MARTIN BORMANN - CAPITULO 2

El capítulo 2
Un INDIVIDUO COMPLICADO, MARTIN BORMANN planeó shrewdly para el futuro, manteniendo a seis secretarias ocupadas. Durante los seis meses finales de la Segunda Guerra Mundial él clasificó sus expedientes, enviándolos con otros documentos históricos a Suramérica: en carro a Munich, por el aire a España en el mensajero especial de Luftwaffe acepilla, después en los cargueros cargados para el transporte de los hombres alemanes de los SS de su lugar de acopio en el terminal de dos rutas de escape principales, el puerto español de Vigo. Esta ciudad pequeña, en la provincia del noreste de Galicia, era región casera de Franco del dictador generalissimo. Una de las señoras de la oficina de Bormann en Berlín lo describió como "fiend para la organización y el papeleo," que era de hecho su forte mientras que él se levantaba a través de las filas para hacer hombre derecho de Hitler. Un amo del encanto, y por lo tanto disdained generalmente por muchos en el círculo interno alrededor del Fuehrer, Bormann tenía siempre la confianza unquestioning del líder nazi; éste era el su wellspring de la energía ilimitada. En el despido de críticas de Bormann, Hitler explicó una vez: "sé que él es brutal. Pero hay un sentido en todo que él lo hace, y puedo confiar absolutamente en mis órdenes que son realizadas por Bormann inmediatamente y a pesar de todos los obstáculos. Las ofertas de Bor­mann se resuelven tan exacto que tengo decir solamente sí o no. De él trato en diez minutos de una pila de los documentos para los cuales con otro hombre debo necesitar horas. Si digo a él, recuérdeme sobre tal-y-tal una cuestión por la mitad un rato año, yo puede ser seguro que él realmente hará tan." Albert Speer, arquitecto que comenzó su vida profesional que diseñaba los edificios para los nazis, se levantó para hacer el ministro altamente competente de armamentos y de la producción de la guerra. En su libro, dentro del tercer reich, él describió cómo Bormann solidi­fied su posición como hombre del número uno a Hitler: Él solamente, con la conformidad de Hitler, elaboró el calendario de citas, que significó que él decidía qué miembros civiles del gobierno o del partido podrían considerar, o más importante, no podría ver, el Fuehrer. Apenas cualquiera de los ministros, del Reichsleiters, o del Gauleiters podía penetrar a Hitler. Todos tuvieron que pedir Bormann o presentarle sus programas. Bormann era muy eficiente. El funcionario en la pregunta recibió generalmente una respuesta en escribir dentro de algunos días, mientras que en el pasado él habría tenido que esperar meses. Era una de las excepciones a esta regla. Puesto que mi esfera era militar en naturaleza, tenía acceso a Hitler siempre que deseara. Los ayudantes mili­tary de Hitler eran los que instalaron mis citas. Después de mi conferencia con Hitler, sucedió a veces que el ayudante anunciaría Bormann, que entonces vendría en el cuarto que lleva sus archivos. En algunas oraciones, él divulgaría sobre los memorándums enviados a él. Él habló monotonously y con objetividad que se parecía y después avanzaría su propia solución. Hitler cabeceó generalmente y habló simplemente su conciso, "convenido." En base de esta una palabra, o aún de un comentario de Hitler, que fue significado apenas como directorio, Bormann bosquejaría a menudo instrucciones muy largas. De esta manera decisiones diez o más importantes fueron hechos a veces dentro de mitad de la hora. De hecho, Bormann conducía los asuntos del in­ternal del reich. H. Trevor Roper ha observado: "Bormann era un hombre de la energía enorme, para él controló la máquina entera del partido a través de la cual Alemania fue gobernada. . . Las figuras ma's adven­turous alrededor de Hitler desdeñaron Bormann como burócrata que andaba con paso pesado, uncultured el lout. Las figuras más coloridas, ma's intel­lectual alrededor de Lenin desdeñaron Stalin en exacto los mismos argumentos. Pero sabemos quién ganó." Bormann ahora era una encarnación clásica del dictador en la antecámara, un tipo generalmente en gobiernos alrededor del mundo y en las corporaciones multinacionales, que generalmente dicen a gobiernos qué hacer. Los que lo despreciaron eran stalwarts típicos de cada movimiento revolucionario, el viejo protector de combatientes fieles, los populists, que asumen su éxito temprano aguantarán unchangingly. Los grandes individuos acumulan las grandes corporaciones; pero es la segunda generación de los encargados profesionales a quienes los accionistas miran para continuar la tradición de la extensión y se beneficia. Martin Bormann era un segundo-gen­eration profesional que consolidó para Hitler la energía que él había acumulado. Él estaba en la facilidad en el aparato burocrático y dominó los mecanismos del gobierno con la habilidad más grande. Detrás el suyo parte posteriora lo refirieron como "alcohol malvado de Hitler." Uno del círculo interno fue dicho para estallar hacia fuera, "estoy demandando para me el privilegio personalmente de matar al Mephistopheles del Fuehrer." Allí él estaba, Martin Bormann, en el lado del day­break hasta medianoche, su figura stocky en uniforme del nazi, su cartera de Hitler siempre actual, escuchando, pesando situaciones, diligente, el calcular, siempre de apoyo del Fuehrer, siempre imprescindible. Walter Schellenberg, jefe de la inteligencia extranjera Ser­vice de los SS, describió Bormann como "hombre thickset, con shoul­ders cuadrados y un cuello de toro. Sus ojos eran como los de un boxeador que avanzaba en su opositor. Su aspecto era convencional y unassuming. Los que eran rivales y enemigos uniformes subestimaron siempre sus capacidades." Mientras que los líderes más visibles del tercer reich apuntalaban antes de la gente de Alemania y desfilaban para los medios de noticias del mundo, Bormann discreto ganaba el control de esos puntos de la energía que cuentan. Él ganó y guardó al último la confianza total de Hitler. Martin Bormann nació de junio el 17 de 1900, en Halberstadt. Él tenía un hermano más joven, Albert, nacido de septiembre el 2 de 1902. Su padre había desempen'ado servicios en el ejército alemán en Primera Guerra Mundial como sargento mayor, e hizo luego funcionario en el sistema postal alemán. Bautizaron y levantaron a ambos hijos como lutherans evangélicos. Martin atendió a la High School secundaria de la ciencia de Halberstadt, en donde sus capacidades en matemáticas fueron observadas. Sobre alcanzar la edad de dieciocho, le llamaron en el ejército durante los días del final de la etiqueta de la Primera Guerra Mundial y se encontró un artillero en el 55.o regimiento de la artillería de campo. Dis­charged el año siguiente, él atendió a la universidad agrícola. Evidencia entonces aparecida de su interés en nacionalismo alemán; él ensambló un Freikorps, un grupo paramilitary de acti­vists de la derecha. Éstos habían sido formados en libremente un through­out Alemania de la manera del hacer punto para contradecir comunistas e intereses extranjeros. El Freikorps que Bormann ensambló fue dirigido por un Lieu­tenant Gerhard Rossbach. Una de las amistades duraderas Bor­mann hecho con esta asociación estaba con Hermann von Treuenfels, scion de una familia importante del landowning de Meck­lenburg. En 1920 Bormann sintió bien al inspector de las mercancías en el estado de von Treuenfels cerca de Parchin. Era una época de la inflación que rabiaba. Antes de 1912 mil millones marcas habría sido un Krupp-tipo fortuna, pero en 1921-22 tenía el poder adquisitivo de un cigarrillo o de una barra de caramelo pequeña. El Freikorps se dedicó a parar esta condición destructiva y las incursiones de com­munists en el gobierno. Por día Bormann trabajó en el estado; por noche él realizó operaciones del sabotaje contra las tropas francesas de la ocupación. El año siguiente, 1923, durante una escaramuza en Mecklenburg, Bormann, como líder de la unidad del districto de la organización de Rossbach, fue arrestado para la complicidad en el mur­der de un comunista dicho para haber infiltrado el Freikorps. Lo intentaron para qué fue llamado un "asesinato político de un traidor," encontró culpable, y enviado a la prisión de Leipzig por un año. Lanzado en 1925, él volvió a Mecklenburg, y de julio el 4 de 1926, ensambló el partido alemán socialista nacional de los trabajadores, formado anterior por Adolf Hitler. El número del partido de Bormann, temprano, era 60.508. Las capacidades de Martin Bormann y financieros de organización acu­men pronto fueron reconocidos. En 1928 le hicieron líder del districto, encargado de negocio, y portavoz para el districto del NSDAP de Thuringia en Jena. Entonces, a partir de 1928 hasta 1930 le asignaron al personal de las jefaturas del comando supremo del SA, "oberste SA," que controlaron las actividades de la tormenta Troopers, o de las camisas del marrón. De septiembre el 2 de 1929, él casó Gerda Buch, la hija de Walter importante Buch, presidente de la corte del partido para la determinación de los asuntos legales de NSDAP y de la disciplina interna. Éstos eran días embriagadores para Bormann. El SA luchaban a los comunistas, que amenazaron agarrar el control de Alemania y lo hicieron de hecho casi así pues, en las calles de ciudades alemanas, y Bormann eran parte de la acción. Los alemanes más pensativos, más sólidos se habían asustado y fueron desencantados con el gobierno vacillating de la república de Weimar, virtualmente impotente a la inflación del stanch y estabilizar la marca. Albert Speer, en su libro dentro del tercer reich, describe cómo lo dibujaron al partido alemán socialista nacional de los trabajadores de Hitler: Debe haber sido durante estos meses que mi madre vio un desfile del SA en las calles de Heidelberg. La vista de la disciplina en una época del caos, la impresión de la energía en una atmósfera de la desesperación universal, se parece haber ganadola encima también. Ella ensambló el partido. Nosotros dos se parecen haber sentido esta decisión para ser una abertura con una tradición liberal de la familia. En cualquier caso, lo encubrimos a partir del uno otro y de mi padre. El hecho crucial aparecía a mí ser que tuve que elegir personalmente entre una Alemania comunista futura o una Alemania socialista nacional futura puesto que el centro político entre estos dos antipodes había derretido lejos. Por otra parte, en 1931, tenía cierta razón de sentirse que Hitler se movía en una dirección moderada. El partido en aquella 'epoca era con­ que se multaba a denunci lo que llamó la influencia excesiva de los judíos sobre varias esferas de la vida cultural y económica. Exigía que sea la participación judía en estas varias áreas re­duced a una consonante del nivel con su porcentaje de la población. El financiamiento era el problema de eliminación del nuevo partido político. Bormann, trabajando en los altos grados del NSDAP, sabía que nunca se convirtió en una parte dominante de vida política alemana hasta que tenía la ayuda de la industria alemana. Otros partidos eran financiados con millones de marcas anualmente, par­ticularly "Deutsche Volkpartei," "Deutschnationalen," y "Demokraten." Las cervecerías apoyaron a los demócratas sociales en gran parte los bancos y. Era tan que Bormann lo consideraba una brecha importante cuando, en 1931, el Dr. Emil Kirdorf, productor principal del carbón de Ruhr, y Fritz Thyssen, magnate de acero, Hitler introducido en los círculos industriales influyentes de Rheinisch-Westfalian. El NSDAP benefició con casi millón de marcas, bastantes para amolar el apetito pero no absolutamente bastante para el éxito político. Los momentos cruciales eran actuales para Hitler y su grupo. En la cuenta Hans Rodo von Alvensleben, nobleman y terrateniente de enero de Junker en el prussia, un industrial importante de Ruhr y el miembro del Consejo de Deutsche ejerza la actividad bancaria, atendido una reunión en la casa de Hitler en compañía con por ejemplo barón Kurt von Schroeder, socio de la firma de actividades bancarias de Colonia de J.H. Stein Bankhaus. En esta reunión, la cuenta von Alvensleben habló glowingly de Hitler a los otros industriales presentes, como él hizo a Paul von Hindenburg, el presidente del reich, y Franz von Papen, que eran ambos allí. La presencia de estas dos figuras veneradas era un enorme golpe para Hitler. Cuando la tarde terminó, había comisiones todo alrededor para ayudar a Hitler en sus ambiciones. En el mes siguiente, febrero, veinte industriales satisficieron en el hogar del presidente del Reichstag, Hermann Goer­ing. Entre los presentes estaban las lumbreras tales como el Dr. Georg von Schnitzler de I.G. Farben, representando al tablero de direc­tors, y a presidente de I.G.'s, Hermann. Schmitz. Hitler habló sobre una nueva alianza que él había hecho para que su partido ensamble fuerzas con el Deutsche-Nationale Volkspartei, conducido por Franz von Papen, que era más adelante hacer vice canciller del tercer reich. Hitler tensionado cómo es importante estaba para que los partidos unidos ganen a una mayoría en las elecciones próximas de Reichstag. Discurso que acababa, él se retiró, y Krupp de abuelo von Bohlen y otros votó para contribuir 3 millones de reichsmarks a la alianza two­party. Con este estímulo, los fondos ahora vertieron adentro de industria en general. Las elecciones en marcha eran una brisa. Hitler pasó la tapa, con el forro de industriales, los banqueros, la clase media, los comerciantes y los artesanos pequeños, y los veteranos de la Primera Guerra Mundial, especialmente los oficiales anteriores. Todos eran con­vinced que Hitler se debe votar en energía si se evitaran el comunismo y la guerra civil. Como canciller, Hitler movió Alemania adelante. De una nación con el más desempleado se convirtió en la nación con los pocos. Esto fue alcanzada permitiendo que la industria tenga su cabeza en empresa libre y que abra la competición. Él enjaezó la gente, no industria. Él dijo a trabajadores de Alemania a que el employ­ment y la prosperidad completos dependieron de la mayores producción y trabajo en todos los niveles. La producción en masa alemana se convirtió en la envidia de Europa, no solamente en su volumen pero también en su calidad. El comercio generado con Europa occidental y los países balcánicos dou­bled y triplicó. Con esto y una diplomacia restaurada, mucha de Europa era dibujada dentro de la órbita alemana y lejos de Francia y de Gran Bretaña, una cuestión de creciente preocupación en París y Londres. Sino como un líder político así como el jefe gobierno, Hitler estaba enterado que su maquinaria doméstica, la base de su energía, debe funcionar suavemente por todas partes y siempre. De abril el 25 de 1930, él había designado a director de Martin Bormann del fondo de NSDAP. Entonces, en julio de 1933, Hitler movió Bormann en un posicio'n-jefe del control de energía del canto del signifi­ del personal a su diputado Rudolf Hess, nazi dedicado, pero uno quién careció las capacidades del nizational de la impulsión y del orga­ necesarias para el control continuado de un aparato político siempre que se ampliaba. Bormann pronto tenía cosas el run­ning de liso-su manera. Citando la unidad y la eficacia, él redujo la influencia del viejo protector por áreas de cambio del jurisdic­tion. Él dio vuelta al tesorero de NSDAP, Franz Schwarz, en un contador mero, y asumió las energías de la oficina para el him­self. Bormann tenía una mente natural del dinero. Él era exacto en materias fiscales, exige en los procedimientos administrativos, el frío, el deliber­ate, machiavellian, y habría hecho a banquero fino lo hizo no conseguir en política. De una manera del discurso, como fueron los años cerca, él vino ser un banquero, controlando eventual todos los bancos de Alemania, y a través de ellos los bancos de toda la Europa ocupada. En esta era de los años 30 tempranos y la nueva prosperidad de la industria y del comercio alemanes, siguió naturalmente como día en noche que Martin Bormann idearía un conducto para regar fondos sobre una base regular al NSDAP y al Hitler. El fondo de la dotación de Adolf Hitler de la industria alemana fue instalado. Toda la industria alemana era suscribir a esto; 60 millones de marcas fueron recogidas anualmente para consolidar el partido. Los negocios no importaban, porque conseguían contratos de gobierno importantes así como comercio de aumento del anuncio del extranjero. Tal fondo también eliminó algunos de los pedidos incesantes el dinero por los vástagos de la organización del partido. Himmler, por ejemplo, había estado golpeando ligeramente a banqueros y a líderes de negocio principales para los contribu­tions a su fondo del bienestar de los SS, de el cual él no benefició personalmente, extrañamente bastante. El contribuir de las compañías abarcó una lista de los bancos importantes y de las industrias: Banco de Deutsche, banco de Dresd­ner, Commerzbank, el banco de Reichstag, las compañías de envío de J.H. Stein Bankhaus, de Norddeutscher Lloyd y de Hamburgo-Amerika, el Dr. august Oetker Food Production Company, y firmas tales del gigante como I.G. Farben, Mitteldeutsche Stahlwerke, Siemens-Schuckert-Werke A.G., el cemento de Portland, Rheinmetall­Borsig, y el Reichswerke Hermann Goering. El dinero señalado al fondo de Himmler fue depositado en general Ac­count S en el J.H. Stein Bankhaus de Colonia. Barón Kurt Freiherr von Schroeder era un miembro del Consejo y un socio en este banco, y Karl Wolff, ayudante mayor de Himmler, era author­ized para dibujar las comprobaciones para propósitos del bienestar de los SS en esta cuenta. Pero el fondo de Himmler se había contraído debajo de 1 millón de marcas al año en que Reichsleiter Bormann estableció su fondo de la dotación de Adolf Hitler de la industria alemana. Encima de él vino con otra inspiración: el Winterhilfe del Fuehrer, un fondo a el cual todo el Ger­mans, dentro del tercer reich y al exterior, podría contribuir para el bienestar de todas las tropas y civiles empobrecidos por guerra. Como otra fuente, invitaron los industriales y sus esposas al Reichschancellery en Berlín, en donde en el salón de baile un concierto fue realizado por los músicos alemanes conocidos. El canguelo de Walther, ministro de la economía, comentó: "era allí donde los arias de la ' golpear-in­some-pasta ' fueron cantados. Obligaron a cada huésped al sub­scribe a una contribución. Las contribuciones individuales funcionaron tan arriba como 100.000 marcas. Este ' winterfund ' solamente acumuló casi 3 mil millones marcas, que dibujaron interés hermoso en el Reichs­bank." Bormann también recogió pagos de los derechos, a nombre del Fuehrer, porque todos los sellos vendieron el cuadro de ese Hitler del alesaje. Con tales dineros bajo su control, Bormann ahora llevó a cabo el excedente del energi'a-de-$$$-MONEDERO el resto de líderes nazis, incluyendo uniforme el Gauleiters que funcionó la maquinaria del partido a través de Ger­many. Todos miraban a Bormann para su financiamiento anual. Él fijó a los presupuestos para Hitler mismos de la economía doméstica y a su novia Eva Braun, así como para Goering, Goebbels, e Himmler. Eva Braun recibió su mensual llega Munich, en donde ella trabajó como secretaria para Heinrich Hoffmann, fotógrafo oficial de Hitler; Bormann también recogió los honorarios para las ventas mundiales de los cuadros de Hoffmann del Fuehrer. Riled a nazis superiores para tener que pedir a Martin Bormann dinero. Era como ir a un banquero, con las razones presentadas para el uso previsto de los fondos, papeles de ser firmado si la suma ex­ceeded el permiso del presupuesto del individuo, el etc., el etc. Incluso Hein­rich Himmler, Reichsfuehrer de los SS y el jefe del policía alemán, tuvieron que solicitar Bormann para un préstamo personal del fondo de la cancillería del partido; él tenía una esposa y guardaba mis­tress, y estaba financieramente adentro sobre su cabeza. Bormann le concedió el préstamo del fondo, y utilizó más adelante la información contra él con Hitler, que era prudish en tales materias. Hitler, por supuesto, guardó a su propia amante, pero insistió que los líderes nazis casados deben mantener altos estándares morales. Los miembros del círculo interno nazi refirieron a Martin Bormann con el derision, llamándolo detrás el suyo parte posteriora "el contador," o "el banquero." Pero él sabía lo que él hacía, y aterrizó siempre en sus pies. Cuando él casó, era una boda wit­nessed por los líderes del tapa-vuelo del socialismo nacional. El retrato de la boda demuestra a nuevos herr y frau Bormann asentado, y estando parados detrás de ellos seises quiénes atendieron, incluyendo Adolf Hitler y Rudolf Hess. El padre de señora Bormann, Walter Buch, que era el juez alto del tribunal legal del socialismo nacional, está también en el cuadro. Mientras que fue el tiempo cerca él, desarrolló también una aversión calurosa para Bormann; cuando él murió en 1947, casi en su respiración pasada, él declaró a su familia, "que Martin maldito la hizo con seguridad fuera de Alemania." Otra fotografía que demuestra la predominancia de Bormann es el cuadro del grupo tomado en la fiesta de cumpleaños de Hitler, de abril el 20 de 1938, en Berchtesgaden. Al lado del Fuehrer y del Eva Braun están Reichsleiter Bormann y señora Bormann; él en el lazo y las colas blancos recuerda uno un Rod joven Steiger. Albert Speer aparece en la segunda fila, colocada obviamente allí por Bormann, que él refirió más adelante a esa tarde como "el hombre con las podadoras del cercar," porque Bormann se dedicó a evitar que cualquier persona se levante sobre cierto nivel. Speer, debía quejarse más adelante, las "cosas llegaron a ser tan difíciles para mí a que" I' deseó dar para arriba y dimite a menudo mi poste." Perceptiblemente no en este cuadro estaba Rudolf Hess, diputado al Fuehrer y diputado del partido, una indicación de su influencia que declinaba. Incluso en 1938 Bormann era el hombre a mirar. ' por este tiempo, Martin Bormann había tomado en sus propias manos todas de los asuntos financieros de Hitler, y el Fuehrer no tenía ninguna otra preocupación personal en esta área. Bormann también había traído para arriba zonas de la tierra en Obersalzberg, los caminos construidos, los cuarteles, los abrigos concretos del air-raid, y una residencia bávara oficial para Hitler en Berchtesgaden. En hilltops próximos él construyó el cha­teaux modesto para Goering, Goebbels, y sí mismo. Por los resi­dences constructivos para estos dos él los había guardado de ser huéspedes de noche del Fuehrer. Él también construyó la jerarquía del águila, un área de la conferencia encima de una montaña del granito, accesible solamente por el elevador, y con una vista impresionante de Baviera. Reichsmar­shal Goering, por supuesto, tenía su propia enorme tenencia, Karinhall, en Alemania del este, y Goebbels, ministro del pro­paganda, mantuvo a un hogar y a su familia grande en el suburbio de Berlín cerca del Wansee. Bormann se encendió, y compró la casa en Branau, Austria, en donde Hitler fue llevado, y la casa de los padres de Hitler en Leonding, para el Fuehrer. Los hechos para toda esta característica en Obersalzberg fueron incorporados en el registro de tierra en el nombre de Martin Bormann. El alcance cada vez mayor de Bormann de la influencia estaba fuera del alcance de otros nazis principales. Él evitó publicidad cuidadosamente, como muchos un motor y una coctelera financieros de nuestro día. En el mundo de Bormann había dos clases de gente: ésos él podría ganar excesivo y subordinado a sus propósitos y a ésos que él tuvo que temer. Él desconfianza básicamente cada uno, y recogió la información constantemente para sus archivos personales de la i'ndice-tarjeta. Incluso Reinhard Heydrich, un principal trazador de los SS, fue aterrorizado por la ingeniosidad de Reichsleiter Bormann. "hay un amo verdadero del encanto y engan@o," él comentó en un partido de la cena en Berlín. José C. Fest, el autor alemán, ha descrito Bor­mann como regla secreta de Alemania. . . Aparte de su influencia indirecta en la persona de Hitler, él vino cada vez más dominar el aparato entero del partido. Él privó a Rosenberg de parte de su autoridad ideológica y ley de su personal político del excedente de la jurisdicción, y a ministro Lammers, jefe del reich de la cancillería del reich, encontrado relevado de responsabilidades importantes. Bormann despidió y ap­pointed a funcionarios del partido (Gauleiters era subordinado a él per­sonally), hizo el uso masivo de las sus derechas a una voz en citas y promociones en todo el estado e incluso a los departamentos militares, dio o retiró su favor, elogiado, bullied, eliminado, pero permanecido en el fondo, y en todas las veces guardó encima de su manga una más suspicacia, un más pedazo de adulación, que su opositor. Su posición nebulosa se ha comparado bastante a la energía de Stalin durante los días pasados de Lenin. La proximidad de Bormann a la dirección militar se demuestra en otra fotografía, adquirida de enero el 27 de 1938. Era enseguida después que Hitler había sacudarido encima del ministerio y del general Staff de la guerra, y había asumido el control personal del alto comando de las fuerzas armadas, el O.K.W. El estar parado entre Hitler y Bor­ mann es mariscal Wilhelm Keitel, jefe de personal del campo de las fuerzas armadas. Detrás de, en tres filas aseadas, están los que sobrevivieron las luchas políticas. Hitler había dicho que la actitud negativa de sus generales lo frustró; él retiró dieciséis de ellos y fijó el forty-four otros a las posiciones del campo. Tradicionalmente, los líderes nacionales fuertes se han opuesto a la precaución indebida de generales. Presidente Lincoln encendió su parte antes de que él consiguiera a Ulises S. Grant; era el procedimiento seguido por Winston Churchill cuando él tomó a energía la noche del de mayo 10 de 1940. Después de si se asume que los deberes del jefe del estado y del ministro de la defensa, él sacudarió encima de su comando militar de ninguna manera incierta. De mayo el 10 de 1941, era una fecha a recordar en la vida de Martin Bormann. Esa noche Rudolf Hess, diputado Fuehrer, se había quitado de toda la competición para el favor de Hitler volando a Scot­land y lanzándose en paracaídas al duque del estado de Hamilton, como emissary oficioso a Hamilton, para arreglar paz con Gran Bretaña de modo que su Fuehrer tuviera libertad de la acción para invadir Rusia. Era una misión emprendida probablemente sin el conocimiento de Hitler, y era una verguenza al líder alemán. Comentando respecto al desarrollo asombroso en ese entonces, el primer ministro Churchill había dicho, "era como si mi colega confiado en, Anthony Eden, el Ministro de Asuntos Exteriores, que era solamente un poco más joven que Hess, se hubiera lanzado en paracaídas de un Spitfire robado en los argumentos de Berchtesgaden." Hitler fue desconcertado y el hecho de Hess excesivo enfurecido; Martin Bormann estaba no-en lo menos que él detectó la motivación detrás de él. Hess se había encontrado en el eclipse político, reemplazado por Bor­mann, ahora un functionary del partido que se utilizará simplemente para los discursos y otros aspectos públicos. Incluso cuando vino a los trabajos, la tropa del partido fue no más a Hess, pero a Bormann, que era "" el hombre a ver para el patrocinio. El alumerzo o el té con Hitler era no más largo una ocasión íntima para Hess; la huésped enumera había sido ampliada para incluir generales y muchos más. Bormann controló esto, también, pero el incidente que puso Rudolf Hess en la helada profunda social ocurrió el día que él llegó Berchtesgaden acompañado por su propio cocinero. Él no cuidó para el alimento Hitler servido y no trajo su propio cocinero para preparar su almuerzo. No era hasta que la comida era medio excedente que Hitler realizó que Hess comía el alimento diferente de los otros. Él gritó en Hess que si él no tuvo gusto del alimento servido en Berch­tesgaden él podría comer a otra parte. Hess se fue e Hitler se refrescó apagado, pero su relación nunca era igual otra vez. Hess, sin embargo, continuó idolize el Fuehrer. Él razonó que si él podría arreglar paz entre Gran Bretaña y Alemania, en donde tan muchos otros habían fallado, él proveería de él un lugar especial en historia alemana y en el afecto de Hitler. El vuelo de Hess a Escocia era una hazaña notable. Él había practicado sus habilidades del vuelo de la noche sobre Munich y Augsburg. De mayo el 10 él subió en su combatiente personal Messerschmitt-110, sacó, y se elevó hacia las islas británicas. Él había memorizado las señales correctas de la identificación que lo considerarían a través de la red alemana de la defensiva del comando del combatiente. Pero sobre el Mar del Norte él estaba una vez en sus el propio. Él dirigió hacia Escocia del oeste y afianzado hacia fuera, descendiendo casi en blanco. Usando un uniforme de Luft­waffe, él dijo a sus captores del granjero que su nombre fuera teniente Horn. Él pidió ser llevado al duque de Hamil­ton, ordenando un sector del combatiente en al este de Escocia, que condujo rápidamente a casa. El Hess entrevistado con duque solamente al principio, entonces tenía su teléfono de secretaria Winston Churchill, que pasaba el fin de semana fuera de Londres en Ditchley. Churchill conocía al duque, pero podría pensar en ninguna razón por la que él debe recibir una llamada de él. Él miraba una película de los hermanos de Marx, la hora era atrasada, y su confidente, bracken de Brendan, tomó la llamada. El bracken acometió nuevamente dentro del cuarto con las noticias que Rudolf Hess estaba en Escocia, esperando una reunión de la paz con rey George VI, de ser arreglado a través del duque. Si la llegada de Hess era una sorpresa, su deseo para una audiencia con el rey de Inglaterra era hermanos puros de Marx. Él había satisfecho a duque de Hamilton en Alemania durante los años pacíficos, y le conocía para ser señor Steward, un personage, él razonó, que estaría cenando cada noche con el rey y tiene probablemente su oído privado. Aquí estaba su canal de la acceso directa a la tapa, y él miraba al duque para proporcionarla. Pero, por supuesto, el duque llamó por teléfono Churchill en Ditchley fuera de Londres. El primer ministro vagó fuera del cuarto en donde "la feliz película clacked encendido," de aprender el grado del daño que era hecho por los bombarderos del hombre de Ger­ en esta noche. Era malo. Él entró el cuarto de nuevo en donde sus anfitriones se sentaban, e hizo que el bracken de Brendan preguntara que el recorrido del duque a Londres el día siguiente a decirle todo sobre él. Hess fue colocado en la cárcel local, la primera de muchas paradas que eran llevarlo a la torre de Londres, y en última instancia de siempre al encarcelamiento en la prisión de Spandau de Berlín. Churchill llamó más adelante la misión de Hess "dedicó totalmente y hecho frenético de la benevolencia loca. Él vino a nosotros de su propia voluntad libre, y, aunque sin autoridad, tenía algo de la calidad de un enviado. Él era un médico y no un caso criminal, y debe ser así que miró." En la noche Rudolf Hess aterrizó en Escocia, Londres sufría firebombing más mortal de la guerra. Era cuando un correspondiente de guerra americano, basado en Londres follow­ing el retratamiento de la fuerza expedicionaria británica de Dunkirk. Cada noche, del de septiembre 7 al de noviembre 3, el avión alemán cayó bombas; en el período del doce-mes a partir de junio de de 1940 a junio de de 1941, las víctimas civiles en la ciudad eran 43.381 matados y 50.856 dañados penosamente. Las noches de Sleepless fueron seguidas por mañanas terribles, con las calles familiares transformadas en ruinas dentadas. Por todas partes estaba el olor del ladrillo y del mortero pulverizados, como escuadrillas del rescate cavadas para cualesquiera que pudieran todavía estar vivos en el escombro. Para mí, las difusiones diarias tuvieron que ser hechas y la copia regular tuvo que ser archivada. En esta noche, el Luftwaffe esperó hasta casi la medianoche a la bomba incendaria, la hora de la marea baja en el Thames, cuando las mangueras de fuego no aspirarían nada sino fango. El primer temió los planos rugidos sobre la ciudad cerca de diez de la tarde, llevando los ex­plosives altos que rasgarían encima de aún más calles y destruirían las cañerías del agua; entonces vino el avión a la bomba incendaria y al sistema afire qué él podría. Que la noche 3.000 Londoners murió en sus abrigos de ataque aéreo. La ciudad de Londres estaba afire. La casa de Com­mons fue golpeada, y los muelles a lo largo del Thames y tres estaciones rail­way ardieron hasta amanecer. La tarde comenzó languidly. Estaba en la calle que tragaba del número 10, huésped de la familia de Churchill. La señora Churchill, las tres muchachas, Diana, Sarah, y Maria, y yo banqueteó en un convite especial, caviar enviado al primer ministro de José Stalin. El cuarto de dibujo agradablemente equipado miraba hacia fuera en un jardín, en donde recientemente había caído un mina one-ton alemán de la tierra, apresurado por el paracaídas para asegurar dam­age superficial máximo. Casi whimsically, el paracaídas había cogido en un árbol. La mina hizo pivotar en la brisa hasta quitado por la escuadrilla dis­posal de la bomba. En una tarde anterior, en el invierno, durante cena, Sr. Churchill había saltado repentinamente para arriba y shepherded every­one afuera, a través de la calle, al premoni­tion del abrigo-uno de la bomba. Dentro de minutos, un 500-pounder aterrizó en el jardín trasero, destruyendo el cuarto que cenaba. Winston Churchill había sido matado que la noche, y él ciertamente habrían podido ser, Hitler pudo manar ha ganado su lucha con Gran Bretaña-con apenas una bomba. Chur­chill era de hecho Sr. Inglaterra; era su previsión y deter­mination que mantenía la nación unida hasta que los Estados Unidos podrían engranar para arriba y hacer para arriba su mente para venir a la ayuda de Gran Bretaña. En esta tarde, como visité con la familia, el tenor general de la conversación era "cuando los tirones vienen?" No debía ser hasta después de diciembre del 7, cuando el japonés hizo su ataque contra puerto de perla. No obstante, el primer ministro había hablado en el teléfono con presidente Roosevelt anterior, y las señoras de Chur­chill reflejaron el optimismo que su padre exudó. Recuerdo a una de ellas que comentan, "con los tirones para movernos hacia atrás para arriba, nosotros lo haré todo derecho." Los cuartos de dibujo y que cenaban habían sido restaurados por esa noche del de mayo 10, y trasero en su lugar en el mantelpiece era el pescado miniatura de la porcelana, tocado para la buena suerte por cada uno que entraba en el cuarto. Después de un rato la primera onda de los planos alemanes que acercaban a Londres era audible; entonces el crescendo aterrorizante de explosivos altos, seguido por los géiseres del agua que tiran para arriba de las pipas arruinadas en las calles, entonces un silencio largo. Maria y Sarah Churchill y yo decidían dejar la calle que tragaba para la ciudad de Londres. Ambas señoras jóvenes estaban en uniforme de los militares. Fuimos al hotel de la col rizada, y mientras que estábamos allí las bombas incendarias vinieron abajo. Fuimos afuera y caminamos encima de la calle de flota dentro de la vista de la catedral del St. Paul, en donde las barricadas del policía nos paramos. Hice mi propia manera, tomando pic­tures, y entrevistándose con algunos de ésos luchando el fuego más grande para golpear Londres desde 1666. Caminando a la derecha en St. Paul, buscando al decano, lo encontré subterráneo en la cripta, leyendo la poesía griega por la luz del lamp­, junto a la tumba del almirante señor Nelson. Este clérigo mayor explicó a mí que él había descendido allí en la insistencia de su personal. "era diferente en Primera Guerra Mundial," él sighed. "entonces era más ágil, y me tenían el golpear de fire­bombs con el pie de la azotea de St. Paul. Eran caídos de Zeppelins, usted no saben." Cuando los informes de la aventura de Hess alcanzaron Berlín, no había mucho que Hitler y Bormann podrían hacer sobre él. Goebbels publicó una declaración que el diputado Fuehrer había sido enfermo en ese entonces. Entonces, los días más adelante, de jefaturas vinieron el announce­ ment: El poste anterior del diputado al Fuehrer en adelante llevará el título de la cancillería del partido. Es directamente subordinado a mí. Será dirigido como hasta ahora por Party Comrade Martin Bormann. Adolf (firmado) Hitler La guardia era llave breve y baja, pero marcó un salto gigante adelante para Martin Bormann. En adelante, el ministerio entero del partido estaría debajo de él. Cada nazi dentro de Alemania, en Europa ocupada, y en ultramar era respondible directamente a él. Dentro del año Hitled agregó a los títulos de Bormann los de la secretaria al Fuehrer y del teniente general de los SS. La base de la energía de Bormann era completa. La Auslands-Organizacio'n (A-O) del NSDAP era una red extensa de los nacionales alemanes que vivían en otros países. Fue fundada de mayo el 1 de 1931, en Hamburgo, y según su char­ter estaba ser los medios de guardar a alemanes al exterior al corriente de la filosofía y de los programas políticos del partido socialista nacional de Hitler. Mientras que la guerra dibujó cerca, se convirtió en una red de la inteligencia para el tercer reich. Su líder nominal en los últimos años 30 y a través de la guerra era Ernst Wilhelm Bohle, secretaria del estado de la oficina extranjera. En la contestación a una pregunta ponga a él concern­ing la identidad de su superior inmediato, Bohle contestado, "Rudolf Hess, hasta 1941 en que él fue a Inglaterra." Y, an­swering la pregunta lógica de la carta recordativa en cuanto a quién había tenido éxito Hess, "Martin Bormann. Martin Bormann suc­ceeded automáticamente Hess." Bohle negó que el A-O fue utilizado siempre para la inteligencia 50gathering, pero toda la evidencia estaba por el contrario. La velocidad con la cual la información fue obtenida y enviada de nuevo a la oficina extranjera en Berlín excedió incluso el de la operación de ultramar de los SS de Himmler. En Holanda, como un ejemplo, las oficinas compartidas repre­sentative del A-O del jefe en el Hague con una unidad de inteligencia militar alemana, que consistió en los profesionales meros una docena que sabían su comercio. Cuando la información específica sobre cualquier ciudad o aldea en Holanda fue requerida, preguntaron a hombre nombrado el empalmar, el líder del A-O del Asso­ciation de los ciudadanos alemanes en Holanda, que lo consiguió para ellas rápidamente. Esta asociación llenó dos funciones: espionaje, junto con su función primaria de ser una agencia de la quinto-columna. La Auslands-Organizacio'n publicó el anuario de la organización extranjera. En 1942 escribió sobre "la ampliación y la extensión de la legación alemana en Oslo y de los con­sulates en Bergen, Strondheim, Stavanger, Kristiansand, Ham­gesund, Narvik y Kirkenes." Esto también significó la "ampliación de las agencias del reich del NSDAP en Noruega tuvo que in­crease su campo de la actividad también." Este artículo también indicó: "el éxito de su trabajo, que fue hecho con todo el secreto, fue revelado cuando, el 9 de abril de 1940, las tropas alemanas aterrizadas en Noruega y prevenidas los ataques previstos del flanco de los aliados." No todos los noruegos eran partidarios de la resistencia. Accord­ing a Juan Lukacs, el historiador distinguido: "el número de la gente en la resistencia noruega que murió en la segunda guerra mundial era menos que el número de los favorable-pro-Nazis noruegos que murieron como miembros de sus cuerpos libres en el frente ruso." Era mucho la misma historia en todos los países que cayeron ante las tropas del tercer reich. La Auslands-Organizacio'n era una quinto columna supuesta por adelantado de ejércitos alemanes, y servido como fuerza auxiliar cuando llegaron esos ejércitos. Como el líder del A-O en Grecia la puso, "organicé el employ­ment de todos los miembros del partido para hacer el servicio auxiliar para las fuerzas armadas." Las naciones tales como España que seguía siendo oficialmente hilo neutro durante la guerra tenían representantes del A-O el funcionar en una escala grande dentro de sus fronteras. Ligado de cerca a los consulados y a las embajadas alemanes, se comunicaron directamente con Berlín por la radio. Un telegrama, anticuado el 23 de octubre de 1939, del Dr. von Stohrer, embajador alemán en Madrid, a la oficina extranjera en Berlín, pidió el permiso de alquilar "una casa aislada conveniente para la instalación posible de un segundo radiotransmisor secreto." Fue agregado encendido, "someten por favor a Gauleiter Bohle." Todo el mation del infor­ recolectó al extranjero por la Auslands-Organizacio'n fue a los SS, al Gestapo, al Abwehr, y a la oficina extranjera, para la cual sirvió como ramas de la inteligencia extranjera Depart­ ment en ambos hemisferios, incluyendo el norte y Suramérica. En los Estados Unidos el Bund Alema'n-Americano recibió la ayuda financiera y otra de la Auslands-Organizacio'n. El bund recibió instrucciones del NSDAP en cómo construir sus organizaciones políticas, cómo y donde celebrar reuniones totales, y cómo manejar su propaganda. En 1938 la orden fue publicada por Hitler que prohibía a miembros de las embajadas y de los consulados alemanes de tener otras relaciones con el bund. Hitler se sentía que las actividades abiertas por esta organización Alema'n-Americana serían perjudiciales a los intereses futuros del tercer reich en los Estados Unidos. Cueste lo que cueste, las embajadas y los consulados alrededor de los Estados Unidos continuaron alimentando datos estratégicos de nuevo a Berlín de una manera secreta. Von Strempel, primera secretaria de la embajada alemana en los Estados Unidos a partir de 1938 hasta puerto de perla, servida como el agente de claro para los datos especiales de otros agentes confidenciales en varias ciudades alrededor del país. Había también el Dr. Draeger, cónsul en Nueva York, un enlace con el A-O; Wiedemann, general del cónsul en San Fran­cisco; El Dr. Gissling, cónsul en Los Ángeles; von Spiegel, cónsul en New Orleans. Sus informes fueron a Berlín y al diputado Fuehrer, con las copias de la distribución a todos los servicios de inteligencia del gobierno alemán. Todas las organizaciones del negocio al exterior tenían sus hombres de Auslands-Orga­nisation. Fuera de Alemania, los empleados de los bancos grandes del the` tres, Deutsche, Dresdner, y Commerzbank, todo el tenidos que para estar a los miembros del partido y fueron supervisados por el Auslands­Organisation. Rudolf Tefs era empleado del banco de Dresdner en Alexandría, Egipto, a partir la 1934 a 1939. Él volvió a Francfort en el comienzo de la guerra, e hizo un paymaster en el ejército alemán en 1940. Diciendo que él había sido un miembro de NSDAP desde 1938, él agregó, "todos los empleados del banco en Alex­andria y El Cairo era miembros del partido. . . Personalmente y social y político, estábamos bajo A-O." Él com­mented que la relación entre el encargado principal del banco y la embajada y los consulados alemanes estaba muy cercana: "los dos hombres principales del A-O, del Lehman y del Sieber, también conducían a individuos en el banco de Dresdner." Hans Pilder, funcionario del banco de Dresdner en Turquía durante los mismos años, comentó, "los offi­cials generalmente opuestos del no-Nazi del A-O del banco de Dresdner en países extranjeros." Reichsleiter Martin Bormann heredó este sistema extenso de la inteligencia y de la quinto-columna sobre la dirección asumida del partido. Él lo apretó para arriba y lo inculcó con un nuevo propósito; él be­came que un instrumento ponía su pro­gram del capital en ejecucio'n de vuelo en los últimos meses de la guerra. Sin embargo, en comparación con otra organización dentro de la estructura de I.G. Farben, la Auslands-Organizacio'n era en segundo lugar la mejor. Esto, divulgó también a Martin Bormann. Lg. La oficina de N.W.7 de Farben en Berlín compiló datos militares y económicos en todos los países para el Wehrmacht. Este depart­ment fue provisto de personal con los hombres de la capacidad reconocida en todos los ramas del negocio y de la ciencia. Estaba bajo dirección del Dr. Max Ilgner, sobrino de Hermann Schmitz, el presidente de I.G.'s, que era conocido a través del mundo inustrializado como "el amo del camuflaje financiero." Farben tenía oficinas y representantes en 93 países, y no hay reunión social de hombres de negocios demasiado pequeña ser cubierto por un representante N.W.7, que informes sobre condiciones de mercado, instalaciones de la fábrica, sup­plies de la materia prima, y la investigación fueron transmitidos inmediatamente a Berlín y al Dr. Ilgner. En los Estados Unidos, N.W.7 funcionó a través de la firma de Chemnyco, Inc., un subsidiario Americano-formado. Chemnyco envió las enormes cantidades de información que se extendían de photo­graphs y de modelos a las descripciones detalladas de complejos industriales enteros y de procesos secretos. De los Estados Unidos el nuevo método para la producción del isooctano, usada para el motor aprovisionó de combustible, fue obtenido. Un científico principal de I.G. ha indicado que este proceso im­portant había originado "enteramente con los americanos y se había sabido a nosotros detalladamente en sus etapas separadas." El proceso para producir el plomo tetraethyl, esencial para la fabricación de la gasolina de la aviación, fue obtenido por Farben de la misma manera. Un funcionario de I.G., comentando respecto a la importancia de esta adquisición, indicada: "sin conducir-lead-tetraethyl el actual método de guerra sería increíble. El hecho de que puesto que el principio de la guerra nosotros podría producir conducir-lead-tetraethyl es enteramente debido a las circunstancias que poco antes, las latas de Ameri­ nos habían presentado con los planes de la producción completos con conocimiento experimental; así el trabajo difícil del desarrollo (necesitamos solamente recordar la característica venenosa de conducir-lead-tetraethyl, que causó muchas muertes en los Estados Unidos) nos fue ahorrado, puesto que podríamos tomar la fabricación de este producto junto con toda la experiencia que los americanos habían recolectado años largos excesivos." Para ser seguros, I.G.'s poseen instalaciones de la investigación produjeron mucho una brecha científica para el tercer reich. Sus expertos devel­oped el proceso conocido del buna para la fabricación del caucho sintético, liberando Alemania de dependencia del caucho natural. Desarrolló el proceso de la hidrogenación para hacer los combustibles del motor y los aceites lubricantes del carbón. La escasez de Alemania de bauxita, la materia prima esencial fabricar el aluminio, era sur­mounted por sus progresos en utilizar el mag­nesium del elemento. Ésta era una época del almacenamiento. Qué N.W.7 no podría purloin, la junta directiva de I.G.'s pidió los arreglos inferiores del cártel con otras firmas internacionales. En un caso, compró 500 toneladas de plomo para la producción de la gasolina de alto grado del avi­ation, obtenida por un subsidiario suizo de Farben del Ethyl Export Corporation de América. Pues hizo tales pur­chases en el mercado mundial en los últimos años 30, Farben con­tinued para producir y para almacenar todo útil a las fuerzas armadas alemanas. De 43 productos importantes de Farben, 28 eran necesidades primarias de warmakers. I.G. hizo todo el caucho sintético en Alemania, todo el metanol, los sueros, y los aceites lubricantes. I.G. proporcionó 95 por ciento de los gases venenosos así como sobre 90 por ciento del níquel y de los plásticos; 88 por ciento = de los derivados del magnesio usados por el Luftwaffe en su avión y de las bombas incendiarias vinieron de Farben, al igual que la mayoría del nitro­gen y de los explosivos para las bombas del vuelo y el V-2s. Ninguna otra industria alemana de la guerra habría podido funcionar sin las materias primas y la asistencia técnica de Farben. Esta organización enorme funcionó como una fabricación y un brazo de la investigación del gobierno alemán, con la responsabilidad de descubrir todos los medios posibles de aumentar la energía militar de Alemania. Más que RM 4.25 mil millones fue invertida en 54new las plantas, minas, y las instalaciones de la energía, con otros millones entrando nuevas instalaciones de la investigación. Albert Speer debía hacer ministro de armamentos y de la producción de la guerra en 1942, pero era el dinero provisto en gran parte a Farben durante estos años preparatorios, en la sugerencia de Martin Bormann a Hitler, que aprovisionó de combustible la máquina alemana de la guerra. Tan cerca hizo que Farben se convirtiera al gov­ernment que I.G. siempre sabía por adelantado todas las invasiones previstas por Hitler. Debía proveer los materiales necesarios a cada uno ma's con­quest, y cuando una tierra había sido sobrada y subyugada, los expertos de Farben manejarían la consolidación y la organización de las instalaciones industriales como fuentes adicionales de la fuente para las fuerzas armadas alemanas. Pues las tropas alemanas barridas a través de Europa y de Hitler proclamaron su visión de un tercer reich del mil-año, I.G. Farben también soñaba con imperio del mundo. Esto fue contorneada con claridad en un documento llamado Neuordnung, o la "nueva orden," que era ac­companied por una letra de la transmisión al ministerio de Eco­nomics. Declaró que una nueva orden para la industria química del mundo debe suplir la nueva orden de Hitler. Por lo tanto, el documento indicado, Farben cabía los planes industriales futuros en tal marco. Proyectó que las industrias químicas de Europa, incluyendo los de Gran Bretaña, deben trabajar para el tercer reich, y que la competición de Estados Unidos se debe eliminar de mercados mundiales. El plan llegó a ser eficaz solamente en Austria, Checoslovaquia, Polonia, Rumania-occidental y del sudeste Europa-donde los ejércitos alemanes estaban en la mano para hacerlo cumplir. No obstante, este mercado era extenso por los tiempos. I.G. Farben era el firme químico principal en el continente, y como cada país cayó a Alemania sus adquisiciones de las compañías del producto químico y del colorante eran enormes. I.G. también aumentó sus inversiones en éstos en RM 7 mil millones. La relación cercana de Farben al leader­ship del tercer reich fue subrayada de otras maneras. Los funcionarios principales de I.G.'s asistieron a la formulación y a la ejecución de políticas económicas del gobierno; su presidente era un miembro del Reichstag; su científico principal era un principal auxiliar a Hermann Goering bajo plan del Cuatro-Año; sus estadísticos y economistas pre­pared la inteligencia para el alto comando nazi; las cuentas de sus técnicos eran en cualquier hora dada en préstamo a los ministerios del aire y de la guerra. La importancia puesta por el govern­ment del tercer reich en tal información industrial se refleja en una letra anticuada de agosto el 3 de 1940, al ministro alemán de la economía del Dr. Max Ilgner, director de N.W.7, que indicó: La información extensa que recibimos continuamente de Chem­nyco es imprescindible para nuestras observaciones de condiciones americanas, especialmente con objeto del desarrollo técnico, de las posibilidades de la exportación, y de la competición de los países extranjeros y de las compañías, especialmente Inglaterra. Por otra parte, este material está, desde el principio de la guerra, una fuente importante de la información para las oficinas gubernamentales, económicas y militares. Llamaron los hombres de contacto de N.W.7 a través del mundo el I.G. Verbindungsmanner, los oficiales del enlace entre la parte posteriora de Far­ben en Alemania y los ramas a otra parte. Este I.G. Verbindungsmanner, así como el resto de los representa­tives dominantes de Farben que trabajaban más allá de las fronteras del tercer reich, era miembros del partido alemán socialista nacional de los trabajadores. Su lealtad a Hitler y a la nueva orden uncompro­mising, y de septiembre el 10 de 1937, el comité comercial de la junta directiva de I.G. Farben pasó una resolución que explicaba la importancia puesta en lealtad a la nación en la selección de empleados: Se entiende por este medio que en ningunos hombres de la voluntad del caso esté enviado a nuestras compañías extranjeras que no pertenezcan al delantero de trabajo alemán y que no posean una actitud positiva hacia la nueva orden. Los hombres que deben ser enviados deben hacerle su deber especial para representar Germanhood socialista nacional. Están especialmente, ser mandado a que sobre incorporar nuestras compañías deben hacer el con­tact con el Ortsgruppe del Landesgruppen respectivo [ organiza­tions del partido nazi dentro de los varios países ] y participar regularmente en sus reuniones así como en el frente del trabajo. Los departamentos de las ventas deben también considerar a él que una cantidad apropiada de literatura nacional de Socialistic les está dada. La cooperación con el A-O para resolver un plan uniforme con el fin de la detección deserta todavía existir en nuestras compañías extranjeras al extremo que pueden ser eliminados. Tan ahora Martin Bormann tenía en su comando no solamente la Auslands-Organizacio'n pero también el I.G. Verbindungsmanner de Farben, que podría ser contado encendido para prestar atención a sus órdenes cuando era hora de dispersar los activos comerciales del tercer reich. Farben, Krupp, Bayer, y otras firmas alemanas importantes fuera de Europa habían estado acostumbrados de largo a la conformación con órdenes del Fuehrer jefatura-que es, Bormann-en Berlín. En el Brasil, las agencias de la división de Bayer equiparon el equivalente de RM 3.639.343 a la embajada alemana y a los representantes de NSDAP que viajaba de Berlín al Brasil para los propósitos del espionaje y de la propaganda. En España, cuando la embajada de Ger­man deseó Pesetas españolas, I.G. Farben las proveió, siendo compensado por el gobierno nacional en Berlín, una transacción book­keeping. En Ciudad de México, la relación entre Farben y el gobierno alemán fue acentuada por un telegrama anticuado de septiembre el 2 de 1939, a I.G. de la Cia. Gen­eral de Anilinas, S.A., Ciudad de México. Leyó: EN CASO DE QUE De la GUERRA La LEGACIÓN PIDA Las FIRMAS Que MÉXICO LAS DEJÓ TENER DINERO EN CANTIDADES De una BASE Del PRÉSTAMO SERÁ CONSOLIDADO POR GERMAN GOVERNMENT. AUTORICE POR FAVOR LOS PESOS 10.000 DE LAS CUOTAS A NOMBRE DE TODO EL I.G. AGENCIES. LA PRENSA DE MÉXICO DEBE SER INFLUENCIADA. Una notación en el fondo de este telegrama, una vez en Alemania, leyó: "tablero conforme. El Dr. Overhoff informado." Tales pagos al exterior antes de que y durante la Segunda Guerra Mundial fueran de importancia al gobierno alemán en la adquisición de materias primas y en el financiamiento del sabotaje, del espionaje, y de la propaganda. I.G. El americano latino pone firme mantenido todo, sin grabar en sus libros, cuentas de efectivo secretas en los bancos en los nombres de sus funcionarios superiores. Éstos fueron utilizados para recibir y para desembolsar pagos confi­dential; las firmas que trataban de Farben desearon este busi­ness pero no lo deseaban ciertamente sabido a las autoridades económicas de Británicos y de Estados Unidos. Georg Wilhelm Marty, interventor alemán, viajado con una cierta frecuencia entre Alemania y Suramérica durante estos años de guerra para revisar los libros de los varios ramas del Deutsche Sudamerikanische ejerce la actividad bancaria. Él estaba "en préstamo" del banco de Dresdner, y explicado en una declaración jurada a los investigadores en los ensayos de Nuremberg (tomé esto de un documento en expediente en los archivos nacionales en Washington, C.C..) cómo esto y otras cuentas secretas fueron manejadas: El rama de Buenos Aires del banco de Deutsche Sudamerikanische llevó a cabo un explicar la embajada alemana en que ciudad, y también un explicar el Buenos Aires Ortsgruppe del NSDAP. Las cuentas similares también fueron llevadas a cabo por el banco de Deutsche Uberseeische, el afiliado suramericano del banco de Deutsche. Con respecto a la cuenta de Ortsgruppe, la mayoría de los ramas suramericanos de firmas alemanas hicieron las contribuciones tres o cuatro veces al año de aproximadamente 100.000 argentino de peso. Estos pagos implicaron transferencias de las cuentas de las varias firmas sostenidas con el banco de Deutsche Sudameri­kanische a la cuenta de Ortsgruppe. Las ocasiones eran acontecimientos tales como el cumpleaños de la impulsión, de Hitler de Winterhilfe, el etc. Entre los clientes más importantes del banco estaban I.G. Farben, Schering, Vereinigte Stahlwerke, Merck, Siemens, A.E.G., Weiss, y Freitag. Entre las aplicaciones hechas de la cuenta de Ortsgruppe estaban la transferencia de las porciones de los dineros contenidos en esto a Alemania para Winter­hilfe y los pagos al personal local de NSDAP. Los pagos en la cuenta de la embajada en el rama de Buenos Aires fueron hechos de depósitos de la oficina extranjera en la oficina de Berlín del banco de Deutsche Sudamerikanische. El dinero a la cuenta de la embajada también fue transferido de Alemania a la Argentina indirectamente vía México o Suiza. Entre 30 y 40 por ciento de los empleados alemanes del rama del banco de Deutsche Sudamerikanische en Buenos Aires estaban los miembros del NSDAP. Martin Bormann ahora tenía una red financiera y com­mercial de ultramar extensa para hacer su hacer una oferta. Era un principio robusto, y debía crecer en fuerza y números en los dos años próximos mientras que él organizó todas las corporaciones y bancos alemanes en su programa seguro del asilo del capital de vuelo