MARTIN BORMANN - CAPITULO 3

El capítulo 3
A LOS HISTORIADORES DEL NAZI SS, acontecimientos SIGNIFICATIVOS 1943's era la entrega de Stalingrad, el conclusión de hostilidades en África del norte, la cita de Heinrich Himmler de Hitler como ministro del interior, la capitulación de Italia, y el rescate de Mussolini de SS Brigadefuehrer Otto Skorzeny de una fortaleza italiana del mountaintop. Los historiadores con un foco más amplio en la guerra europea incluirían: el bombardeo del redondo-$$$-RELOJ por los planos de la fuerza aérea de RAF y de ESTADOS UNIDOS de ciudades alemanas y otras blancos dominantes, la batalla para el Atlántico en clímax y la conclusión, la masacre de judíos polacos en el ghetto de Varsovia de las tropas de SS (ser repetido con incluso la mayor ferocidad en 1944 como las divisiones rusas estaban parado ocioso el exterior el capital polaco, en órdenes de Stalin), la formación en Argel del comité francés de la liberación nacional, en primero debajo los generales Giraud y de Gaulle, más adelante debajo de de Gaulle solamente, el ' aterrizaje aliado en Sicilia, el bastidor abajo de la energía de Mussolini por el voto del consejo magnífico fascista, la travesía aliada de Mediterráneo al continente Italia, al nuevo gobierno italiano debajo del mariscal Badoglio que cambió de puesto su ayuda de Alemania a los aliados, y a la reunión de Churchill, de Stalin, y de Roose­velt en Teherán para coordinar los planes para un ataque final contra Ger­many. Pero a Bormann decir el acontecimiento de 1943 era el ap­pointment de Himmler, de Reichsfuehrer de los SS y del jefe de 63 policía, a la posición adicional del ministro del interior del tercer reich. Esto fue vista por Bormann como amenaza para su control de los 42 Gaue, o los districtos, que líderes le divulgaron directamente. Albert Speer también lo percibió como disolución potencial de la base doméstica de la energía de Bormann, así que él miraba de nuevo a Himmler como el quién podría lograr lo que él tenía falló-GANA hacia fuera Bormann excesivo en infight­ing político para el control de la economía doméstica. Himmler procuró tirar del Gauleiters en línea enviándoles órdenes a través de comandantes de los SS del districto. El Gauleiters se quejó a Bor­mann, que hizo que Hitler prohibiera más tales pasos. Himmler sacado inmediatamente, y la alianza de Himmler-Speer acabaron. Martin Bormann ahora era líder único en el frente doméstico, y él fue más lejos a consolidar su asimiento sobre la economía. El envejecimiento, viejo-li'nea Gauleiters fue substituido por su nueva casta de administradores, típicamente con el entrenamiento legal, para manejar las materias complejas de una economía que, puesto que la caída de Stalingrad de febrero el 1, se movía rápidamente en la producción completa de la guerra. Cada líder del districto tenía comités constantemente el examinar del espectro entero de su economía regional. Había comités sobre seguro, energía eléctrica, acero, carbón, e industria en general. Sus informes fueron directamente a Bormann, que dictó los direc­tives que mantuvieron la economía consonancia con su pensamiento. When­ever Albert que Speer intentaría ampliar su área de la producción del armamento, él recibiría un memorándum conciso de Martin Bormann para renunciir. Speer procuró traer en la jurisdicción del su ministerio la producción rocketry de Peenemunde, e Hit­ler enviado una petición a este efecto. La contestación era negativa y que se erizaba, y vino no de Hitler sino de Reichsleiter Bormann. En Bormann 1943 movido a las actividades bancarias del control ampliando a comités económicos regionales en el campo financiero bajo su departamento III-B, finanzas de la cubierta de la unidad y proyectos fiscales especiales de una naturaleza altamente confidencial a la cual sus consejeros económicos del districto pertenecieron. El movimiento de Reichsleiter Bormann de poner la estructura de las actividades bancarias del tercer reich en su dominio era comprensible, porque sin los bancos él no podría ejercitar el control completo de la industria y de la economía. En los años pasados de la guerra, los bancos grandes tenían casi toda la industria alemana bajo su control. Esto fue hecha de varias maneras: con la propiedad de la acción y la derecha de votar la acción poseída por otras; con los oficiales de banco y los stock­holders que se sientan en los tableros de las corporaciones grandes, y, alternadamente, incluyendo los representantes de las corporaciones más grandes en sus tableros. Entonces, cuando las limitaciones al tamaño de los tableros fueron asignadas por mandato, continuaron ampliando su industria alemana del excedente del sacudimiento setting-up a los comités regionales, se invitaría perteneciera a Landes­ausschuesse a quienes los industriales principales en las varias regiones que. Era considerado un gran honor a hacer así pues, con la oportunidad de assistir tres reuniones a dos o al año en las cenas grandes, a las cuales los oficiales de los bancos grandes jour­ney de Berlín. Así, los bancos grandes de Berlín mantuvieron su influencia sobre todas las partes de vida industrial alemana. Cuando una ley fue aprobada que limitaba el número de directorships cualquier un hombre podría sostener, él puso a banqueros pequeños en una desventaja porque los bancos grandes podrían dividir sus directorships entre los muchos miembros de su gerencia. También, poniendo a funcionarios de indus­tries principales en los comités regionales, que no fueron limitados en número, y que en el caso del banco de Deutsche enumeraron a vario cientos miembros, podían separar su influ­ence incluso más futuro. Invitando a los industriales locales que desempen'en servicios en estos com­mittees, por supuesto, obtuvieron el negocio de tales com­panies y ampliarían crédito a las compañías, cuando estaban necesitados. Obtuvieron control adicional sobre industria con su capacidad de llamar en el dinero debido bajo créditos que ampliaron a los industriales locales. Por estos medios, los bancos grandes con­tinued a un grado de aumento para capturar a los clientes de los bancos privados pequeños. Por estas razones, los consejeros económicos del districto del partido impulsaron Bormann para asumir el control de los bancos grandes. Los bancos regionales más pequeños y sus clientes eran infelices sobre la dominación ejercitada por los bancos grandes de Berlín, y resentido el hacer de todas sus decisiones de las actividades bancarias ahora referir por el pri­vate regional ejerce la actividad bancaria a las oficinas centrales en Berlín. Bormann era conforme a tal movimiento: le daría mayor influencia con todos los bancos importantes, y él previo necesitar en una fecha más última su buenas voluntad y ayuda en capital de mudanza alrededor del mundo. Las corporaciones principales no importaban de Bormann que aplicaba cheques del addi­tional en los bancos, que pensaron habían llegado a ser también domineering y el cavalier hacia sus el propio necesita. Estaban enteradas que los bancos alemanes administraron 70 por ciento del capital de todas las compañías comunes alemanas. En el mismo tiempo, muchas corporaciones grandes llevaron a cabo bloques grandes de la acción en los mismos bancos que los sirvieron. Siemens y Halske A.G. de Berlín, una firma gigante de la electrónica con muchos subsidiarios y extendida por todo el mundo (la general electric de Alemania), habían comprado en el banco de Deutsche en 1930 durante la crisis económica. Sostuvo 1 millón de marcas de acción de banco de Deutsche hasta la venta de ella en 1942. Era un reparto, una Siemens y un Halske reservados no quisiera que sus competidores supieran sobre su posición del iniciado. En las reuniones anuales la firma tenía siempre "partidos neutrales," un público del notario, un abogado, o algún amigo del voto del banco su acción. A como la situación prevaleció con H.F. y Ph.F. Reemtsma, una firma internacional del tabaco localizó en Hamburgo. Había adquirido 5 millones de reichsmarks de la acción de banco de Deutsche durante la misma crisis de actividades bancarias de 1930, pero se había aferrado a ella con los años. En días más últimos, el banco pidió que Reemtsma comprara vario millón de más partes de su acción que flotaba en el mercado, inas­much pues el banco de Deutsche no fue permitido para comprar sus propias partes. En el aprecio, el banco extendió instalaciones de la garantía a Reemtsma a las estampillas del impuesto de cigarrillo de la cubierta de 25 millones de marcas. Una vez más la acción fue votada anónimo por Reemtsma por los partidos neutrales. I.G. Farben, sin embargo, estaba de tal tamaño y tanto flujo de liquidez generado sus el propios que no necesitó para sostener la acción de banco para extraer el tratamiento favorable. Podría decir a su banco primero qué hacer y cómo a hágalo en cualquier momento. Hermann Schmitz, presidente de la gerencia de I.G. Farben durante doce años del tercer reich y de un partidario temprano de Hitler, una vez que investigadores dichos de Nurem­berg cómo el banco de Deutsche funcionó para I.G. "las transacciones de las actividades bancarias realizadas por Deutsche Bank estaban sobre todo en la colección de dinero de clientes. Condujeron siempre a sindicato de los bancos cuando los aumentos del capital y la aplicación obligaciones eran necesarios. Intenté generalmente no arreglar préstamos con los bancos. Hice una excepción cuando arreglé un crédito que giraba algo como RM 170 millones de 1942 para General Motors que se podrían compensar y tomar otra vez durante tiempo. Este crédito fue pensado para ser utilizado en el principio de 1945 pero debido a las dificultades de ese año no podría ser utilizado." Schmitz dijo que Deutsche se había convertido en su banco primario porque "era el banco con las viejas relaciones con el vorm de Bad­ische Anilin y de la Soda-Fabrik y de Farbwerke. Friedr. Bayer y Co., y cuando crearon a I.G. Farben en 1925 era natural que el banco de Deutsche continúa relaciones. Es también la razón que I.G. Farben pidió siempre que un miembro del banco de Deutsche viniera en el tablero de I.G. Farben. Primero era Schlieper, entonces Schlitter, Mosler, y más adelante en el ABS." Todos los bancos, en todos los países, trabajan juntos. Los banqueros se relacionan el uno al otro, incluso si ellos a menudo para no poder entender qué moti­vates sus clientes y el público en general. En Alemania, los bancos grandes eran las máquinas del dinero que los asegurados que el financiamiento silencioso de la guerra Hitler planeaba. En orden de la fuerza y de la importancia fiscales, el banco de Deutsche condujo los tres grandes, seguido por Dresdner y Commerzbank (la situación de hoy inmóvil tres en la república de Alemania federal; El compartimiento de la fortuna coloca éstos entre los 50 bancos comerciales más grandes en el exterior de mundo los Estados Unidos). Aquí está una explicación del tipo de financiamiento industrial al lado de los bancos grandes para producir financiar de las detra's-$$$-ESCENAS de la guerra, relacionado por un participante de la gerencia del banco de Deutsche. Es bastante representativa de los préstamos hechos continuamente a la industria de las municiones a través de la guerra por todos los bancos grandes: Los préstamos a la industria aeronáutica en 1943 ascendieron a unos 150 millones de reichsmarks. De largo plazo el gobierno garantizó préstamos, unos 22 millones fueron a los trabajos bávaros del motor y cerca de 10 millones al Daimler-daimler-Benz. Dornier recibió seis millones de RM (de un crédito del sindicato de 60 millones) sin la garantía del gobierno, cubierta por la asignación de las órdenes de gobierno en 1943. Un '' similar del préstamo de 15 millones de reichsmarks fue dado al BMW en 1944. El Daimler-daimler-Benz también tenía 15 millones de préstamos del último tipo, pero no dibujó en él hasta los meses de cierre de la guerra. Había un préstamo grande al afiliado de Frank­furt del Verein Deutscher Metallwerke para los pur­poses del avión. No recuerdo la cantidad, pero era substancial. El comité del partido nazi de Martin Bormann sobre actividades bancarias consistió en diez industriales y banqueros del districto. El chair­man del comité era Hellmut Boernicke, que era el encargado 66general del banco provincial de Brandenburger y en el tablero del banco de Deutsche. Otro miembro era Hein­rich Huncke, que era presidente del compartimiento de Com­merce en Berlín, en la comisión administradora del banco de Deutsche, y consejero económico del districto de Berlín del partido socialista nacional. Otro era Wilhelm Avieny de Francfort, donde él estaba también consejero económico al partido y un miembro de la gerencia del Metallgesellschaft. Había Walter Jander de Dessau, que estaba con el Junkers Werke; él era en el tablero de Commerzbank y era consejero económico de Dessau. Walter Rafelsberger de Viena era consejero económico del partido para Viena. Él era ingeniero, pero tenía un asiento en el tablero de Creditanstalt-Bankverein de Viena (poseída por el banco de Reichs­and Deutsche), de Wolfgang Richter, de un consejero económico para el Sudetenland y del encargado del sindicato de Braunkohlen de Mitteldeutschland. Julio Maier sirvió como consejero económico de Hannover. Él poseyó el banco privado de Hannover, Julius Maier & Company. Había el Dr. Walter Schieber, consejero económico para Thuringia. Él vivió en Weimar y era encargado de una compañía artificial de las lanas en Schwarza, y un miembro de la junta directiva del banco de Dresdner durante los meses finales de la guerra. Franke cristiano, el consejero económico para Muenster y Westfalia, del norte, eran también presidente de la Cámara de Muenster de Comercio y de la cabeza de una compañía grande de la madera de construcción. Karl Heinz Heuser sirvió como suplente a Huncke en el comité nazi de las actividades bancarias de Bormann, y también sirvió como consejero económico alterno para Berlín. Este acceso tenido del gobierno del comité de las actividades bancarias no solamente a todas las operaciones alemanas del banco y a un grado de control, pero él también colocó representantes en los tableros de cada banco. Los bancos grandes no se opusieron, simplemente insistiendo que estos hombres para no ser cortes del partido sino los profesionales del partido para quienes tenía una sensación y entender de las finanzas. Los banqueros de Alemania han mirado siempre al asiento de su gobierno para las pautas, y si esto fuera a lo largo de lo que los deseó Bormann iría. Del Fuggers del décimosexto siglo o del Rothschilds del décimo octavo siglo, los banqueros en Alemania podrían hacer o romper gobiernos, y . Pero durante la era del tercer reich, su período de la energía enorme, habían hecho virtualmente un segundo gobierno. El partido nazi en cada pregunta económica consultaron a los presidentes del banco y financiera que se presentó. Barón Kurt von Schroeder, banquero bien conocido de Colonia durante estos años y consejero económico al comité eco­nomic de Bormann, comentados el ese Dr. Hermann José Abs, presidente del banco de Deutsche, era particularmente importante para el gobierno del tercer reich. "su influencia estaba principalmente con el Reichsbank y con el ministerio de la economía. El ABS probó muy valioso al partido y al gobierno usando su banco para asistir al govern­ment en hacer negocio en los países ocupados y en otros países extranjeros. El ABS gozó de relaciones excelentes con el canguelo de Walther, que era presidente del Reichsbank y jefe del ministerio de la economía." El canguelo de Walther indicó que los banqueros y los bancos de la importancia más grande en asuntos financieros alemanes al exterior eran "ABS (banco de Deutsche), Goetz o Rasche (banco de Dresdner), Rode­wald (Reichskreditgesellschaft), Radort (Aerobank)." El canguelo agregó que banco el der Luftfahrt (Aero­bank) de este banco last-named, "confinó sus actividades en gran parte a los asuntos monetarios de Francia y de Noruega. Pero el banco de Deutsche y el banco de Dresdner tenían pocas limitaciones en sus actividades, debido a sus asociaciones y prestigio del world­wide en finanzas." Incluso dentro de su propia organización, mucho de su personal reflejó el partido nazi. Los encargados de rama del banco de Deutsche estaban a los mem­bers de un hombre del partido; por supuesto, la gerencia insistió que todos sean banqueros de primera clase, los hombres que habían venido para arriba a través del banco de Deutsche alinean a las posiciones de la autoridad. Mientras que los tres grandes de actividades bancarias alemanas eran vitales al financiamiento de la máquina alemana de la guerra, antes y durante de la guerra, el banco de Deutsche estaba mucho más así pues, porque era el ' banco de plomo en establecer autoridad económica sobre los bancos ' y las corporaciones de los países ocupados. Cuando los ejércitos alemanes se preparaban para invadir las tierras bajas y la Francia, el banco de Deutsche sometió al ministerio de la economía su plan para asegurar control económico sobre las naciones alrededor que se sobrarán por el Wehrmacht. Como I.G. Farben y su "nueva orden" para el negocio químico europeo, el plan del banco de Deutsche también fue nombrado Neuordnung. Fue aprobado por el ministerio de Eco­nomics y del Reichsbank, y cuando los ejércitos alemanes movieron el banco de Deutsche seguido. En Bélgica, el control fue asumido estableciendo subsidiarios de las actividades bancarias del alemán grande unos, que también compraron el control de la mayoría de los bancos belgas existentes. El banco de Deutsche tenía su propio rama en Bruselas y hacía ya negocio como de costumbre de mayo el 19 de 1940, cuando las tropas alemanas marcharon en la ciudad y procedieron a darlo a un concierto de la venda en el Grande Lugar- que era una tarde asoleada. El banco de Dresdner compró a mayoría ma's inter­est de Banque Continentale de Bruselas y de Amberes; el der Deutschen Arbeit del banco comprado en Banque de 1'Oueo en Bruselas; Commerzbank se movió adentro en Banque Hanseatique de Bruselas. En Holanda, la explotación alemana de las actividades bancarias fue alcanzada simplemente teniendo el banco de Deutsche, que había estado interesado de largo en Handelmaatsschappj, aumenta sus tenencias en H. Albert de Bary y Co., inc.. El Berliner Handelsgesellschaft aumentó sus hold­ings en el Hollandsche Koopmansbank. El der Deut­schen Luftfahrt del banco adquirió todas las partes en el banco de N.V. Hollandsche Buitenland, mientras que varios otros institu­tions financieros alemanes aseguraron las partes de la mayoría en Rodius Koenigs Handel Maat­schappin. Tres subsidiarios fueron establecidos por Dresdner Bank. El banco de Deutsche compró el control de la mayoría del banco de la unión de Bohmische de Praga y del Banca Commerciale Romana de Bucha­rest y la propiedad de 30 por ciento del Banque Generale de Luxemburgo. Compró las partes que controlaban de los bancos en Bélgica y París, que hasta ese tiempo habían poseído estos bancos de Praga, de Bucarest, y de Luxemburgo. El Societe Gen­erale de Belgique de Bruselas y del Banque de l'Union Parisien de París, que poseyó estos bancos, vendió sus partes al banco de Deutsche. En mucho la misma manera, este banco alemán compró la acción de la mayoría de share­owners belgas y franceses de la mayoría del aceite y del aceite de Concordia, ambas compañías comunes comunes rumanas de Colombia que funcionaban estas plantas productoras de aceite de Rumania. Estos especialistas económicos de la penetración del tercer reich manejaron Francia semejantemente, con pero una diferencia leve. En los años antes de la guerra los hombres de negocios, los industriales, y los banqueros alemanes habían establecido cerca lazos con sus contrapartes en Francia. Después del ataque relámpago y de la invasión, el mismo French­men en muchos casos fue encendido a trabajar con sus pares alemanes. No tenían mucha opción, a ser segura, y la ocupación que era instituida, muy poca en los altos grados del comercio y las finanzas no pudieron colaborar. La élite del negocio de la tercera república era virtualmente sin cambios después de 1940. Penalizaron a los hombres de negocios judíos, por supuesto, para ser justos eso, junto con los que ensamblaron a de Gaulle. El gobierno de Vichy, y el gobierno de la ocupación bajo dominación alemana, fueron funcionados por las "personas notables," la gente que la había hecho ya en la administración pública, el com­merce, finanzas, y las profesiones. Miraron la guerra y el Hitler como diversión desafortunada de su principal misión de prevenir una revolución comunista en Francia. Antibolshevism era un denominador común que ligaba a estos franceses a Ger­mans, y consideró una división francesa voluntaria en el frente del este, que en actualidad era útil solamente como propaganda para los alemanes. Hitler nunca pensó mucho en las divisiones voluntarias de Europa ocupada, despidiendo su existencia con, "nosotros se levantará por nosotros mismos." Los hombres de la clase alta que superbly habían sido entrenados en finanzas y la administración a la una de las dos escuelas magníficas del cuerpo fue referida mientras que pared permanente de Francia la "del dinero," y como profesionales vinieron en sus las propias en 1940. Convinieron el establecimiento de firmas subsidiarias alemanas en Francia y permitieron a general compran a las compañías francesas. En 1941, los bancos franceses vendieron una parte grande de sus tenencias en las empresas industriales y de las actividades bancarias de Europa central y del sudeste; después de todo, razonaron, los ejércitos alemanes estaban ya allí, que aseguraron intereses franceses; y la mitad de un pan es mejor que ninguno. En París la penetración directa generalmente ocurrió por control del shareowner por ejemplo de gusanos et el Cie. (ahora grupo de los gusanos de Banque), el Banque de París et el DES Paga -Bas, Banque Nationale, vierte le Commerce et l'Industrie (ahora Banque Nationale de ' París), y Banque de l'Indo Chine (ahora Banque de 1'Indo Chine et de Suez Group). De mayo el 23 de 1940, todos los bancos franceses funcionaron bajo administración de las actividades bancarias de Ger­man, y las operaciones fiscales vinieron bajo supervisión de los interventores de Berlín. Cuando el puerto de perla bombardeado japonés encendido. De diciembre el 7 de 1941, y presidente Roosevelt anunciaron que los Estados Unidos estaban en la guerra con Japón y Alemania, los ramas de los bancos americanos en Francia vinieron bajo control alemán y eran cerrados, a excepción de dos bancos americanos: Morgan et Cie., y persecución de Nueva York. Ambos recibieron este tratamiento especial con el intercession del Dr. Hermann José Abs del banco de Deutsche, consejero financiero al gobierno alemán. Según informes del agente del Hacienda de ESTADOS UNIDOS, el tratamiento favor­able era debido a una "relación que entendía" be­tween a señor Shawcross y a Dr. Abs. Sort de un "viejo lazo de la escuela," unspoken entendiendo entre banqueros internacionales que las guerras pueden venir y pueden ir pero se enciende el flujo de la abundancia por siempre. Señor Shawcross era, y es, un líder financiero británico en la ciudad de Londres, un abogado distinguido, y un mem­ber del tablero de muchas firmas internacionales; él también había sido porción pues consejero especial a la confianza de la garantía de Morgan de Nueva York, y a sus bancos franceses y españoles. Morgan et el Cie. y Morgan et Cie. Internationale S.A. y persecución de Nueva York tenían sus propios lazos a Abs. señor Shawcross eran más adelante sentir bien al principal querellante para el Reino Unido ante el tribunal militar internacional en Nuremberg. Él debía tener muchas conversaciones amistosas con el Dr. Abs, que estaba bajo detención de la casa por una época en 1945. Señor Shawcross y el Dr. Abs debían trabajar juntos otra vez en los años 50 en en común patrocinar una organización del interna­tional nombrada "sociedad para la protección de las inversiones de For­eign de la Segunda Guerra Mundial," con las jefaturas en Colonia, oeste Alemania-todo esto según el testimonio y los documentos sometidos al departamento de la justicia de ESTADOS UNIDOS y a un comité del senado en Washington. Mientras tanto, a 1940, los bancos judíos en Francia (tal como Banque Transatlantique, Lazard Freres, y Rothschild Freres) y mucho una firma judía más modesta engancharon al busi­ness de las seguridades y en operaciones internacionales fueron agarrados, pero eran todos vueltos a la propiedad legítima después de 1945. En el control de Bélgica y de Francia de los bancos dio el control de Ger­mans de la industria porque los bancos podrían votar las partes que llevaron a cabo en firmas comerciales, determinando el col­laboration de la gerencia en los productos de la fabricación para el uso en Alemania. Con­trol de las actividades bancarias y de la industria en países ocupados era por lo tanto esencial para la dominación eficaz continuada de una nación. La gente dependió de fábricas y de establecimientos comerciales para su sustento; ella necesitó los bancos cobrar cheques y para sus ahorros, así como para prestarlos dinero para el expan­sion del negocio y las hipotecas caseras. Ésos eliminados de este círculo económico sufrieron seriamente. Sin trabajos y ningunos ahorros, con­ stituted a sociedad de la minoría de parias sociales y económicos. Algunos dieron vuelta a la Resistencia-no también a muchos hasta que las tropas aliadas estaban en las puertas. Por otra parte, como parte de la "zanahoria," los trabajadores obedientes en fábricas y los empleados de los bancos recibieron la parte de una escala salarial creciente en primas del alimento, de modo que ellos y sus familias sobrevivieran la ocupación en un estilo mejor. Hitler podía producir pelar estos países de 153 divisiones y enviarlas al frente del este en 1941. Los divi­sions de Thirty-eight eran bastantes para las tierras bajas, la Bélgica, y la Francia: deposite al control y a policía, policía secreto del estado alemán y el policía local que trabajó para ellos, hizo el resto. En Holanda, porque los bancos locales grandes no tenían propiedad común de las firmas financiaron, los especialistas del banco de Deutsche acercaron al problema industrial de una diversa manera. Compraron en las firmas de la llave mucho como irían sobre nego­tiating una toma de posesión en tiempo de paz, excepto que su tarjeta del agujero era el ejército alemán. Como un ejemplo, AKU (Algemcene Kunstsijde Unie N.V., de Arnheim, de Holanda) era un firme químico, que habían sido formadas en 1929. Poseyó francamente un subsidiario importante, Vereignigte Glanzstoff, entre otras características. En Alemania el subsidiario Holande's-posei'do era Vereinigte Glanzstoff-Fabriken A.G., de Wuppertal-Elberfeld. Los alemanes llevaron a cabo ya un interés de minoría en AKU y el banco y Reichsbank de V.G. But Deutsche desearon control de la mayoría, no solamente para las ventajas que proporcionaría a la producción alemana de la guerra en Holanda, pero para los beneficios crecientes que fluirían a los shareowners alemanes. Éste es cómo la transición fue lograda: AKU tenía las partes del com­mon y partes preferidas; el últimos, que tenían los derechos al voto más grandes, estaban todos en las manos de los miembros del tablero de AKU. El primer movimiento era cambiar of de la composición ' el tablero. El ministerio alemán de la economía, en la persona de Hans Kehrl, pidió que un banquero de Colonia, Kurt Freiherr von Schroe­der, ensamblara el tablero de AKU y de Vereinigte Glanzstoff. Sobre hacer un miembro del Consejo de AKU, Schroeder recibió 6.000 florines de las partes (6 partes de 1.000 florines por cada uno). Él re­ceived éstos como administrador y como miembro del tablero. Al principio de la guerra había ocho miembros en el tablero de AKU: tres alemanes y cinco holandeses. El presidente del tablero era Sr. Fentner van Vlissingen; el vice presidente era el Dr. Abs del banco de Deutsche. El banco de Deutsche controló muchas de las partes de AKU y tenía una posición principal en el Vereinigte Glanzstoff. El enlace entre las dos compañías fue continuado por Vaubel. Los ocho hombres que llevaban a cabo las partes de la prioridad ahora estaban todos en un consorcio. Los alemanes dominaron este consorcio, aunque el holandés tenía técnico un interés de 50 por ciento. Antes de cada reunión, cuando las partes tuvieron que ser votadas, era decidido cómo podrían votar. Las partes de los administradores tuvieron que ser votadas la misma manera. Los sostenedores alemanes eran administradores para el Verei­nigte Glanzstoff. Obligaron a los alemanes, tales como von Schroeder, que había recibido sus partes en ningún coste, dar vuelta detrás a su acción cuando dejaron a tablero. Eran simplemente administradores, y votado sobre la orden por V.G., al igual que los accionistas de la prioridad. Antes de reuniones del Consejo, los dueños de las partes de la prioridad recibieron letras del banco de Deutsche o de la gerencia de V.G. que les decía cómo deben votar. Los ocho accionistas de la prioridad que partes llevadas a cabo de cada las seis prioridad valoraron en 48.000 florines. Ante el cada Dr. de la reunión Abs y Sr. van Vlissingen sostuvieron un con­ference corto, en cuyo caso el curso que la votación debe tomar fue contorneado. La figura principal era ABS; van Vlissingen entregaría las instrucciones según lo iniciado por Abs. Kurt von Schroeder dijo que los miembros holandeses hicieron mientras que el gobierno de Ger­man deseó. "nunca hicieron dificultades. El ABS era el hombre principal debido a la mayoría de las partes que él controló en el consorcio." Había tres compañías americanas, Rayon norteamericano Corporation, American Bemberg Corporation, y Amer­ican Enka, todos los subsidiarios de los subsidiarios de Vereinigte Glanzstoff. Bemberg americano era un subsidiario de J.P. Bemberg A.G., sí mismo un subsidiario de Vereinigte Glanzstoff. Después de que la guerra comenzara, era difícil manejar a las tres compañías americanas de Alemania. Un esfuerzo fue hecho de hacer que los subsidi­aries americanos aparezcan estar bajo holandés más bien que control alemán. El consorcio de V.G. y de AKU, sin embargo, continuó receiv­ing informes anuales y los beneficios de las firmas americanas colocadas en depósito a las cuentas en Suiza, con subsidiarios suizos. (en los años 50, AKU y Vereinigte Glanz­stoff fueron modificados y sintieron bien a la parte de un holandés que se consideraba com­pany, AKZO nanovoltio. AKU es hoy AKU-Goodrich, y Vereinigte Glanzstoff se ha absorbido en los American Enka Company de Carolina del Norte. Todos continúan provechoso para AKZO nanovoltio y los accionistas holandeses y alemanes.) El movimiento original para el control en 1941 fue incitado por la necesidad alemana de aumentar la producción de lanas y de la celulosa artificiales. Satisfacer este AKU necesitó más capital, para la construcción de una planta nueva para las lanas artificiales, y tuvo que encontrar una nueva compañía, SOVE, para producir la celulosa creciente. El banco de Deutsche acordó aumentar el capital de AKU en 10 millones de florines con los certificados nonvoting en Alemania, conservando las partes de la original con sus derechos al voto. Cualesquiera que compraran los certificados recibieron los mismos dividendos y tenían la derecha por una vez de cambiar solamente los certificados para las partes originales. El banco de Deutsche, con sus 10 millones de partes del florín del capital con derechos al voto, estaba en com­mand, pero no era hasta que compró partes adicionales de AKU en Holanda que llevó a cabo a mayoría de las partes totales. Las partes de AKU contra las cuales los certificados fueron publicados por el banco de Deutsche fueron depositadas con el banco Filiale Hamburgo de Deutsche; en la cantidad de 27.762.900 florines con la estampilla alemana y de 3.444.400 florines sin estampilla alemana estaban las cantidades ex­changed para los certificados por el banco de Deutsche en aquella 'epoca, cuando AKU fue reorganizado en 1942. Si todo el esto se parece desviado en una guerra del tiro y de la cáscara, es. Pero tal forma de control era necesaria al transporte largo del occupa­tion, en el cual el tercer reich previo un pacífico, comunidad prosper­ing de naciones dentro de su fortaleza Europa. El comercio y la industria tuvieron que encenderse, y los beneficios tuvieron que fluir con la ventaja a todos los partidos y accionistas implicados, si un mercado del com­mon bajo dirección alemana era tener éxito y se sostuviera el com­munism detrás. Una vez que Martin Bormann hizo que los bancos alemanes asumieran el control del ma­jority del aparato fiscal de cada país del sobrante y de las corporaciones del valor especial a ellas, el "plan alemán del Cuatro-Año" era el paso siguiente en la administración total, determinándose exacto que los individuos eran dirigir estas empresas en las áreas ocupadas; también, en que la esfera alemana del requisito tales debe caer. En Holanda, el administrador total del plan financiero y económico era el Dr. Hans Fischbock. El Luftwaffe tomó la carga de la firma de la electrónica de Phillips, que había sentido bien a un surtidor primero. Phillips de Eindhoven fue utilizado además para los proyectos sin hilos especiales, gracias a sus capacidades que asombraban en la fabricación de comunicaciones electrónicas y del equip­ment del radar. Uno tales debía dirigir el equipo que supervisaría las conversaciones de teléfono entre el primer ministro Churchill y presidente Roosevelt. En AT&T 1940 y su Bell los laboratorios habían desarrollado un dispositivo para las transmisiones secretas del teléfono entre el presidente de los Estados Unidos y el primer ministro de Gran Bretaña. Este X-Sistema supuesto era la técnica de codificación del primer discurso que se podría descifrar solamente actualmente el recep­tion previsto. Churchill, de su poste de comando debajo de Westminster, hablaría en un microteléfono especialmente ideado; sus palabras fueron codificadas con los pulsos electrónicos llamados las "señales dominantes," y trans­mitted por la radio de la onda corta; recibido en AT&T establece jefatura en New York City, ellas entonces sería transmitido a la casa blanca, en donde las señales dominantes serían suprimidas; así el oyente, el presidente, oiría solamente el mes­sage perfectamente claro, original. Era un salto gigante adelante en el secreto del teléfono, desarrollado por Roberto C. Mathes, Ralph K. Potter, y P.W. Blye, ingenieros de Bell. Pero esta invención única de la radio telefónica que revolvía era alrededor perder su secreto. En 1941 un agente de Gestapo dentro de la estructura británica de la inteligencia envió un informe cifrado a general Mueller en Berlín que la información secreta superior que afectaba el curso y el resultado de la guerra era intercambiada regularmente sobre el éter entre Churchill y Roosevelt. Aunque es verdad que la inteligencia británica había penetrado a general alemán Staff, es igualmente verdad que general Mueller tenía su topo dentro del servicio de inteligencia secreto de Gran Bretaña, un desconocido del hecho a los Británicos o a almirante Canaris del Abwehr, que se escapaba la información secretamente al general sir Stewart Graham Menzies, jefe de MI-6. El agente de general Mueller era Charles Howard Ellis, oficial británico de la inteligencia de la carrera del top­level que también sirvió como agente doble nazi a través de la Segunda Guerra Mundial. A la hora de su tipoff a general Mueller, Ellis estaba en Nueva York como en segundo lugar en comando a sir Guillermo Stephenson ("hombre llamado In­trepid"), que hacían su mejor para mover los ESTADOS UNIDOS en guerra contra Alemania con una propaganda combinada y una operación británica del espía y que asistió más adelante a la formación y al entrenamiento del OSS americano. Charles Ellis aprendió de las conversaciones de teléfono de Roosevelt­Churchill de Stephenson, que era un visitante frecuente a la casa blanca. Ellis envió su mensaje a Mueller a través de los canales de Gestapo vía Ciudad de México a Buenos Aires, en donde fue emitido a Hamburgo por uno de los transmisores alemanes del clandes­tine en eso capital. El informe de Ellis fue tomado rápidamente por general Mueller a Reichsleiter Bormann, que dijo puntualmente Hitler sobre él. El Fuehrer pidió Bor­mann para hacer lo que era necesario descifrar estos con­versations y proveer de él las transcripciones dentro de horas de su ocurrencia. Bajo dirección del grupo III de la sección de la cifra de Berlín, Bormann instituyó se apresura -para arriba programa, y después de que muchos meses del trabajo intensivo y de muchos millones de reichsmarks pasados por el instituto de investigación del Deutsche Reichspost, el Dr. Ohnsorge, ministro de servicios postales, Bormann informado que a sophisti­cated la instalación les permitiera descifrar desapercibido las conversaciones de teléfono entre los dos líderes aliados y colocarlos en contexto claro, listenable. La tarea fue descrita por el cryptologist Wilhelm F. Flicke german: "apenas imagínese que usted está estando parado en el borde de un volcán seething, con los perros que gañen una docena apenas detrás de usted y con algunos lobos y leones que gritan y que rugen en el otro lado del cráter. Agregue un apacible silba a esta mezcla de los sonidos y usted tiene una idea como de qué discurso revuelto es y qué ingenieros alemanes tuvieron que penetrar antes de que podrían extraer palabras." El principal ingeniero electrónico alemán que desarrolló este counterachievement del Deutsch Reichspost era herr Vet­terlein. En septiembre de 1942, bajo su dirección, los ingenieros holandeses de la firma nuevamente prisionera de Phillips en Eindhoven construyeron la instalación necesaria en una estación de supervisión, en una escupida del cierre de la tierra por el Hague. Hitler fue encantado cada vez que Reichsleiter Martin Bormann colocó en su escritorio las horas de una transcripción solamente después del presidente americano y el primer ministro británico había llevado a cabo una de sus conversaciones transatlánticas. Bucked para arriba por la ingeniosidad y el patriotismo de sus inventores alemanes, él expresó gracias a los ingenieros Phillips. "su trabajo solamente en esta materia hizo tomar de Holanda de mérito," le dicen para haber comentado a Bormann. de hecho, porque dio a Hitler una ventana en el 76workings en Londres y con tal que él con el cierto knowl­edge que no habría segundo frente en 1943, dejándolo libre cambiar de puesto otras divisiones del Westwall al frente del este. Los muchos centenares de agentes británicos y aliados sacri­ficed por los Británicos en Francia y en las tierras bajas convencer a los alemanes allí sería un segundo frente en 1943 marcas a la nota al pie de la página el consternar en la historia de la guerra mundial II. No hasta febrero de 1944, los meses antes del D-Di'a, hicieron inteligencia británica descubren que su escape peor de la seguridad estaba en la tapa del pyra­mid, y ordenan la fuerza aérea real destruir la estación moni­toring nazi en Holanda. El plan del Cuatro-Año de Bormann procedió como el mecanismo en West­ern Europa, y los alemanes hicieron un esfuerzo especial de aplicar igual a los países de Europa del sudeste. Antes de Primera Guerra Mundial tenían tenencias grandes en préstamos públicos, ferrocarriles, los bancos, la explotación minera, el aceite, y otros intereses industriales en esta parte del mundo. Pues una condición de los tratados de la paz después de la Primera Guerra Mundial, Alemania la perdió toda, y además tuvo que pagar reparaciones retributive a esos países que habían tomado a lado de los aliados. La parte de las tenencias austríacas y húngaras, especialmente en las industrias pesadas y de armamentos y en bank­ing, era cerradura, acción, y barril asumidos el control al lado de Francia y de Gran Bretaña, así como al lado de Bélgica, Suiza, y otras naciones. Así, encima de hasta que 1934, qué fue dejado a Alemania era minuscule; sostuvieron solamente 1 por ciento del invest­ment extranjero total en industria yugoslava y menos de 1 por ciento de la inversión extranjera total en actividades bancarias yugoslavas. Con el advenimiento del socialismo nacional, percibido como tolerancia del ahorro, y la era concomitante de la producción, del comercio, y de la diplomacia alemanes renovados del reichsmark, la patria se convirtió en de nuevo una fuerza que se contará con en Europa del sudeste, dibujo él en la órbita nazi. En 1941, cuando los ejércitos alemanes redujeron radicalmente a través de los Balcanes al egeo en cinco semanas, los administradores del plan del Cuatro-Año se movieron para explotar esta región de una manera seria. Realizaron el financiamiento y el desarrollo de materias primas importantes en Yugoslavia, Rumania, y Bulgaria. Para esto utilizaron las habilidades de firmas industriales alemanas para extraer ventajas máximas de la explotación minera, del acero, y de las industrias petroleras. El banco de Deutsche, el banco de Dres­dner, y Commerzbank habían ganado ya el control de la mayoría de los bancos principales y de las corporaciones industriales de estos países comprando suficientes partes de sus shareowners, bancos principales del francés y del belga. Un patrón similar fue desarrollado para Luxemburgo, un país más pequeño que la Rhode-isla, que industria principal es hierro y acero. El Luxemburgo anexado los alemanes, mientras que hicieron Alsace­Lorraine, y se convirtieron en un territorio administrado, como Polonia, Bélgica, y Holanda, en donde los nacionales locales no sirvieron como gobierno. Gustav Koenigs, presidente de la línea de envío de Hamburgo-Amerika y director de muchas compañías, fue designado administrador de ARBED, un car­tel de acero importante del reich de Luxemburgo, por el ministerio alemán de la economía. Había en partes de ARBED 250.000 excepcionales, mayoría llevada a cabo por Lux­embourgers, belgas, y francés, en esa orden. Los share­holders alemanes, en gran parte a través de sus bancos, consideraron 54.747 partes. Algunos fueron sostenidos por British y los americanos con sus cuentas secretas en los bancos suizos. Una cambio en control fue hecha cuando Gustav Koenigs, como administrador del reich, también sintió bien al administrador del belga y France's-sostuvo las partes. De abril el 19 de 1943, una reunión de los share­holders fue celebrada en la ciudad de Luxemburgo, y el capital de la compañía fue convertido de francos en reichsmarks. ARBED era recapitalized en 300 millones de Reichmarks ($120 millones), y bajo dirección alemana el cártel sintió bien a la tercera empresa siderúrgica más grande del hierro y de Europa, alineando detrás solamente de Vereinigte Stahlwerke y los trabajos de Alemania del acero de Goering. Entonces formaron a una compañía de las ventas bajo el nombre de Luxemburgo Iron & Steel Company para poner todos los productos de ARBED a través de Europa. Fue capitalizada en RM 1.5 millones. Apretar más lejos control alemán sobre la salida del hierro y del acero de este país pequeño, montañoso, todas las minas del hierro en Luxemburgo fue combinado y se unió en una asociación unificada bajo dirección alemana. Este associa­tion fue nombrado "Luetzellurg," y su tablero consultivo era ap­pointed por el jefe de la administración civil alemana. Gustav Koenigs, como administrador del reich de ARBED, sirvió como presidente de Luetzellurg. Los dos bancos, bancos de Deutsche y Dresd­ner alemanes principales depositan, habían asumido la propiedad de 73 por ciento del Banque Generale de Luxemburgo y del Banque de internacional Luxemburgo en mayo de 1940. Compraron partes de la mayoría de los dos bancos de Luxemburgo de los bancos belgas y franceses, en donde habían aumentado sus shareholdings a un interés que controlaba. Commerzbank y los bancos de Deutschen Arbeit establecieron ramas en Luxemburgo. En ocuparse de el resto de los aspectos de la economía de países ocupados, los alemanes eran justos como cuidadosos. En 1939, las compañías de seguros de Británicos sostuvieron casi la mitad de los port­folios franceses, ascendiendo a 90 mil millones francos, o cerca de $1.800 millones. Cuando cayó Francia, todas las oficinas de seguro británicas en Francia ocupada y vacante eran cerradas y por el acuerdo con el departamento de seguro francés en Vichy, y la organización alemana de Cen­tral de los portadores de seguro, una concesión completa fue publicada por Francia a las compañías de seguros alemanas. La Munich Reinsurance Company había penetrado ya Francia antes de 1939 a través del Societe Anonyme de Reassurance de París. En 1940 Nordstern de Alemania adquirió la mayoría del busi­ness británico. La Heavy Industries de Francia fue puesta para trabajar para Alemania, al igual que el hierro y la industria de acero en la Alsacia-Lorena. Antes de 1941 había gran amargura en Francia hacia los Británicos, de todas formas. Apareció al francés ahora que la mayoría de los éxitos mili­tary aliados se parecían implicar pérdidas francesas. Primero, había la invasión británica de Siria en junio de de 1941. Entonces el bloqueo británico del continente comenzó, causando escaseces penosas del alimento y del combustible en Francia, aunque estuvo tenido el alimento no drenado alemán de los au­thorities de la ocupación tanto de la economía francesa y divertido la a Alemania la escasez habría sido manejable. De marcha la 3 de 1942, los Británicos bombardearon los trabajos de Renault en el suburbio de París de Boulogne-Billancourt, que causó gran daño y víctimas civiles. También, los franceses de Vichy todavía smarting del asimiento de dos acorazados, de cuatro cruceros ligeros, de dos submarinos, y del arte pequeño cerca de dosciento en el ancla en Portsmouth y Plymouth. Pero el descascar y el bombardear de los acorazados Bretagne, Dunkerque, y Provence en Orán, y el Richelieu en Dakar, junto con pocos recipientes, dieron vuelta a Gran Bretaña en un enemigo de Vichy Francia, aunque Chur­chill era sabio pedir los ataques para guardar esta fuerza naval de caer en las manos alemanas. Si ellos tener-y los planes alemanes fueran hechos para agarrar las naves y servirlas con los equipos-alemanes e italianos luche para el mediterráneo y el Atlántico habría hecho pivotar en el favor de Alemania. Contra este fondo, y con el schism entre Francia y Gran Bretaña, Francia miraba a Alemania más bien que a Gran Bretaña. La penetración económica de las naciones neutrales fue manejada diferentemente por las corporaciones y los bancos german. Continuaron moviéndose en el tándem, LG. Farben y Friedrich Krupp, A.G., al comandante solamente dos del nombre unos con intereses mundiales, y manu­factured y vendieron sus productos mientras que los bancos que participaban han­dled el financiamiento y la colección de dinero, según términos de contratos entre el fabricante y el director. Hermann Brombacher, encargado del rama material de la exportación de la guerra de Friedrich Krupp A.G. en estos años de guerra, indicó que todos los contratos para la exportación tuvieron que ser pasados encendido por dos agencias de estatal, A.G.K. (gemeinschaft Kriegsgerat de Ausfuhr) y O.I.W. (alto comando de las fuerzas armadas). Brombacher dijo que el negocio extranjero fue manejado de la manera siguiente: "todas las compañías que compiten para un contrato extranjero notificarían A.G.K. de los hechos de su oferta. A.G.K. tenía la energía al deter­mine si los precios de una compañía del detalle correctos. Una compañía no podría ofrecer un precio más bajo que el de otra firma alemana, en el mismo producto. El contrato iría generalmente a la compañía que hace el mejor nombre o el preferir por el gobierno extranjero. A la compañía licenciarían a las compañías que eran entonces unsuccess­ful en hacer una oferta a menudo que asegura el contrato a la pieza del terraplén de la orden. Llamarían el líder del consorcio del sindicato o del `, ' y licenciaría a menudo la compañía que recibe la orden a las otras compañías ayudarles." Brombacher dio como un ejemplo un contrato 1937 de Krupp con el Brasil para la entrega de ciertos tipos de materiales de la guerra. "para asegurar este contrato e introducir sus productos allí?, Krupp tenía varios representantes en el Brasil (es decir, Bromberg y los Co.) . Rheinmetall-Borsig, competidor principal de Krupp para el negocio, también tenía representantes en el Brasil. Cuando Krupp aseguró el contrato, Rheinmetall entonces fue pedido por A.G.K. no al com­pete con Krupp en el Brasil. Los costos de los repre­sentatives de Rheinmetall fueron pedidos pagados por A.G.K. fuera de la cláusula del costo del nuevo contrato." Como penetración en cómo Krupp funcionó su negocio extenso de los armamentos durante la Segunda Guerra Mundial (en contraste con la Primera Guerra Mundial, cuando tuvo que importar los instrumentos de la precisión de Suiza), Brombacher indicado, "en la segunda guerra mundial teníamos nuestras propias fuentes alemanas para las extinciones fotoeléctricas y del radar de incendios usadas para nuestros armas. Las firmas alemanas de Siemens nos proveimos y Halske A.G. y Siemens-Schuchert-Werke A.G. Todos los dispositivos ópticos fueron construidos por Carl Zeiss." Él agregó que Krupp también había cambiado de puesto de ser ma's sup­plier total de la máquina alemana de la guerra a ser una agencia sobre todo del develop­ment y de la invención para las armas que eran entonces totales fabricadas por otros fabricantes. Mientras que el armamento que proveía a otros países en el O.K.W. aprobó la lista, Brombacher dijo que no dejaron la guerra interferir con beneficios. Él explicó un contrato Krupp del arma tenía con Holanda. Krupp no había acabado el construir de los armas Holanda deseada bajo términos de su contrato, "así que Holanda prestada Krupp de la defensa de la frontera algunos armas grandes de la defensa sobre una base del alquiler del efectivo." Cuando el ejército alemán rodó sobre Holanda en mayo de 1940, aunque no era mucho de un roll-over porque las fronteras fueron patrulladas fino y la manera había sido alisada por la asociación de los ciudadanos alemanes (el A-0), "los armas alquilados eran re­possessed por Krupp y vendieron más adelante a los italianos." La extensión de la economía alemana a pesar de guerra produjo una nueva diplomacia del reichsmark que hizo un beneficio para cada uno implicado: las corporaciones, los bancos, sus accionistas, el Reichsbank, el gobierno del tercer reich; y en los coun­tries donde las ventas fueron hechas la élite del negocio prosperó, al igual que los intermediarios que manejaron las mercancías y los comerciantes que vendieron a los consumidores. Era un círculo de oro del diplo­macy del reichsmark, que tenía su efecto sobre la política extranjera y la conducta de la guerra. Considere Turquía, y las razones que permanecía fuera del doblez aliado hasta los días de disminución de la guerra. Los tres grandes, Roosevelt, Churchill, y Stalin, todo convenido le serían deseables tener Turquía en la guerra en 1943. Pero no tenían energía de Reichs­mark; no tenían los armas y el avión y los productos de consumo diversos Turquía anhelaron. En la fuente corta ellos mismos, almacenaban cuidadosamente cualquier exceso de equipo de la guerra para 1944 y la operación Overlord. Procuraron tan la diplomacia retórica. Winston Churchill tenía reunión de Anthony Eden con una delegación turca de noviembre el 23 de 1943, la época de la conferencia de Churchill­ Roosevelt El Cairo, que ocurrió en la víspera de su reunión en Teherán con José Stalin. El Ministro de Asuntos Exteriores Eden había persuadido a delegación turca venir a El Cairo. En la reunión él precisó la necesidad aliada urgente de bases aéreas turcas, y las ventajas que se acrecentarían a ambos lados si Turquía incorporó la guerra en el lado de los aliados. La delegación turca se sentó con este discurso unmoved. Dijeron que el conceder de bases aéreas a los aliados sería un acto de la intervención, y que nada podría prevenir ataques aéreos alemanes en Constanti­nople, Ankara, y Smyrna. Más adelante, Eden comentó privado a Churchill, "en vista de que qué nos ha estado sucediendo debajo de sus ojos en el egeo, los turcos pueden ser culpados apenas por su precaución." Qué Eden no sabía es que la delegación turca tenía razones mejores de ser negativa a sus ofertas. Fueron trabadas para arriba en diplomacia del reichsmark, y los miembros del dele­gation no desearon este hilo de rosca de oro roto. Alemania tenía un día del campo en Turquía. Los activos alemanes sumados cerca de $30 millones y la cuenta de claro Turco-Alemana eran $15.7 millones, con todo ninguna de las dos figuras cuenta la historia verdadera de activos alemanes en Turquía en aquella 'epoca. Dos ramas alemanes del banco, el banco de Deutsche en Estambul y el Deutsche orientan el banco (un banco de Dresdner), eran almacenes para un flujo constante de enlaces, del efectivo, del oro, de los depósitos de banco, y de la moneda extranjera que pertenece a las firmas y a los individuos alemanes. Seis compañías alemanas del insur­ance con los ramas en Turquía siguieron una política estándar de ligar a compañías de seguros turcas en su propia operación con las concesiones del capital de inversión alemán, que forzaron automáticamente estas firmas al arco a la política alemana. Pero también generó los activos flúidos grandes, que fueron invertidos en propiedades inmobiliarias locales y otras características y empresas de negocio. Más de sesenta firmas Alema'n-controladas en Turquía fueron contratadas a contraer de trabajos build­ing y públicos; materiales de construcción y comercialización del to­bacco; importación y exportación; productos químicos y productos farmacéuticos; envío, expedición, y transporte; ma­chinery y equipo eléctrico; y como agentes de comisión. Representaron a I.G. Farben, Krupp, y Bayer cada uno. Entonces había una pedido del reichsmark 100-million para los materiales alemanes de la guerra a Turquía. Mientras que la conferencia de Eden ocurría en El Cairo, los hombres de negocios y los líderes turcos y alemanes del govern­ment discutían este contrato por un consorcio de firmas alemanas. Por términos de esta venta, los enlaces del Hacienda turco a la cantidad de RM 100 millones fueron depositados con el banco de Deutsche, para ser redimidos en instalaciones semestrales a partir de 1944 a 1949 en la vuelta para los créditos de banco de Deutsche. El banco de Deutsche manejaba todos los aspectos financieros de la orden turca. Este banco computaba las sumas que cada firma alemana debía recibir en efectivo, y después formó a sindicato de varios bancos para el financiamiento, con las firmas alemanas recibiendo su dinero inmediatamente. Al O.K.W. alemán, un elemento importante de esta transacción era la reasunción de los envíos del mineral del cromo de Turquía a Alemania. Los turcos recibieron su material de la guerra de Alemania con promptness, pero podían a la paga solamente dos instalaciones en sus enlaces de guerra, esos de mayo debido el 15 y de noviembre el 15 de 1945. En agosto de 1944 Turquía había cortado renuente sus relaciones diplomáticas y económicas con Ger­many. De febrero el 23 de 1945, cuatro meses antes de que la entrega alemana en Reims, Francia (el mayo 7), Turquía declaró guerra en el eje. En otra nación neutral, España, diplomacia del reichsmark trabajó igualmente bien. Aunque Franco comprendió Hitler y su guerra contra Rusia comunista, uniforme al grado de enviar una división voluntaria al frente del este, él hizo más neutral mientras que se encendió la guerra. En 1943 le habían dicho durante una reunión personal con su viejo amigo, almirante Canaris, que España debe permanecer fuera de la guerra; ese Hitler no podía ganar. A partir de este momento encendido él hizo más even-handed en su tratamiento de los representantes diplomáticos alemanes y británicos que luchaban reservado para su atención y para las otras gratificaciones que van con una relación de la ma's-favorecer-nacio'n. En el frente industrial, sin embargo, Alemania ganaba las manos abajo. Casi todas las secciones del producto químico español y de la industria pharma­ceutical vinieron bajo control de I.G. Farbenindus­trie. Controló muchas firmas españolas directamente o con Unicolor el S.A. I.G. Farben poseyó 51 por ciento de la acción en Sociedad Electro-Quimica-Quimica de Flix, que proc­esses de la fabricación estaban debajo de licencia de I.G. Quimica Commercial que Farmaceutica S.A. de y era un subsidiario de I.G. Farben y que dis­tributed la línea de Bayer de productos médicos en España. Farben Unicolor S.A. representó 16 firmas alemanas que tenían direcciones que se enclavijaban con varias compañías químicas españolas grandes. Había Lipperheide y Guzman S.A. (ser re­named más adelante Metalurgicas S.A. de Industrias Reunida Minero), que tenencias incluyeron fundidores e instalaciones del transporte. Había también en España dos bancos Alema'n-posei'dos prominentes. La guerra civil española había dado a Alemania un equilibrio fuerte en España. Hitler había enviado la ayuda técnica, una división del condor, y bombarderos de zambullida a Franco. La guerra también permitió a su genera­tion nuevo de los estrategas del ejército probar el campo y las táctica y las armas nuevos del aire. En vuelta, general Franco envió más adelante su división azul a Rusia, pero por las cuentas german esto no ajustó la deuda española. En noviembre de 1943, un acuerdo fue alcanzado en el cual España reconoció una deuda $1 mil millones a Alemania. Varios pagos fueron hechos, en créditos libres. Un pago estaba de $60 millones que se utilizarán por los alemanes comprar la característica española, financiar mercancías, y sostener al personal diplomático alemán en España. En julio 1944 el equilibrio debido había sido traído abajo a $40 millones por España. Antes de abril de 1945 de España la deuda era solamente $22 millones, y era negociada por los intereses german. La penetración económica alemana de Portugal era limitada. En 1944 inversiones de la preguerra en la explotación minera llevó a la compra de características en las ciudades de Portugal. I.G. Farben no man­ufacture en Portugal, simplemente special­ties farmacéuticos de la comercialización a través de su Bayer Ltda., en Lisboa y Oporto. El fabricante alemán más importante de Portugal era la firma eléctrica de Siemens Companhia de Electricidad S.A.R.L., división del grupo de Siemens de Alemania. No se estableció ningunos bancos alemanes en Portugal. En sus esfuerzos de enjaezar las economías de Europa, los admin­istrators del plan del Cuatro-Año encontraron resistencia ' a la toma de posesión propuesta de ciertas compañías, tales como el rama alemán del Ford Motor Company. La gerencia de "Ford-Werke A.G." deseó mantener a esta compañía unida como entidad de beneficiar-fabricacio'n ("la guerra no durará por siempre y tenemos una buena cosa en Ford"). Creyeron que una vez que la burocracia del gobierno pusiera su mano en su corporación nunca sería igual. Por lo tanto, el Dr. H.T. Albert, presidente del tablero, envió un memorándum a los administradores del plan del Cuatro-Año de R.H. Schmidt, presidente del tablero de Ford-Werke A.G. Reunieron las discusiones encendido si un German­ization completo de Ford sería necesario o recomendable. En parte, Schmidt escribió: Todos los vehículos y piezas están siendo producidos en Alemania por los trabajadores german usando los materiales alemanes; exporte en el europeo y el territorio de ventas de ultramar de los Estados Unidos y de la Gran Bretaña ha ascendido a muchos millones en el año pasado de la paz. Las materias primas extranjeras fueron obtenidas con el com­pany americano (caucho, los metales no ferrosos) para cubrir necesidades de la producción de la planta alemana y en la parte de la industria entera. Tan pronto como eliminen a la mayoría común americana en Ford-Werke A.G. cada compañía de Ford en cada país luchará para su existencia individual. Se refieren Amsterdam, Amberes, París, Budapest, Bu­charest, Copenhague, los etc. (sobre un derrumbamiento de la organización general de Ford en Europa). Una mayoría, iguala si es solamente pequeña, de los americanos es esencial para realmente la libre-transmisio'n de los más nuevos modelos americanos así como para la penetración en los métodos americanos de la producción y de las ventas. Puesto que los americanos están sin una duda particularmente progresiva en este campo, el mantenimiento de esta conexión está en el interés alemán. Con honorarios de licencia o estipulaciones contractuales esta ventaja, tan bien como la importancia de la compañía para la obtención de materias primas y de exportaciones, sería perdida. La planta valdría prácticamente solamente su propia capacidad de la máquina. El memorándum fue fechado de noviembre el 25 de 1941, y los Estados Unidos fueron a guerrear dos semanas más adelante. Mientras que la discusión de Sr. Schmidt y del Dr. Albert llegó a ser discutible, el govern­ment alemán no rompió para arriba la operación de Ford de Europa. Admiraron su eficacia, poniendo las varias compañías del motor en diversos países en su esquema de la producción del armamento. En el ápice de esta estructura administrativa financiera y económica extensa estaba Reichsleiter colocado Martin Bormann. Él había conservado su apretón en el pulso de las finanzas alemanas desde entonces el día que él tomó la carga de las finanzas del Fuehrer, y los fondos extensos de la cancillería del reich. Su amistad y asociación con el movimiento del ABS predated Abs del Dr. Herman José en el agement del man­ de Deutsche ejercen la actividad bancaria. El Dr. Abs había sido un socio en el banco privado prestigioso de Delbruck Schickler y Co. en Berlín. Recordando esos días, el ABS ha escrito: La cancillería del reich en Berlín era su cuenta más grande, y era con esta cuenta que Adolf Hitler recibió su sueldo como Chan­cellor del reich. Martin Bormann, que control de la cancillería del reich era absoluto el momento él tuvo éxito Rudolf Hess, mantuvo una relación cordial con, banquero de Berlín. El Dr. Abs se trasladó al banco de Deutsche de diciembre el 30 de 1937, donde él hizo primero un miembro del tablero de la gerencia, más adelante el presidente del banco más de gran alcance de Alemania, que debía tirar del aparato financiero alemán siempre delantero en nuevas áreas de la extensión y de la energía financieras a través del mundo. Reichsleiter Bormann sabía que su relación con ABS apretaría mientras que su propia energía creció. Restante en términos amistosos con el banquero principal del tercer reich era una alegría. Él sabía en 1943 que con su comité nazi de las actividades bancarias establecido, él tenía los medios de tomar en última instancia las rienda de las finanzas a se. A través de este comité y con la energía que fluyó de Hitler a se, él podría fijar una nueva política nazi del estado, cuando el tiempo era maduro para el trans­fer general del capital, del oro, de la acción, y de los enlaces de portador a la seguridad en naciones neutrales. Bormann, como Hitler, no tenía ninguna ilusión que la victoria estaría la suya en el campo de la batalla. Hitler había colocado en su propia mente que una clase de victoria pudo acrecentarse a Alemania solamente con una paz del compromiso con los adversarios. A Martin Bormann, él había comentado en Obersalzberg en 1943, "nadie ahora hará las paces con nosotros." Con todo él fue encendido a consolidar la esperanza de establecer una línea que sostenía cerca de Kursk en la Ucrania, ` entonces luchando a los Británicos y a los americanos a una parada en el oeste. En el verano de Hitler 1943 solicitó Bormann convocar una reunión de sus jefes de la seguridad de los SS. El presente era Hitler, Bormann, Himmler, Heinrich Mueller del Gestapo, y de Schellenberg, jefe de la inteligencia extranjera de los SS. El Ministro de Asuntos Exteriores Ribbentrop también se sentó adentro en la conferencia porque el su ministerio era proveer datos esenciales en la estrategia ahora que era ideada. Era una nueva, cagy diplomacia, en la cual las negociaciones debían ser abiertas con el oeste, mientras que simultáneamente establece el contacto con Moscú. Era decidido en la conferencia que Himmler debe hacer el acercamiento al oeste, mientras que Mueller comenzaría un "Funk­spiel," un juego de radio usando opera­tors sin hilos comunistas capturados para enviar mensajes a la inteligencia que recolecta el centro en Moscú. Este de centro, supuesto, controló todos los ac­tivities soviéticos del agente fuera de Rusia. Era la red que tiró adentro de todos los com­munications, que entonces fueron distribuidos a los varios jefes de la inteligencia en Moscú, según prioridad y necesidad. Cualquier cosa que se ocupaba de estrategia que cambiaba de puesto en Berlín, Londres, y Washington fue directamente a Stalin. Mueller era muy bueno en forzar a operadores sin hilos "enemigos" capturados trabajar para los alemanes, usando sus transmisores, códigos, y el personal para hacer Londres o Moscú creerla era su propio agente en el aire todavía que transmitía la información válida. A la hora de esta conferencia de 1943 con el Fuehrer, el Abwehr tenía control de Leopold Trepper, judío polaco que había funcionado una red brillante para los comunistas. Había ganado el apodo "orquesta roja," porque sus operadores sin hilos en Berlín, Amsterdam, Bruselas, y París aparecían transmitir como una orquesta mientras que siguieron uno después del otro cada noche con sus mensajes al centro en Moscú. Tomó el Abwehr y el Gestapo dos años para demoler a la orquesta roja. Entonces aprendieron que todos los participantes eran judíos militantes dedi­cated igualmente al comunismo y a la derrota concomitante del nazism; así, a los nazis era otra amenaza a afirmar con. Para el final de 1943 el Gestapo había encerrado a más de 130 agentes comunistas, la mayoría de ellos los trabajadores para la orquesta roja. El Abwehr arrestó Leopold Trepper, el líder, en París. Lo colocaron pronto después de eso bajo control del Ges­tapo, y más bien que del dado que él acordó cooperar transmitiendo mensajes cifrados al centro en Moscú, el material que había sido preparado por el equipo de Bormann-Bormann-Mueller en Berlín. Este último estaba a punto de lanzar el "oso de la operación," bajo dirección de Hitler, una campaña de la información sly y falsa que él creyó fuerza justa para partir los aliados y el plomo en una paz separada con Rusia. Trepper fue transportado de la prisión a una casa grande y com­fortable en Neuilly, en la esquina del vencedor Hugo del bulevar y del rue de Rouvray. El pozo guardó, de esta localización Trepper enviado los mensajes a Moscú; la orquesta roja tenía be­come la orquesta marrón. Pero la esperanza de Trepper era que una cierta manera a lo largo de la línea él podría informar a Moscú que lo habían capturado, que su red había sido rodada para arriba, y que él transmitía bajo compulsión. Tal oportunidad vino después de algunos meses en que él pasó de contrabando fuera de una cuenta cifrada de su situación, que alcanzó la embajada soviética en Londres y fue pasada adelante a Moscú. Hasta ese tiempo, sin embargo, el centro recibía corrientes de la información falsa, a partir de seis transmisores, en cinco países, de todos funcionados por Gestapo de Mueller, además del Trepper uno en París. Uno de los miembros rojos más realizados de la orquesta, que habían sucumbido al trabajo para Mueller bajo amenazas calamitosas a su persona, era Johann Wenzel, experto que el centro había cambiado de puesto de Holanda a Bruselas para coordinar el tráfico aéreo de la red belga. Wenzel permanecía en el aire por seis meses, sólo para ser traicionado bajo compulsión por Sophie Paz­nanska, experto de la cifra promovido al jefe de la estación en Bruselas que había sido agarrada por los alemanes. Wenzel, que sabía los nuevos códigos en uso al lado del centro, volvió a las ondas de aire, ahora para los alemanes, insospechado por el personal del centro. En enero 1943 de Wenzel, mientras que transmite, saltado encima de repentinamente, golpeado el suyo protector inconsciente, y huido. Alcanzando el Nether­lands, y con un transmisor el Gestapo no había encontrado, él envió un acceso completo del juego de radio de Mueller. Ni fue agarrado ni comprendido evidentemente en Moscú, porque en sus mem­oirs de Leopold 1977 Trepper indicó: "juzgando por sus respuestas el director no sospechó nada." Por este tiempo, Heinrich Mueller había enviado a ayudante a París para manejar Trepper y, en general, la transmisión de la información a la dirección rusa. Heinz Pannwitz era el individuo, un Hauptsturmfuehrer SS, que había servido como ayudante a Heydrich en Praga cuando los agentes czech de Londres hizo fuego sobre al líder alemán de los SS abajo. En la venganza enojada para esto, Pannwitz había pedido la ejecución de millares de checos y de quemarse de Lidice, que se sabía a la historia como el "carnicero de Praga." En París lo determinaron para hacer un nombre para se, y él hizo tan de una manera fiable, unsavory. Pero durante una ofensiva a gama completa de la propaganda por medio de la unidad roja de la orquesta de París, Leopold Trepper se había escapado y había seguido siendo subterráneo hasta la liberación del capital francés en agosto de 1944. Él debía volver a Moscú el año fol­lowing, pero sus desgracias allí son otro story­he incarcerated diez años en la prisión de Lubyanka que espera su lealtad a la Soviet-unio'n que se investigará. Después de la muerte de Stalin, él estaba despejó y volvió con su familia a Varsovia. Capitán Heinz Pannwitz había hecho su manera a Moscú creyendo que él podría conseguir un tratamiento mejor del Rus­sians que del inglés. También lo encarcelaron por diez años, entonces lanzado. En 1977 él era director de manejo de un banco en Ludwigsburg, en República Federal de Alemania. Detrás en 1943 en el comienzo del oso de la operación, con un acercamiento de la paz a ambos lados convenidos en en la conferencia antedicha, Himmler y Mueller trabaron los cuernos. Himmler era jefe de los SS y ministro del interior; Mueller era SS Oberst­gruppenfuehrer y der Waffen de Generaloberst SS-que es, principal líder del grupo de los SS y el general más alto de la fuerza de los SS. Se tuvieron aversión intenso. Himmler había estado en el pollo que cultivaba antes de la guerra; Mueller había sido inspector de detectives en la fuerza del policía de Munich y había sido tomado en el Ges­tapo por Heydrich, que necesitó una base de profesionales hacer que el estado secreto alemán limpia más eficiente. Su hostilidad abierta el uno al otro hizo Hitler enojado también, y él había pedido Bormann para ser no solamente árbitro entre Him­mler y Mueller pero para estar personalmente a cargo del juego sin hilos que engañaba Moscú. Esto estaba muy bien con Mueller, que había cultivado Bormann desde entonces el día que el Reichsleiter había tenido éxito Rudolf Hess. Él percibió que éste era un líder que sabía lo que él hacía, y que iría lejos. Las cosas se convirtieron, dos contra una. Bormann no tuvo gusto de Himmler tampoco, y juntas cortaron en última instancia Himmler abajo para clasificar. Bormann y Mueller comenzaron a transmitir la información del high­level al centro en Moscú a través de sus operadores sin hilos "dados vuelta". Fue mezclada adentro con los datos válidos la información sobre Churchill y Roosevelt tomó de sus conversaciones transatlánticas, presumiblemente robadas por los agentes comunistas de archivos alemanes del gobierno. Fuera de contexto, como eran, algunas de las observaciones podrían estar, y eran, malinterpretado por Stalin. Himmler hizo sus acercamientos de la paz al oeste a través de emissaries que él envió a Estocolmo y a Berna, confirmadas por los agentes de soviet en estas ciudades. Los hombres de Himmler llevaron los documentos, dibujados falso para demostrar la impaciencia de Stalin para un pacto separado de la paz con Hitler. Himmler tenía una charla larga con un líder alemán de la resistencia sobre la deseabilidad de la paz con el oeste, y dis­cussed cómo esto podría ser lograda. Él sabía que las noticias viajarían rápidamente a Londres porque, si nada otra, los líderes alemanes de la resistencia era una porción habladora, esperanzada. Pero el compañero envió a Berna casi causada deshacer de Himmler. Él llevó una maleta llenada de los documentos innegable auténticos proporcionados por el ministerio Foreign de Ribbentrop. El hombre, herr Langbehn, fue primero a la legación británica en Berna y pidió ver al attache militar británico. Él lo explicó era un funcionario del ministerio extranjero alemán y había traído con él de Berlín una maleta de documentos extranjeros del ministerio. En oír esta demanda, el attache la presumió falsa, y dicho le lo no estaba interesado. El alemán entonces intentó considerar el jefe de la cancillería en la embajada británica, pero fue rechazado allí. Él fue tan a la legación americana y repitió su historia. Una secretaria de la legación, decidiendo esto era material de la capote-y-daga, enviado le encendido a Allen Dulles, jefe del OSS en Suiza. Él oyó fuera de la historia del alemán, vio los documentos, observados eran genuinos, y divulgado los a Washington inmediatamente. "si solamente," fue su mensaje, "usted podría ver estos documentos en toda su frescura prístina." Los documentos debido fueron copiados y enviado a Washington con la opinión de Dulles añadió que todos evidencian acentuado a su ser un acercamiento genuino de los alemanes para una paz con los Estados Unidos y la Gran Bretaña. Las copias también fueron enviadas al OSS en Londres, que lo puso a disposición el intelli­gence británico. A este punto Kim Philby, el traidor británico que la huyó a Rusia después de la porción por treinta años, tomó más adelante la carga de los documentos y del memorándum de Dulles, y divulgó su contenido y el calibrador de espesor alemán de la paz a su control en Moscú. Moscú recibió un informe que confirmaba adicional de su hombre en jefaturas de OSS de Guillermo Donovan. Este agente comunista era un jefe del personal del escritorio en la oficina de Washington, y su posición le dio el acceso a todos los informes entrantes de los jefes de la estación de OSS alrededor del mundo, incluyendo los de coronel David Bruce en Londres, jefe del OSS en Europa. También explicó porqué muchos de los memorándums más secretos de Allen Dulles fueron bloqueados en recibo en Washington, nunca para alcanzar al comandante en jefe, el presidente. Después de la guerra, visité Donovan en su asesoría jurídica de Wall Street; él confirmó la historia y comentó tristemente, "él era todo el demasiado verdad." Himmler, sin embargo, hizo un par de errores. Uno era el suyo rendezvous con un líder alemán de la resistencia, que era ob­served por dos de los hombres de Mueller. Otro enviaba un emis­sary a Suiza, que información era demasiado buena y también secreto-y el hombre había abierto demasiado con Allen Dulles. Más adelante, un mensaje de un agente británico en Suiza a Londres llevó por un hombre que había hablado con Dulles, fue interceptado por Mueller, que lo demostró a Bormann, que alternadamente lo pasó encendido a Hitler, que golpeó el techo sobre tales revelaciones detalladas. Himmler sobrevivió esto solamente arrestando a su propio emissary a Berna, y cortando todas las otras insinuaciónes al oeste. Every­thing ahora estaba en las manos de Bormann, y él prefirió el tratar de Stalin a este punto en historia. Él pensó que con Ger­man los ejércitos que presionaban difícilmente una comodidad mejor de la paz podrían ser hechos con Rusia que con Gran Bretaña o los Estados Unidos. La paz no era venir a Europa con estas iniciativas en el verano y la caída de 1943. Muchas estrategias del engaño de Churchill y de Hitler fallaron, pero las suspicacias fomentaron por Martin Bormann se rezagaron. En la conferencia de Teherán, Stalin era llano desconfiado del primer ministro británico. Dos años habían pasado desde que la aventura de Rudolf Hess a Escocia para arreglar una cesación de hostilidades entre Gran Bretaña y Alemania, y este episodio rankled a líder ruso, que suspicacia y cólera ahora fue reforzada por esta otra información del centro en Moscú. Él preguntó y needled Churchill en varias ocasiones sobre el propósito del vuelo de Hess. Finalmente, Churchill contestó ásperamente que él no estuvo acostumbrado a tener su palabra chal­lenged. "cuando hago una declaración que espero que sea aceptada como hecho," él replicó a Stalin. El soviet desvió esto con una respuesta sly: "pero incluso mis servicios de inteligencia no me dicen todo." En Teherán, presidente Roosevelt intentó para la aprobación de Stalin de su declaración hecha en la conferencia de Casablanca con Churchill, en el cual él llamó para la entrega incondicional de la nación alemana. Cuando, esto tomó Churchill por el sur­prise, pues hizo a generales del presidente. El presidente dijo a su ayudante, Harry Hopkins, "por supuesto, él es justo la cosa para los rusos. No podrían desear cualquier cosa mejor. Entrega incondicional. Tío Joe pudo haber hechola encima de se." Estas observaciones, aparentemente offhand, habían sido decididas sobre anterior en Washington, siguiendo una reunión con uno de los consejeros más cercanos del presidente, la salchicha de Francfort de Felix de la justicia del Tribunal Supremo, de la cual fue escrito por Jay Pierrepont Moffet del estado De­partment, "la energía detrás del trono eran Felix Frank­furter." Él deseó la nación alemana castigó absolutamente y totalmente, y dijo a presidente que él debe insistir en "entrega incondicional." El Henrio Morgenthau, otro consejero, había impulsado a presidente "dar vuelta a Alemania en un yermo del grito." Presidente Roosevelt aceptó la oferta de la salchicha de Francfort, pero rechazó el de Morgenthau. Pero en Teherán, Stalin desaprobó la posición de la entrega del uncondi­tional de Roosevelt. Lo no impresionaron con tal super­fluity; prolongaría solamente la guerra, y Rusia había sufrido en actualidad más que las otras naciones. Él comentó, "esta guerra se está luchando con los cerebros británicos, el queso de cerdo americano, y la sangre rusa." Después de la conferencia de Teherán, temprano en 1944, Hitler termi­nated su juego sin hilos con el centro de Moscú, y el oso de la operación fue cerrado. Un funcionario en el ministerio extranjero en Berlín, que había estado implicada en la operación, dijo: "o Hitler no deseó dar vuelta al juego de radio en una realidad diplomática, o él no era capaz de hacer tan. Y no había Talleyrand en Berlín para tomar la materia a disposición, "él agregó tristemente. Sin embargo, Hitler consideraba substancial los aumentos del oso de Opera­tion. Él tenía, los gracias a él, desconfianza divisiva plantada entre los tres grandes. Debido a ella, también, él esperaba que fueran a continuación con una invasión de Normandía, que Hitler era confidente sería desastroso para los aliados en general y la ruina política del presidente Roosevelt y primer ministro Churchill. Entonces él haría las paces con Stalin, que nación había sido blanco sangrado; con 20 millones muertos, y una invasión fallada de Francia por los Estados Unidos y la Gran Bretaña, el upshot sería una conferencia de la paz entre Hitler y Stalin. Más adelante, en Washington, presidente Roosevelt recordó que el acuerdo único en Teherán era que cada principal se movería adelante lo más rápidamente posible. El FDR había informado a Stalin que él no podría hacer en ese entonces los acuerdos de largo alcance para su país porque él hizo frente a una elección. "Overlord," el nombre del código para la invasión de Normandía, debía ser hecho operacional en mayo o junio de 1944, y los tres grandes se prepararon para volver a sus capitales respectivos. Sir Alec Cadogan, Perma­nent de Gran Bretaña debajo de la secretaria para los asuntos extranjeros, conocida en su diario: "los grandes hombres no saben de lo que están hablando..." No obstante, todos sabían que junio de 1944 determinaría el futuro de la guerra, para no mencionar el futuro de cada líder. El FDR anheló para Overlord. La falta de lanzar un segundo frente podía significar la derrota para él en las elecciones nacionales de noviembre, por lo menos Hitler wryly observado así a Martin Bormann. Noventa por ciento del esfuerzo de la guerra de América iban a Europa, pero había sentimiento extenso e influyente para una cambio en énfasis hacia ganar la lucha en el Pacífico. Después de todo, el Japa­nese tenía realmente y sin el provocation atacó los Estados Unidos en el puerto de perla, dijo a estos abogados, y éste hizo le la guerra de más América, más bien que la situación en Europa. Roosevelt luchaba una acción del rearguard contra este move­ment. Un segundo frente era vital a sus planes de primera Alemania que derrotaba antes de tomar en Japón con intensidad a gama completa. Una creencia susurrada también lo perjudicó cada vez más que él no había podido alertar al personal en el puerto de perla en tiempo a pre­vent la catástrofe. Después de todo, los expertos de la cifra del cuerpo de la señal del ejército de ESTADOS UNIDOS habían roto los códigos diplomáticos y militares japoneses; la inminencia del ataque era sabida en la casa blanca un lleno dos semanas antes de que sucedió. Los detractores de Roosevelt ac­cused lo deliberadamente de desviar esta información hasta que era demasiado atrasada para el comando de la defensa en Hawaii de tomar la acción protec­tive. Si de hecho es verdad, y toda la evidencia que ahora los indi­cates disponibles él están, él era la misma alta filosofía del comando que propulsó a primer ministro Churchill en aprobar la incursión británica en Dieppe, en agosto de 1942, un desastre que sirvieron para demostrar al general americano Staff que no era absolutamente hora para una invasión de Francia. Cuando, Churchill explicado, "mi impresión gen­eral es que los resultados justificaron completamente el coste pesado." (de la 2da división canadiense que participó en la incursión de Dieppe, 18 por ciento de cinco mil hombres perdieron sus vidas y tomaron casi dos mil más hombres a preso.) Sir Alan Brooke, jefe del general imperial Staff, agregó: "es una lección a la gente que está clamoreando para la invasión de Francia." Era tan ése en junio de de 1944, como resultado de la conferencia de Teherán, allí fue fijado encima de uno de los juegos militares impresionantes de la historia. Sobre su resultado se reclinó, entre otras cosas, el futuro personal de los líderes que habían dirigido la guerra pero quiénes ahora se miró los motivos con el sus­picion insuperable. El oso de la operación había trabajado.

La gente en las naciones ocupadas mientras tanto había colocado en el molde impuesto ante ellas por el ejército alemán y los expertos económicos del tercer reich. Sus bancos e industrias y agricultura habían sido traídos en el plan del Cuatro-Año de Bormann, para la mayores eficacia y prosperidad. Todas las naciones en el continente, está ocupado o hilo neutro, ahora mirado a Ger­many para la dirección económica, pues debían reasumir el hacer en los años que seguían la Segunda Guerra Mundial, cuando el mercado común fue formado por las naciones que consentían que reconocían que la unidad del propósito es la llave al coprosperity y que el Ger­mans tenía de alguna manera la respuesta originalmente en 1942 en que melding a instituciones económicas del continente en su propio diseño.