 corporaciones de ESTADOS UNIDOS tenían inversiones importantes en las firmas alemanas que ascendían a $420 millones. Un listado de estas corporaciones es idéntico a los cate­gories generales bajo propiedad alemana en los Estados Unidos. Cuando Bormann dio la pedido para sus representantes a las compras del re­sume de la acción corporativa americana, fue hecho generalmente a través de los países neutrales de Suiza y de Argen­tina. De fondos de la moneda extranjera en depósito en los bancos suizos y en el banco de Deutsche Sudamerikanische, el rama de Buenos Aires del banco de Deutsche, los depósitos de demanda grandes fue puesto en los bancos principales del dinero-centro de New York City: Ciudad nacional (ahora Citibank), persecución (ahora persiga Manhattan N.A.), Manu­facturers y Hannover (ahora confianza de Hannover de los fabricantes), garantía de Morgan, y confianza de Irving. Tales depósitos son interest­free y los bancos pueden invertir este dinero como desean, así dando vuelta a los beneficios ordenados para sí mismos. En vuelta, proporcionan servicios rea­sonable tales como la compra de la acción y los transfieren o pago del dinero a pedido por los clientes del banco de Deutsche, tales como representantes de las organizaciones del negocio de Bormann y Martin Bormann mismo, que tiene cuentas de la demanda en tres bancos de New York City. Continúan haciendo tan. La inversión de Ger­man en corporaciones americanas de estas fuentes excedió de $5 mil millones e hizo el Bormann la estructura económica una tela de la energía y de la influencia. Los dos Alema'n-poseer-bancos del la América del Sur, S.A., un subsidiario de España, de Banco Aleman Transatlantico (ahora nombrado ' Banco Comercial Transatlantico), y de Banco Germanico de del banco de Deutsche, servido para acanalar el dinero alemán de España a Suramérica, en donde otras inversiones fueron hechas. La Argentina era el mecca para tal dinero en el hemisferio occidental, y cuando Bormann dio la vía libre en su programa del capital de vuelo del over­all después de las decisiones en Estrasburgo, sobre $6 mil millones de este dinero fluyó en Buenos Aires para el invest­ment y a otra parte en América latina. Las inversiones cubrieron fábricas, los hoteles, los recursos, los ganados, los bancos, tierra, las plantaciones del azúcar y del café, metalurgia, seguro, los productos eléctricos, construcción, y las comunicaciones. Era mucha el mismo espectro del in­vestment según lo establecido en España. Los invest­ments de la R. F. Alemana explican hoy casi 45 por ciento de todas las inversiones extranjeras en España. Ante los bancos de París del D-Di'a cuatro, los gusanos et el Cie., Banque de París et el DES Paga -Bas, Banque de l'Indochine (ahora con "et de Suez" agregado a su nombre), y Banque Nationale vierte a le Com­merce et l'Industrie (ahora Banque Nationale de París), fue utilizado por Bormann sacar con sifón el NSDAP y el otro dinero alemán en Francia a sus ramas del banco en las colonias, en donde fue salvaguardado e invertido para su propiedad alemana. Además de supervisar sus 750 nuevas corporaciones, mantuvieron a Martin Bormann también informado de las actividades de I.G. Farben países neutrales, así como las actividades intensificadas de otras firmas importantes que utilizaban la nueva política de Bormann del dinero de transferencia del tercer reich a los subsidiarios. Farben tenía ocho subsidiarios en la Argentina, tres en Portugal, cuatro en Swe­den, seises en Suiza, y catorce en España. A.E.G., el fabricante gigante del equipo eléctrico, tenía seis subsidiarios en Ar­gentina, tres afiliados en España, y cuatro en Suecia. En escrito, cada corporación alemana importante con una operación internacional consolidó a sus ramas, subsidiarios, y afiliados con una afluencia del dinero nuevo y del talento que los científicos incluidos y los técnicos llegando semanalmente listos realizar la investigación del laboratorio en España y Buenos Aires. Temprano en enero 1945 Adolf Hitler y de Martin Bormann, en compañía con el resto de su personal de las jefaturas, dejó el sector de Ardennes y viajó de nuevo a Berlín. De enero el 12 Stalin lanzó su ofensiva soviética del invierno. El Fuehrer estaba en su oficina principal en la cancillería, Bormann apenas adyacente. Un informe en la batalla en el este dado por general Heinz Gu­derian había sido concluido. Había sido una sesión tempestuosa, en la cual Guderian era pesimista sobre sostener, y había impulsado fuertemente que caen las fuerzas alemanas detrás. Hitler resistió este sugges­tion con cólera. Luego, Reichsleiter Bormann fue visitado en su propia oficina por Heinrich Mueller, el principal líder del grupo de SS y el general mayor del Waffen SS. Pues Bormann era experto en asuntos fiscales de la administración y del mundo, Mueller era igualmente tapas en su propio campo de interés, asuntos secretos del policía del estado. Él dijo a Bormann que Ernst Kaltenbrunner, jefe del Gestapo y general de los SS, hubiera recolectado un tesoro personal pequeño y lo enviara en convoy armado de los SS a un hideaway. Mueller dio a Bormann el listado, que leyó como sigue: 50 kilo­grams de las barras del oro, 50 cajas de monedas de oro y de relojes del oro, 2 millones de dólares americanos, 2 millones de francos suizos, cinco casos llenados de los diamantes y otras piedras preciosas, un col­lection de la estampilla digno de 5 millones de marcas del oro. "bien," Bormann comentó, "Ernst todavía está mirando hacia fuera para Ernst. No significa mucho al cuadro grande. Pero descubra dónde él lo hace tomar. Cuando se entierra, y estará probablemente en un lago austríaco cerca de su hogar, puede ser que queramos que uno de nuestros gauleiters del partido mirara sobre él. Kaltenbrunner puede nunca durar la guerra hacia fuera, y sería útil al partido más adelante." Mueller estaba parado en la atención, cabeceada, y a la izquierda la oficina. Kaltenbrunner acabó la guerra fuera de pero nunca la hizo a su tesoro. Él recibió un informe de su ayudante que era seguro, hundido profundamente en envases impermeables en el lago Ausee, pero él era uno de los diez condenados y ejecutados en el gimnasio de la prisión en Nuremberg. El mariscal Kesselring del campo, durante su retratamiento en Italia, antes de entregar su fuerza 1-million-man a los aliados, pidió $4.8 millones en los objetos de valor clasificados hundidos en las aguas alrededor de Verona. Él la deseó con seguridad fuera del asimiento de partidarios comunistas italianos. Córcega fue sostenida por las tropas german y del italiano en el verano de 1943. Las áreas costeras, es decir, y el capital principal de las ciudades-de la isla, Ajacio, con sus 25.000 people-.living alrededor de la bahía, de Bastia y de su bahía además anilladas con la gente, y las regiones costeras. Pero a pesar de la fuerza armada del eje marcha, el Corsicans controló la región montañosa interior, donde existió apenas un camino. Los habitantes rugosos tenían las sendas para peatones y rastros a través del interior salvaje, y tenían la paciencia y la sabiduría wily de su se abstiene de. Sabían que en tiempo los alemanes y los italianos saldrían, como tenían el Romans y los vándalos, el Visigoths, el Saracens, el Genoese, y el francés. Con los siglos, Corsicans había enganchado a comercio con sus invasores. Tan ahora hicieron con los alemanes y los italianos, y pronto estarían haciendo además con los americanos y británico y libremente los franceses que debían venir. Los alemanes y los italianos hacían preparaciones para irse, y fueron mirados, como siempre, por los miembros del Unione Corse, la organización secreta antigua que tentacles se separaron a Mar­seilles y con el mundo terrenal de Europa. Miraron en la bahía de Bastia durante el mes de septiembre mientras que los E-barcos y los hombres ranas alemanes buscaron el fondo de la bahía para un tesoro que no podían localizar . Los alemanes buscaban para un envío del lingote de oro, de diamantes, de la joyería, y de las modernidades, que habían sido selladas en seis envases del plomo y colocaron a bordo de un E-barco en Trípoli anterior en 1943. Era botín de África del norte, valoró en $150 millones estimado, y había sido recogido por una unidad especial enviada de Berlín por Reichsleiter Martin Bormann, para agregar al fondo de la cancillería del reich del NSDAP. Mientras que el Afrika Korps retiró bajo impacto feroz del octavo ejército británico, el tesoro había sido embalado para arriba y enviado fuera de Trípoli. Este puerto en Libia pulsaba especialmente debido a la fachada de la línea de costa construida por los stonemasons italian. El E-barco, bajo com­mand del oficial Hauptmann Dahl, se movió del puerto de Trípoli en la velocidad, después fue perdido de la visión en el azul marino mediterráneo. En el agua a Italia, Hauptmann Dahl fue pedido de Roma para dirigir hacia Córcega con el tesoro sellado; él debía ensamblar un convoy naval alemán de Bastia, que entonces cocería al vapor al norte a las jefaturas navales alemanas en el la Spezia, en Italia norteña. Allí debían descargar el envío y tomarlo en carro a Milano, adonde iría en tren sobre las montan@as a Alemania y encendido a Berlín. Dahl lo había hecho a la costa de Córcega pero antes de que él podría ensamblar el convoy un ataque aliado del aire dispersó las naves alemanas e italianas, el hundirse sev­eral. La dirección de un curso a lo largo del litoral era toda que él podría hacer; Dahl no se atrevió a aventurar en tierra porque en esta noche él podría ver un firefight en marcha entre las tropas y los guerrillas alemanes. Él había dirigido hacia el estuario de Golo y allí, cerca de cuatro kilómetros del puerto de Bastia, descargaron los seis envases del plomo, como medida del depósito. Él ordenó a sus offi­cers y tripulantes caer el cargo al agua, que él lo hizo - en cerca de 20 brazas de agua. Marcando el punto en la manera triangular con dos cojinetes de la tierra él dirigió al norte a Italia. Él había alcanzado el la Spezia y había divulgado su acción al comando naval alemán. Más bien que siendo elogiado para su fore­sight, lo, junto con tres oficiales, sostuvieron para court-marcial en los cuarteles de Massa, debajo del la Spezia. Tiraron a los oficiales y enviaron los marineros, juzgados como solamente órdenes que realizaban, apagado al frente ruso. Para el mes próximo, en instrucciones del la Spezia, el comando naval alemán en Córcega buscada para los envases pesados en las aguas y la arena suave de Bastia ladran. Pero de octubre el 4, bajo presión aliada, los alemanes se retiraron de la isla, después de soplar encima de los puentes de piedra antiguos, estrechos en el extremo del este. En el plazo de dos días las calles de Ajacio, con su estatua de Napoleon, fueron llenadas de los hombres que usaban los uni­forms de los Estados Unidos, de Gran Bretaña, y del francés libre. Las bahías de Ajacio y de Bastia llenaron de los cargueros, de las naves de la fuente, de las ofertas, de los destructores grises, y de los transportes de la tropa. Interior, los glades, los prados, las rocas, y los árboles bulldozed lejos para crear un campo de aviación, de el cual voló los planos del combatiente y los transportes americanos y británicos DC-3. El Unione Corse esperó con este desecration con la paciencia tradicional de una familia patriarchal del crimen. Cuando el hubbub encima, y todo era serene otra vez, las aguas serían las suyas y las suyas solamente a explorar. La paz, por supuesto, vino a Córcega, y los zambullidores del Unione Corse intentaron e intentaron pero no pudieron para localizar el tesoro saqueado de África del norte. Occasion­ally, los extranjeros venturesome llegaría para explorar, oyendo rumores del booty nazi. En una forma u otra, todos estaban discour­aged. Cuatro desaparecieron una noche. Un Andre Mattei fue encontrado muerto, acribillado con las balas, después de que él hubiera tenido demasiado a decir sobre la localización de los seis envases. Peter entonces aparecido Fleig, uno de los marineros alemanes del E-barco original, que había ayudado a empujar los envases en el agua esa parte posteriora de la noche en septiembre de 1943. Él había sobrevivido la guerra en Rusia, pasó un año o así que en un hospital militar que se recuperaba de heridas, y después lo hizo a Córcega. La visión que lo había sostenido con Rusia y convalescence era la de encontrar otra vez esta abundancia. Mientras que se zambullía para ella el Unione Corse, una advertencia apagado le advirtió que él no prestó ninguna atención a. Él desapareció. Esta leyenda de la Segunda Guerra Mundial continúa atrayendo el adven­turous. Incluso el acoplamiento de Edwin, el hombre de negocios americano y el inventor del amaestrador del acoplamiento de la Segunda Guerra Mundial, que inició más adelante los vehículos subacuáticos para la exploración oceanográfica, montaron a expedición en el resorte de 1963 a la búsqueda para el tesoro que había sido pensado para Martin Bormann. Como los otros, el acoplamiento, falló también. En los días finales de cualquier guerra, el asir y el saqueo son com­monplace. Envolvieron a Martin Bormann, sin embargo, para arriba en la dispersión de vario mil millones dólares en activos alrededor del globo. Él moró en el control de las 750 corporaciones; téngase utilizó cada dispositivo legal sabido para disfrazar su propiedad y sus patrones de la operación: uso de candidatos, de acuerdos de opción, de acuerdos de la piscina, de endosos en espacio en blanco, de depósitos del fideicomiso, de compromisos, de préstamos colaterales, de las derechas de la primera denegación, de los contratos de gerencia, de los contratos de servicio, de los acuerdos de la patente, de los cárteles, y de los procedimientos de retención. Los documentos detallados y otros papeles en cada uno com­pany y en todo el dinero transferido del tercer reich a los subsidiarios exteriores de las corporaciones alemanas que participaban en el programa del capital de vuelo, habían sido mantenidos. Mientras que las metas fueron alcanzadas, los papeles fueron depositados en los bancos suizos. Una copia de todo, incluyendo informes del campo, fue a Bormann como parte del archivo histórico que sería crated y acarreó fuera de Berlín a Munich, volada a España, y después transshipped a los archivos de Bor­mann en Suramérica. Hermann Goering, como Ernst Kaltenbrunner, consiguió cogido para arriba en el frenesí de saqueo de los días de disminución de la guerra. Los tesoros del arte eran pasión de Goering, y él había llenado su mansión, Karinhall, con los especímenes priceless tomados de colecciones nacionales en al­most cada ciudad del mundo ocupado. Como las fuerzas aliadas cerradas adentro en los nazis, él tenía la mayoría de éstos almacenados en minas de sal frescas para protegerlas contra las bombas y el tiempo. Él era bastante astuto realizar que tales amos se podrían identificar y volver fácilmente a sus dueños legítimos. Él poseyó varias de las pinturas mejores de la colección de Rothschild en Francia. Encontrarían casi ciertamente su manera de nuevo a barón Rothschild. No obstante, él realizó que cierto arte atesora identificable tiene no tan fácilmente gran valor económico; si estuvieron vendidos en un país neutral, podían proporcionar una fuente hermosa del intercambio del for­eign, proporcionando uno podían recogerlo después de la guerra. Goering mandó a un amigo en Holanda, Alois Miedel, distribuidor de arte de Ger­man que tenía dueño convertido del Goudstikker Gal­leries en Amsterdam después de la ocupación en 1940, comenzar a recoger las obras de arte en las cuales podría ser dado vuelta fácilmente cobran adentro España. Miedel comenzó con las pinturas holandesas excelentes, por temprano así como por grandes amos más últimos. Él pagó generalmente ellos en las marcas alemanas que habían sido bombeadas en el holandés, el Bel­gian, y la modernidad francesa sistema-pero en la ocasión con los florines holandeses de la "ocupación". Él agarró el arte absoluto que pertenecía a los dueños de Jew­ish. Él llevó su primer envío grande en un plano Bilbao, un puerto franco de Luftwaffe en España. Entre las pinturas valiosas que él ofreció para la venta estaban los trabajos por Rembrandt, Van Dyck, Ru­bens, enero Steen, y Cranach. El Prado en Madrid ofreció 2 millones de Pesetas para uno de éstos. Compraron otros más barato, en los precios que se extendían a partir del 100.000 a 500.000 Pesetas. Brit­ish y los diplomatas americanos en Madrid, que eran además colectores del ama­teur, identificaron diez en el Prado saqueada de Holanda como perteneciendo a la colección de Goudstikker, uno a la colección de Oalst de la furgoneta, y uno a la colección de Valkenburg. Even­tually, algo fue vuelto a sus dueños. El dinero pagado a Alois Miedel fue depositado en una cuenta controlada en común por se y Goering. Miedel era un hombre muy ocupado durante la etapa pasada de la guerra, y por una época estaba el distribuidor de arte más importante de Europa. Él trajo un envío de los tesoros del arte de Francia, con la ayuda de Goering, y para su venta en España publicó un catálogo de 200 cuadros. El arte robado de Italia aparecía en Estocolmo y en las galerías de Ginebra, de Basilea, y de Zurich. El valor de las pinturas y de los objetos del arte saqueados de Holanda, de Bélgica, y de Francia sumó sobre $1.5 mil millones. Holanda solamente consideró 200 millones de florines o $136 millones. Aparte de Hermann Goering, José Goebbels y Joachim von Ribben­trop eran recipientes del arte robado. Mientras que Alois Miedel era cazador personal del arte de Goering, el Dr. Hans Wendland en Francia y Andreas Hofer, un distribuidor de arte de Berlín. era también extremadamente activo en el negocio. En diciembre 1944 el gobierno español publicó una orden para la detención de Alois Miedel, pero el Maquis en el lado francés de la frontera lo había agarrado ya. Miedel escapado, hecho su manera de nuevo a España, entonces con ayuda alemana dis­appeared. Él demostró para arriba más adelante en Buenos Aires, de dónde sus fondos habían sido transferidos, y demostrar que todos los amantes del arte no estaban en España, Suecia, o Suiza, las pinturas que lo con la previsión habían enviado a Buenos Aires pronto gracing muchos hogares finos allí. En Londres y Washington había preocupación grave por el capital de vuelo alemán. Los funcionarios de ambos gobiernos aliados sabían de una manera general qué se encendía, pero no hasta que habían compilado laborioso un índice de tarjeta de 500.000 nombres de hombres de negocios en ambos hemisferios, norteño y meridional, que trabajaban para los alemanes, realizaron la magnitud de la tarea a continuación. Esta lista demostró solamente la extremidad del iceberg; muchos, mucha gente estaban dispuestos a ser empleado provechoso por los alemanes. Era principios de 1945, y Bormann movía velocidad completa del for­ward. Los varios departamentos de los dos governments-U.S aliados. Departamento del estado y Hacienda Depart­ment, el ministerio británico de la guerra económica, junto con MI-6-realized OSS de general Donovan y de general Menzies solamente demasiado bien que tendrían que venir para arriba con una contraofensiva substan­tial dar jaque mate el ataque relámpago económico de Martin Bormann. El grupo de Bormann era inclinación y el medio, un prototipo de qué almirante Turner en 1977 era esperar en voz alta que pudiera su Cia un día se convierte. Orvis A. Schmidt, director del control de los fondos extranjeros del departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS, sacudarió su cabeza cuando él describió la operación alemana del capital de vuelo en 1945: "la red de las organizaciones del comercio, industriales, y del cártel se ha aerodinamizado e intermeshed, no solamente de organización pero también por qué se ha descrito oficialmente como unión del personal del `.' La autoridad legal para funcionar esta maquinaria de organización se ha concedido en las preocupaciones que tienen capacidad de la mayoría en las industrias dominantes, tales como ésos que producen el hierro y acero, carbón, y los productos químicos básicos. Estas preocupaciones han sido soldadas con autógena deliberadamente juntas por intercambios de la acción al punto donde un puñado de los hombres puede tomar la política y otras decisiones que nos afectan todos." Este control altamente desarrollado que cubrió Alemania de la tapa al fondo también funcionó afuera del tercer reich y era una llave vital al éxito del programa de Bormann. La gran burocracia de la función pública dentro de Alemania nunca para un mo­ment dudó que habría un renacimiento alemán, y habían sido entrenados como ésos en industria para seguir un patrón que avanzaría los intereses de su país. En la primera semana de la ocupación de los aliados después de la entrega, cuando los representantes militares aliados del gobierno fueron a las fábricas de Ruhr, fueron resueltos por los alemanes manuales manualmente, con frecuencia engi­neers, discurso inglés y preparados siempre con credenciales para probar su conocido con los ciudadanos reputables y las corporaciones en los Estados Unidos. Habían comenzado ya a rehabilitar las fábricas bombardeadas. La destrucción de las plantas de I.G. Farben era relativamente ligera. Mientras que los técnicos alemanes de I.G. fluyeron de los battlefronts de nuevo a sus ciudades natales y fueron a trabajar, era estimado que la producción podría alcanzar 90 por ciento de capacidad en tres meses, dados fuentes adecuadas de trabajo, el combustible, la energía, y las materias primas. El daños de guerra a las otras firmas industriales también habían sido exagerados grandemente por intelli­gence del aire del tiempo de guerra Allied. La cantidad de capacidad golpeada hacia fuera bombardeando y descascando era menos que el que los alemanes habían construido durante la guerra, de modo que Alemania se encontrara algo delante de su capacidad de la preguerra. Por una época los aliados amenazaron desmontar fábricas pesadas y enviarlas a los países vecinos. Pero habrían sido adiciones inútiles, y este factor, junto con una desconfianza cada vez mayor de Rusia por los gobiernos americanos y británicos, produjo un cambio en perspectiva. Alemania, con $1.5 mil millones del plan del ordenar, pronto se encontraría con la misma estructura industrial bien-redondeada que antes de la guerra. Pero qué realmente hexed a funcionarios en Londres y Washington, que trabajo era parar el flujo de activos líquidos de Ger­many, era su inhabilidad de conseguir una manija en el problema. Every­thing movía demasiado rápido. En todos los puntos dominantes este imperio económico fue provisto de personal por los hombres confiables del partido, que eran también hombres de negocios expertos. Alternadamente dirigieron y trabajaron con los nacionales de cada país neutral, que podrían ser contados encendido para seguir el mismo patrón de contribuir a los mejores intereses de Alemania y de las corporaciones de negocio alemanas. En los países antes ocupados, cuando la propiedad de una corporación turned.over a una persona asignada era un hecho legal, pero había simultáneamente el apretón de manos y la comprensión oral que en el plazo de cinco años de propiedad invertiría al alemán. Bormann creyó que cinco años eran un límite de tiempo sensible. Él sabía de sus propias fuentes de la inteligencia que Rusia asumiría el control once naciones a lo largo de la frontera del este, incluyendo la parte del este de Ger­many, y que ésta desencantaría a los Británicos y a americanos. Esto, y la verdad que sirvieron memoria es short­lived, garantizado una actitud aliada alterada. Pero toda esta especulación era para el futuro cercano; Bormann se ocupó del presente de sus oficinas en las jefaturas de Hitler. Cuando él dio direcciones fueron seguidas en América latina. Orvis A. Schmidt del departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS declaró en ese entonces: "las grandes cosechadoras alemanas eran las puntas de lanza de la penetración eco­nomic en las otras repúblicas americanas. En el campo de drogas y de productos farmacéuticos el Bayer, las compañías de Merck, y de Schering gozó de un monopolio virtual. Los subsidiarios de I.G. Farben tenían un asimiento firme en el mercado del tinte y del producto químico. Las empresas alemanas tales como Tubos Mannesmann, Ferrostaal, A.E.G., y Siemens-Schuckert desempeñaron un papel dominante en los campos de la construcción, eléctricos, y de la ingeniería. Las compañías de envío y, en algunas áreas, las líneas aéreas alemanas, eran bien atrincheradas. Además, otro y firmas favorable-Alemanas más nuevas fueron contratadas. en los tipos miscellane­ous de negocio, algunos de los cuales estaban en parte o poseído enteramente por germans y algo de quienes fueron poseídos enteramente por las personas del origen alemán, que, sin cambiar su lealtad innata, había adquirido ciudadanía en una de las repúblicas americanas." El departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS pensó puede ser que sea posible reemplazar estas firmas alemanas con un programa del reemplazo sus el propios, en las cuales la industria local sería fomentada, con las corporaciones de ESTADOS UNIDOS alentadores que se amplíe en estos mercados. Pero los obstáculos eran demasiado grandes. En algunos países americanos latinos el capital alemán representó un segmento grande de la inversión de negocio total, y en algunas industrias importantes no había nada substituir tales corporaciones alemanas, que profit­making las preocupaciones por algunos años; el I.G. Farbens y Siemens. La parte del nuevo movimiento corporativo a América latina era repre­sented por Fritz Mandl, el fabricante del armamento del Ruhr, que invirtió pesadamente en un pro­gram del gobierno de Argentina para ampliar su industria de armamentos. Las dos firmas alemanas más grandes, el Thyssen Lametal, el S.A., la y industrial Mercantil, y el la Sociedad Tubos Mannesmann, un­der alemán recibido del financiamiento el capital hecho disponible para la exportación de Martin Bormann. Podían también emplear a una gran cantidad de scien­tists y de técnicos alemanes que habían sido movidos de Alemania en 1944. Había también la firma de seguro alemana importante del EL Fenix Sudamericano Cia. de Reaseguros, S.A., afiliado de la Munich Reinsurance Company. Todo el negocio grande suramericano vino depender del EL Fenix como los reinsurers principales del comercio y de la industria en América latina. No tan importante sino curiosamente el interesar era el establish­ment de la firma pequeña del textil de Denubio, con una capitalización de 2 millones de Pesos en la Argentina. En 1944, mientras que servía como jefe de personal del ejército de Ger­man en Berlín, general Heinz Guderian recibió el permiso de Reichsleiter Bormann de establecer esta firma en la asociación con un socio, un yerno de la cuenta Galeazzo Ciano, de Mus­solini y un Ministro de Asuntos Exteriores del italiano al tercer reich. El conceder de tal permiso también dado derecho el general famoso de Panzer al uso y a la transferencia de los fondos nazis del estado a la Argentina para este propósito corporativo. Cuando Orvis A. Schmidt sugirió que algunas empresas de negocio americanas latinas alteren a su gerencia para excluir a todos los alemanes, el cuadro superior de tal compañía demandaría con frecuencia la propiedad no-Alemana, que hizo necesario para un equipo del Hacienda de ESTADOS UNIDOS para remontar laborioso la propiedad a través de un laberinto de maniquíes y las compañías el sostener. Había también la sensación del ad­ministration de ESTADOS UNIDOS de el cual proceder completamente con tal programa de la eliminación en América latina era abrir la cuestión seria si los Estados Unidos tenían la autoridad constitucional para tomar tal acción. Recientemente en Washington, C.C., hablé con dos abogados, ambos quién habían trabajado con Orvis A. Schmidt, ahora de­ceased. Pues el director del control de los fondos extranjeros del departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS durante la última parte de la guerra, Schmidt era el funcionario de ESTADOS UNIDOS directamente responsable de parar el flujo de Ger­man de activos a los asilos seguros; él había estado en una posición para destruir la intención de Bormann de establecer los strong­points económicos de los cuales los hombres de negocios alemanes podrían lanzar sus campañas comerciales de la posguerra después de la guerra. Uno de estos abogados era Elting Arnold. Él me dijo que eso el control de los fondos extranjeros hubiera sido el tanque del pensamiento para el Henrio Morgenthau, secretaria del Hacienda, y eso fue compuesto de los hombres jóvenes brillantes dedicados a los altos principios y a congelar de los activos enemigos en tiempo de guerra. Arnold describió Schmidt como "un hombre tenacious, observador, un hombre de la sinceridad y gran carácter.... Él era grande y barril-chested, reservado-hablados pero poseídos de un sentido de la misión." Después de la Segunda Guerra Mundial, Orvis Schmidt fue al banco internacional para Reconstruc­tion, sirviendo allí hasta la época de su muerte. Del segundo abogado, Juan Pehle, aprendí porqué Schmidt y el control de los fondos extranjeros habían no podido parar el programa de Ger­man del capital de vuelo a las naciones neutrales. Juan Pehle, un urbane y distinguido mirando al hombre que es hoy consejos a la consejería jurídica de Morgan, de Lewis, y de Bockies, había sido el director original del control de los fondos extranjeros en el departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS, con la porción de Orvis Schmidt como su director de diputado. Pehle dijo, "la misión principal del control de los fondos extranjeros, que comenzó de abril el 8 de 1940, después de Noruega y de Dinamarca fue invadido, debía congelar los activos de estos países en los Estados Unidos así que no podrían ser utilizados por el tercer reich. Mientras que otros países fueron ocupados, nuestras actividades se ampliaron hasta que teníamos todos los activos de Alemania, de Japón, y de todos los países ocupados congelados, que ascendieron a muchos mil millones de dólares. También procuramos alcanzar fuera de los Estados Unidos para controlar los activos y el comercio de Alemania y Japón estableciendo, con Gran Bretaña, una lista negra de las firmas y de los hombres de negocios que hacían negocio con Ger­many. No había computadoras en esos días y guardamos unos 500.000 nombres en los archivos de Rolodex. Era incómodo y lento." Sr. Pehle cree que su departamento de varios cientos hizo un trabajo fino de controlar activos extranjeros en los Estados Unidos. Por supuesto, "había siempre presión política de liberar algún com­pany u otro de nuestras restricciones. El reparto infame de IT&T en el cual vendieron su compañía del teléfono en Rumania al gobierno rumano y fueron pagadas los $7 millones en los ESTADOS UNIDOS que representaron modernidad congelada rumana, es un testi­mony a la influencia del backstairs. Sin embargo, estoy alegre decir que no sucedió otra vez." Pehle describió el departamento del Hacienda de ESTADOS UNIDOS como lugar inter­esting para ser. "teníamos hombres brillantes. Prestar-Arriende era con­ceived en el Hacienda." Pero quizás Pehle puso su dedo en la razón por la que el control de los fondos de ESTADOS UNIDOS For­eign no podía prohibir la impulsión alemana para mover activos a las naciones neutrales. "en el énfasis 1944 en Washington cambió de puesto de controles fiscales de ultramar a la ayuda a los refugiados judíos de la guerra. En orden presidencial me hicieron el director ejecutivo del tablero del refugiado de la guerra en enero de 1944. Orvis Schmidt sintió bien al director del control de los fondos extranjeros. Algo de la mano de obra que él tenía fue transferida, y mientras que los alemanes hacían evidentemente su mejor para evitar el asimiento aliado de activos, hacíamos nuestro mejor para extricate a tantos judíos como sea posible de Europa." Un proyecto de War Refugee Board de Sr. Pehle era una orden para rescatar a tantos judíos como sea posible de Budapest. Los ESTADOS UNIDOS suben no podrían intervenir directamente y así que pidieron el gobierno sueco si enviarían un representante sueco a Hun­gary, donde 900.000 judíos, el popu­lation judío restante grande pasado, aguardaron la extinción o el rescate. Suecia convino y envió Raoul Wallenberg, que viajó a Budapest con las sumas enormes de dinero del Hacienda de ESTADOS UNIDOS y de los papeles diplomáticos suecos, que eran proporcionar la libertad del recorrido a Suecia para una corriente subsecuente de 90.000 refugiados judíos. Pero cuando Buda­pest cayó a las tropas soviéticas, Wallenberg sintió bien a un preso de los rusos y fue enviado a Moscú. Muchos creen que Wallenberg ha pasado los treinta años pasados en prisiones soviéticas. Rusia ha negado la captura y el imprison­ment de Wallenberg. Pero el restos del caso abierto. En mayo de el an o 80 el "comité libre de Raoul Wallenberg," com­posed en gran parte de judíos suecos y americanos influyentes, sostenido una audiencia del inter­national en Estocolmo para centrarse la nueva atención en este caso. Desearon inducir a la Soviet-unio'n que produzca a este hombre, a que Einstein recomendó para el premio de la paz Nobel en 1949 para los esfuerzos en Budapest a nombre de los judíos balcánicos y del tablero americano del refugiado de la guerra que funcionaba bajo dirección de Juan Pehle. Los dos objetivos diametricalmente fueron opuestos. Ciertamente en su posición de la energía Reichsleiter Martin Bormann a partir de 1944 al final de la guerra se movía con toda la velocidad posible para cambiar de puesto todos los activos movibles del mayor tercer reich. Él era untroubled por las consideraciones humanitarias que sostenían Wash­ington en su sacudimiento. Para él que era a ir-para-rompio' la operación toda la manera. Hoy uniforme, sin embargo, todavía hay old­timers del Hacienda de ESTADOS UNIDOS de la Segunda Guerra Mundial no enterados de la magnitud de la operación de Bormann y de su éxito. Traban los que saben, en Washington, en Suramérica, y en los capitales de Europa, juntos en una conspiración del silencio para la cual ha aguantado thirty-seven años hasta la publicación de este libro. En esta competencia silenciosa durante los años del winddown de la Segunda Guerra Mundial, Orvis A. Schmidt no debía emerger vencedor Martin excesivo Bormann, aunque él intentó. Incansable, él dijo el senado clasificado que los comités qué sucedía, hablaron del grado del plan alemán, e impulsó un nuevo esmero a parar el ataque relámpago del capital de vuelo, con la advertencia prescient, "él es estas nuevas concentraciones del poder económico cuál permitirá a Alemania levantarse otra vez." Orvis A. Schmidt se sentía que él era un hombre que gritaba en el wilder­ness pues él dio testimonio ante comités del senado. El humor del país y del mercado era similar: consiga nuestros muchachos caseros y consiga encendido con el negocio de hacer el dinero y de build­ing nuevos hogares y estabilizar la economía para la cosecha de parachoques de bebés que era segura venir. Cuando Orvis Schmidt dijo a senadores el grado de la infiltración económica alemana en los países extranjeros incluso antes de VE-di'a y de ése los alemanes previstos para preservar este struc­ture económico ocultado extenso para levantarse otra vez, él sabía por instinto que él tenía no pudo coger el interés de los legisladores americanos. Schmidt atestiguado: El peligro no miente tanto en el hecho de que los gigantes indus­trial alemanes tienen alveolado los neutrals, la Turquía y la Argentina, con los ramas y los afiliados que saben derribar sus intereses com­mercial a las demandas del espionaje y del sabotaje de su gobierno. Es importante y peligroso, sin embargo, que muchos de estos ramas, subsidiarios, y afiliados en los neutrals y mucho del efectivo, seguridades, patentes, contratos y así sucesivamente, aparentemente son poseídos por medio de las cuentas numeradas secreto o las cuentas de la rúbrica, confianzas, préstamos, llevando a cabo a compañías, las acciones a portador, y los similares por las personas simuladas y las compañías que demandan nacionalidad neutral y toda la protección alegada y los privilegios que se presentan contra tales identidades. El problema verdadero es romper el velo del secreto y alcanzar y eliminar la capacidad alemana de financiar otra guerra mundial. Debemos rendir inútil los dispositivos y los capotes que se han empleado para ocultar activos alemanes. Schmidt observó los hechos que A.E.G. tenía seis subsidiarios en la Argentina, una en Portugal, dos en España, tres en Suecia; Siemen-Schuckert-Werke A.G. con siete subsidiarios en Ar­gentina, dos de cada uno en Portugal y Suecia, cuatro en España, y cinco en Suiza, y ese Vereinigte Stahlwerke tenía siete subsidiarios en la Argentina, tres afiliados en España, y cuatro adentro Suecia-y tan encendido casi ad infinitum. Él debía ahorrar per­haps su mejor tiro para I.G. Farben cuando él atestiguó ante un comité del senado de ESTADOS UNIDOS: "hemos encontrado una lista de I.G. Farben de sus propias compañías al exterior y en la lista secreta del hogar-uno hasta ahora desconocido-que nombra sobre 700 compañías en quienes I.G. Farben tenga un la ma's inter­est," y ésta no incluyó su estructura corporativa regular en 93 países o las 750 compañías establecidas bajo programa de Martin Bormann. Él también recitó el descubrimiento de su jefe anterior, Juan Pehle, ahora dirigiendo al tablero del refugiado de la guerra a petición de Presi­dent Roosevelt. I.G. Farben, en la insistencia de Himmler y por razones políticas relacionadas, había construido un estab­lishment industrial extenso en Auschwitz para fabricar el aceite y el caucho sintéticos. Himmler prometió a funcionarios de Farben una fuente interminable de judíos en el campo de concentración de 300.000 poblaciones al trabajo I.G. Farben Auschwitz. Pero incluso película y otros industriales que ellos mismos de Friedrich de Ruhr utilizaban fuentes de trabajo auxiliar en sus fábricas al oeste sabían que la producción se podría mantener solamente con bien-alimento' a trabajadores, esqueletos no emaciated, que caminan como en Auschwitz. Era la falta más grande de I.G. Farben. A pesar de una planta que utilizó más electricidad que la ciudad de Berlín, una inversión de 900 millones de reichsmarks, y 25.000 internos que fueron trabajados hasta que cayeron a muertos, no una sola libra de caucho del buna fue producida siempre. Era la vez última que las consideraciones políticas influenciarían el juicio del negocio en el establecimiento de una fábrica, decretado el 1G. Junta directiva de Farben. Orvis Schmidt también atestiguó eso cuando preguntaron a gente superior de Farben sobre sus actividades del tiempo de guerra... Estaban inclinadas ser muy indignadas. Su actitud y expectativas generales eran que la guerra era excesiva y ought ahora asistirles en ayudar a conseguir a I.G. Farben e industria alemana detrás en sus pies. Algunas de ellas exterior han dicho que el este ques­tioning e investigación estaban, en su valoración, sólo un fenómeno de la duración corta, porque tan pronto como las cosas consiguieran poco las colocó esperaría que vinieran sus amigos en los Estados Unidos y la Inglaterra encima. Le darían sus amigos, así que dijeron, poner fin a las actividades tales como estas investigaciones y verían que consiguieron el tratamiento que miraron como apropiado y que ayuda a la ayuda restablezca su industria. Mientras que la guerra vino a un cierre, todas las industrias americanas importantes se sentían que quisieran ver el dinero alemán trabajar a máquina el trabajo otra vez. Cada compañía de ESTADOS UNIDOS de la consecuencia tenía su representante en uniforme, como consejero u oficial técnico, al igual que los Británicos. Mientras que los ejércitos aliados se movieron a través de Francia, de Bélgica, y de las tierras bajas, los ejecutivos corporativos tomaron tiempo hacia fuera para comprobar el estado de sus firmas del rama. El tono que cambiaba se parecía propicio a Martin Bormann. En todas las tierras liberadas por american y los ejércitos británicos, había una repugnancia para disturbar la maquinaria del dinero e indus­try que había sido formada por los expertos económicos german en cárteles y los arreglos del negocio que se enclavijaban con las firmas alemanas. Las injusticias y los asimientos obvios fueron ajustados. Las pinturas tomadas del Rothschilds fueron vueltas, al igual que el banco de la familia. Firmas y periódicos que habían sido manos cambiantes demasiado evidentemente nazis o fueron cerrados abajo. La presencia alemana fue reducida, pero no eliminada; el dispositivo del owner­ship disimulado aseguró una continuación de las derechas proprietory. Agregó todo hasta un nuevo capítulo en las aventuras de los equipos investi­gative del ejército de ESTADOS UNIDOS. Los idealistas severos cuando entraron en los países liberados, pronto aprendieron que, una vez que sea libre, cada gobierno insistió arrogantamente en tomar sus propias decisiones sin consejo de los americanos. Incluso duquesa magnífica Charlotte de Luxemburgo tenía sus propias ideas, y no estuvieron de acuerdo con las del equipo investigador de ESTADOS UNIDOS enviado a su país minúsculo para fijar cosas derechas. Sobre su vuelta del exilio en Londres y Montreal, ella despidió puntualmente la misión investigadora de ESTADOS UNIDOS, que at­tempting para destapar los secretos del cártel del acero de Alema'n-Luxemburgo. Elbert D. Thomas de Utah, cuando él era presidente del subcomité del senado de ESTADOS UNIDOS en asuntos militares, comentó en Washington de junio el 26 de 1945: Teníamos una misión en Luxemburgo que obtenía la información bastante sobre el cártel de acero hasta que la duquesa magnífica volvió. La información entonces fue bloqueada apagado de nosotros y la misión tuvo que retirarse con qué información habían recogido ya. Había mucho a aprender sobre la manera en la cual los estados pequeños como Luxemburgo habían sido utilizados por los cárteles. El episodio sugiere que algunos reglas, a que befriended, puedan esperar asistir a los cartelists en sus esfuerzos de la posguerra de recuperar la dominación. Cuál la duquesa magnífica aprendida de su Ministro de Hacienda en su vuelta a Luxemburgo era simple: "no trate de forzar con la máquina del dinero. Hicimos beneficios de registro durante la era alemana, y hay cada indicación que entraremos un período incluso mayor de la prosperidad, una vez que Alemania se recupere. Entonces continuarán siendo nuestro cliente más grande. Todo que ahora se requiere es un reajuste en la propiedad común por favor a los accionistas belgas, franceses, británicos, y americanos, que serán hechos." Abra la propiedad común alemana fue reducido a su posición anterior de cerca de 20 por ciento en la industria de Luxemburgo y eliminaron al administrador alemán. Pero en las reuniones del Consejo, los bancos del belga y del francés votaron como bloques a nombre de accionistas en Alemania. La voz alemana en las alas todavía estaba allí, y como el tiempo entró encendido en Luxemburgo, cada vez más la voz podría ser cliente ruidoso y claro-oído que hablaba al vendedor, el equalizador del mercado. Duquesa magnífica Charlotte, que debía retirarse durante los años 60 que se tendrán éxito por su hijo, duque magnífico Jean, creído siempre que la nueva prosperidad de Luxem­bourg después de la guerra era testimonio a su decisión en 1945 para no permitir interferencia con el ap­paratus financiero e industrial alemán. Los bancos del alemán, Deutsche y Dresdner, permanecidos en la posición y la comunidad financiera de Luxemburgo continuaron mirando a Francfort más bien que a Zurich, a Londres, y a Nueva York para la dirección financiera. ARBED (su organización de las ventas en New York City es productos de Amerlux) continúa como cártel de acero de gran alcance y próspero atado de cerca a sus mentores alemanes. Antes de el an o 80 Luxemburgo debía convertirse en un nuevo centro para el oro buy­ing en Europa, con los bancos de la R. F. Alemana vendiendo el equivalente de $1.4 mil millones en oro a los sostenedores en Luxemburgo. La principal atracción era la carencia de un impuesto de valor añadido, una forma de impuesto de ventas. El principado minúsculo también se convirtió en el centro europeo de las finanzas para el KGB y sus operaciones del espionaje en el con­tinent. Pero de febrero el 25 de 1946, Russell A. Nixon, cuando el director que actuaba, la división de la investigación de cárteles y los activos externos en el gobierno militar de ESTADOS UNIDOS en Alemania, debían resumir el problema entero que hacía frente a esos equipos investigadores en sus esfuerzos de comprobar y de cambiar la tela económica tejidos para confundir a los aliados. Él debía decir un subcomité del senado en Washington: No tenemos todavía, nueve meses después de que la guerra ha terminado, convertido una impulsión eficaz para estos activos. Si usted pasa a través de los países neutrales, país por el país, usted encontrará que no han aceptado la soberanía de las cuatro energías en conseguir los activos. No están dando la vuelta a los activos. El progreso tal que hemos hecho ha sido muy parcial y generalmente ineficaz. Generalmente el discurso, a pesar de los esfuerzos se han hecho que, allí es actualmente una continuación de la disipación y de la ocultación posterior de estos activos a través de todos los países neutrales. Los amigos de gran alcance de la organización de Bormann en todos los países occidentales, incluyendo ésos asperjaron en through­out de los puntos de control la administración en Washington y en el financiero y los negocios del corretaje de Wall Street, de la ciudad de Londres, y del establecimiento de París, no deseaban una impulsión coordinada para conseguir en estos activos alemanes externos. Tenían rea­sons comprensibles, si usted pasa por alto moralidad: las ventajas financieras para el coop­eration (la colaboración se había convertido en un término del viejo-sombrero con la bobina de la guerra abajo) muy tentaban, dependiendo de su im­portance y capacidad de estar de servicio a la organización y a las 750 corporaciones que manipulaban secretamente, para no decir nada de las multinacionales sabidas tales como LG. Farben, Thyssen A.G., y Siemens; y, como una segunda razón, la filosofía de la empresa libre y preservación de la característica privada. Esta última razón fue expresada lo más mejor posible en una audiencia del tablero de súplicas en la zona americana de Alemania. El tablero era, votar cuatro--uno adentro tarde a 1945 para lanzar de la prisión Richard Freudenberg, del cuero más grande y del fabricante del zapato en Ger­many. En 1944 sus ingresos personales por el año eran un millón marcas. Freudenberg era también un líder de la economía de la guerra y consejero económico del re­gional a Reichsleiter Bormann. Lo habían encarcelado como nazi activo bajo regulación obligatoria de la categoría de la detención, y el voto para lanzarlo también permitió que él volviera a la gerencia de su compañía. La discusión para el free­dom, que debía convertirse en una señal para los authori­ties de la ocupación, fue expresada por Sr. Reinhard, representando a embajador Roberto Murphy: "Que'-weare el hacer aquí con el denazification no es nada menos que una revolución social. Si los rusos desean a Bolshevize su lado del Elbe que es su negocio, solamente él no está en con­formity con los estándares americanos para cortar lejos la base de la característica privada. Este hombre es un industrial extremadamente capaz, una clase de Henrio Ford." Era predestinado que Hennann Schmitz y Martin Bormann deben satisfacer otra vez y discutir el progreso del programa del capital de vuelo. Ocurrió en la cancillería en Berlín en marcha de 1945. El Wehrmacht luchaba Alemania interior, presionada difícilmente por ejército de ESTADOS UNIDOS de general Patton el tercer. En el este, las defensas de Ger­man todavía sostuvieron en Silesia, Checoslovaquia, y Danzig superiores. Pero la presión rusa aumentaba. En la cancillería era reservada, con solamente el ruido de máquinas de escribir y de máquinas del teletipo en oficinas externas pues Schmitz y Bormann hablaron. En el testimonio dado más adelante a los investigadores de Nuremberg, Schmitz elogió Bormann para la manera que él había dirigido la distribución de activos alemanes alrededor del mundo. Su propio organiza­tion de Farben, por supuesto, había contribuido al éxito de la operación. Cada representante regional que trabajaba para Hermann Schmitz era un hombre de negocios excepcional, o él no habría estado con el LG. Todos habían contribuido consejo sano en sus áreas del com­petence, las regiones del mundo donde representaron Farben mientras que vigilaban los subsidiarios de la preocupación del padre y de las 700 corporaciones ocultadas controlaron. Habían proporcionado ayuda y la dirección de continuación en establecer a las 750 nuevas compañías creadas en la orden de Bormann, que deseó activos más que ocultados; Bormann deseó el dinero y las patentes y los técnicos puestos para trabajar para crear incluso mayores activos que alentarían Alemania en los años de la posguerra. En su meet­ing en la cancillería, ambos hombres comprobaron sobre las figuras de las sumas desembolsadas, y eran exactos al pfennig. El Reicshsleiter pidió a Schmitz sus opiniones del futuro. Schmitz contestado, "los ejércitos de la ocupación entenderá en el oeste, pero ciertamente no en el este. He mandado a todos los administradores y técnicos de Farben venir al oeste, donde pueden estar de uso en reasumir nuestras operaciones una vez los disturbios de 1945 venidos a un alto." Schmitz agregó que, mientras que el daños general de la bomba a las plantas de I.G. eran cerca de 25 por ciento de capacidad, algo estaba sin tocar. Él mencionó el hablar con el modelo del mariscal del campo, que ordenaba las defensas del Ruhr. el "modelo había planeado dar vuelta a nuestra fábrica farmacéutica de Bayer-Leberkusen-Leberkusen en una base del artil­lery pero él acordó hacerle un abierto, undefended la fábrica. Esperanzadamente, la conseguiremos detrás sin tocar." ¿"qué sobre su junta directiva y los execu­tives esenciales? Si son sostenidos por las autoridades de la ocupación conserve I.G. continúa?" Bormann pedido. "podemos continuar. Tenemos un plan operacional para tal contingencia, que cada uno entiende. Sin embargo, no be­lieve a nuestros miembros del Consejo seré demasiado largo detenido. Ni yo. Pero debemos pasar con un procedimiento de la investigación antes de lanzamiento, así que nuestra gente me he dicho N.W.7 que tiene contactos excelentes en Washington." Éste no era absolutamente un gravamen exacto del futuro inmediato que hizo frente a Schmitz y a I.G. Farben en Alemania. Doce oficiales de I.G. debían ser intentados en Nuremberg, y de julio el 30 de 1948, los condenaron a los varios términos de la prisión para el pillaje de territorios ocupados y el uso del trabajo auxiliar en sus fábricas. Schmitz debía recibir un término de cuatro años de la prisión, pero el govern­ment militar aliado lanzarían muchos de los pocos funcionarios, que no sabía simplemente qué hacer con él. De ésos en el segundo nivel de la gerencia, había Paul Denker, director de las divisiones de la contabilidad de Farben e importante en los varios subsidiarios de Farben; Carl von Heider, director general de ventas de los colorantes, que también dirigieron el opera­tion de Checoslovaquia; Helmuth Borgwardt, director general de ventas de productos químicos orgánicos; Guenther Franco-Fahle, jefe de la oficina central de las finanzas y director del grupo del espionaje de Ilgner máximo; N.W.Ts Kurt Kruger, otro teniente de Ilgner; Herberto Stein, principal asesor jurídico del producto químico y del departamento de los colorantes y experto corporativo del camuflaje en segundo lugar solamente a Schmitz mismo. Todos fueron vueltos a sus oficinas corporativas. Schmitz también dijo Bormann de su visita a Suiza anterior en el mes. "Alemania tendrá un problema pobre de la imagen este vez. Mucho peor que después de la primera guerra mundial. Puede todos ser colocada en los umbrales de Goering, de Himmler, y de Heydrich. Goering e Himmler pensaron encima de la solución final para los judíos, y Heydrich le hizo un hecho." Bormann convino, pidiendo, "cómo hace que afecta I.G.?" "produjimos el gas del veneno en las órdenes de Himmler," Schmitz explicadas, "así que he estado realizando algunos cambios del nombre corporativo en Basilea, que puede ayudar a nuestra situación de ultramar." Hermann Schmitz entonces se encendió explicar que él había cambiado a I.G. Chemie a Societe Internationale vierte Participa­tions Industrielles et Commerciales S.A. En Basilea de habla alemana, el nombre se convirtió en Industrie y Handels­beteiligungen A.G., o Interhandel internacional. Schmitz dijo que él tenía stipu­lated que solamente suizo era estar en la junta directiva de la nueva corporación que sostenía, que podría entonces declararse una corporación completamente suiza. La joya más brillante de la cadena de Interhandel de compañías era General Aniline y Film Corporation, compañía que sostenía en los Estados Unidos para las varias compañías americanas de I.G. Farben. Había sido organizada en 1929. Había diez miembros del tablero: Schmitz, Bosch, y Greif, todos los hombres de Farben; Metz, Weiss, y Kitroff, de las compañías de ESTADOS UNIDOS que vendieron productos fabricados Farben; y cuatro industriales y banqueros-Mitchell prominentes de Amer­ican, Ford, Warburg, y Teagle del aceite estándar. En un caso Farben ganó un bloque grande de la acción de aceite estándar vendiendo ciertas patentes ',to los Standard Oil Corporation. Algunos directores americanos de la anilina general tenían bloques grandes de la acción de GAF registrada en su nombre. El banco de Nueva York del expediente era el banco nacional de la ciudad, el más grande de Nueva York, que ahora se conoce como Citibank. En 1929 el tablero votado presidente de Hermann Schmitz, una posición en la cual él desempen'ó servicios a partir la 1929 a 1936, mientras que simultáneamente serv­ing como cabeza de I.G. Farben. En marcha de 1945, Hermann Schmitz decía a Martin Bormann que él esperara que el este mezclarse de la calidad de miembro del nombre y del tablero probara provechoso después de la guerra cuando las medidas serían llevadas General de vuelta Aniline y Film Corporation a su propiedad en Suiza. Las autoridades de ESTADOS UNIDOS había agarrado a la compañía que sostenía valiosa en 1942 como activos enemigos sospechados. En 1948 un juego debía ser archivado por ciertos accionistas de minoría de Interhandel contra el general de abogado de los Estados Unidos, como sucesor al guardián extranjero de la característica del tiempo de guerra, y el Hacienda de ESTADOS UNIDOS, para la vuelta de 89 por ciento de GAF, de un valor de $100 millones más $1.8 millones agarrados adentro cobra adentro 1942. Inter­handel, a través de sus abogados americanos, primero archivó una demanda adminis­trative, que fue negada. El juego entonces fue a la corte de districto para el districto de Colombia, entonces al Tribunal Supremo, y de nuevo a corte de districto. La demanda suiza fue basada en la discusión que Interhandel era una corporación suiza, que no era ni la tenía siempre sida un enemigo de los Estados Unidos, y que poseyó las partes en la pregunta. La refutación americana del govern­ment era que Interhandel era el resultado de un conspir­acy entre el banco privado de H. Sturzenegger, antes E. Greutert y Cie., e I.G. Farbenindustrie de Alemania y de otras "para encubrir, para camuflar, y para disimular la propiedad, el con­trol, y la combinación de I.G. Farben de características y de intereses en muchos países del mundo, incluyendo los E.E.U.U.." Como el caso arrastrado a través de las cortes de ESTADOS UNIDOS, Schmitz tendría Interhandel cosmeticized aún más. Elegirían a Charles de Loes, más allá del presidente de la asociación suiza de los banqueros, presidente, y designarían al director general de cada uno de los tres bancos grandes al tablero. Convendrían esto porque el honor de las actividades bancarias suizas y su principio del secreto de las actividades bancarias serían en juego. Además, 25 por ciento de la acción de Interhandel serían colocados en el nombre del banco de la unión, que encargado, el Dr. Alfred Schaefer, estaba de in­tegrity sabido. El suizo creyó que la asociación de tal hombre de la alta reputación de las actividades bancarias en Interhandel impresionaría autoridades americanas del gobierno. Pero la conexión alemana todavía estaría allí. No solamente Hermann Schmitz, pero también la conexión de las actividades bancarias del banco de la unión del banco de Suiza, del Dr. Schaefer, y del banco de Deutsche, que actuaba en concierto en tan muchos repartos que implicaban no solamente a I.G. Farben pero también industriales grandes de Ruhr tales como Thyssen A.G., el trabajador siderúrgico más grande de Alemania. En enero 1978 estos dos bancos de plomo, actuando con los UBS-DB Corporation, una firma americana del banco de la unión de Switzer­land y del banco de Deutsche de Alemania, serían los consejeros financieros para Thyssen A.G. en su toma de posesión del efectivo $275 millones del Budd Company de Troy, ESTADOS UNIDOS un manu­facturer principal de Michigan, de componentes, de acoplados del carro, y de coches auto del carril. UBS­DB Corporation también dirían que las compañías de la R. F. Alemana que representó demostraban "un la ma's inter­est muy substancial de todas las clases de empresas americanas, incluyendo fusiones y adquisiciones." Bayer A.G., otro de las divisiones de Schmitz en I.G. Farben, continuaría creciendo, en 1977 laboratorios de las millas que compran, una corporación de ESTADOS UNIDOS, fabricante de Alka Seltzer, para $261 millones; Euclid adquirido Daimler-daimler-Benz, Inc., y Siemens compraron 50 por ciento de operaciones del equipo eléctrico de Allis-Chalmers. El juego general de la anilina y de la película finalmente sería colocado por general de abogado Roberto Kennedy en 1965. La compañía había estado debajo de propiedad del gobierno y de manage­ment americano por veintitrés años y había dado vuelta siempre a un beneficio hermoso. Bajo propiedad privada podría hacer mejor, y aunque una generación entera de abogados, de banqueros, y de los políticos que se habían beneficiado de GAF dejaría de hacer el dinero grande de su implicación, el general de abogado se sentía que era la mejor para que el gobierno se prive. La guerra era excedente largo, y pocos personas cuidados sobre sus conexiones nazis. Como resultado de esta decisión, la anilina y la película generales serían vendidas en la subasta pública. Debía ser la subasta competitiva más grande de la historia de Wall Street, y un sindicato que subscribe dirigido por primera Boston Corporation y Blyth & Company ganaría hacia fuera a hermanos excesivos de Lehmann. El precio de venta total, $329.141.926.49. Los ESTADOS UNIDOS guerrean las demandas que el fondo recibiría $189.2 millones, más $17.5 millones en impuestos traseros. A través de sus conexiones suizas del banco, $120.9 millones serían distribuidos a los accionistas de Interhandel. Para el envejecimiento Hermann Schmitz había sido un buen funcionamiento. Un establecimiento gigantesco para la anilina general y sus coshareholders habrían capsulado su carrera notable; sin embargo, antes de que el juego general de la anilina fuera colocado por general de abogado Kennedy, Schmitz murió. ¿Detrás en marcha de 1945 cuando él confiaba en Martin Bor­mann, que también hacía un cierto planeamiento pesado, había siempre desconocido-Que' ahora? Schmitz se previo que atestiguaba antes de autoridades americanas victoriosas de la ocupación, quizás, pesarosamente, pasando un cierto tiempo en la prisión, y entonces de nuevo a I.G. Farben, para reasumir sus planes para hacer este aparato industrial extenso más próspero que siempre. Para Martin Bormann el tiempo estaba de la esencia, y él había planeado su escape con gran cuidado. Él, leal, permanecería con Adolf Hitler hasta que el final de la guerra, entonces él y el Fuehrer haría su manera a Suramérica. Pero de abril 27 el Hitler la opción era expirar en el Fuehrerbunker con su Eva. devoto Bormann concluyó sus propios planes para un diseño del escape, uno digno del hombre que había dirigido el acto que desaparecía financiero más grande de la historia. ¿A partir de ese tiempo en el mundo ha especulado, qué realmente pasó con Martin Bormann?