MARTIN BORMANN - CAPITULO 4

El capítulo 4
DIECINUEVE FORTY-THREE TAMBIÉN MARCÓ una meseta de Emocional para la gente de Londres. La guerra entraba mejor en el mediterráneo, y la acumulación el tranquilizar de fuerzas en Inglaterra se podría considerar en cada lado. Pero después de tres años de poner hacia fuera, un lassitude fijó adentro. El alimento y el licor estaban en fuente corta. En ni Gran Bretaña ni Alemania había un mar­ket negro de cualquier consecuencia; la rectitud innata de amba gente hecha para la conformidad con racionar regulación que es, hasta que la guerra terminó, cuando, en Alemania por una época, el mercado negro estaba para la supervivencia. Pero en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Holanda, uniforme en Varsovia, el mercado negro prosperó bajo dirección el del cínico y self-serving, abasteciendo a ésas a quién de lujo en alimento general y bueno en detalle se convirtió la piedra de toque a llevar la cosa entera. Este alcohol fue reflejado por Paul Reynaud, primero ministro del gobierno francés que presidió en la caída de Francia a los nazis. Él había huido en 1940 a Burdeos con su gabinete, que estaba en el hecho dominado por su amante, Helen de Portes. Winston Churchill pidió Reynaud para proceder a Argel al sistema para arriba un nuevo gobierno de la resistencia; él rechazó hacerlo. Durante este período, el médico de Reynaud pidió a primero ministro ayuda en conseguir el paso a Inglaterra. Reynaud lo cepilló apagado con: ¿"por qué incomodidad? En dos semanas Inglaterra habrá dado para arriba. Permanezca y tenga almuerzo-Helen's maravilloso-a pesar de los everythingshe manejados para persuadir el cocinero para hacer un soplo del chocolate para usted." En Inglaterra había injusticias. Algunos de los ricos, pero no en general las viejas familias, la aristocracia, habían saltado fuera de Londres y vivían en estilo fino en Torquay, en la costa del south­east, donde los hoteles elegantes pasaron por alto el lavabo muy hermoso del yate. A lo largo del Thames superior, no era infrecuente ver mujeres en satén y gasa y a hombres en lazo negro que caminaban de las limusinas en los hoteles por un fin de semana de la vida lujosa, con el dinero ningún objeto. De Bruselas y de París, los que podrían inmóvil producirla fueron por vacaciones del verano a las montañas o a la costa. Si usted sabía los ángulos y tenía los recursos, el alimento estaba siempre disponible en el tiempo de guerra Europa. En el mercado infame Sennaya en Leningrad, la carne humana tajada fresca fue vendida en los meses terribles del invierno del sitio durante 1941-42. Los alemanes, debido a la eficacia de su propio sistema que racionaba, tenían fuentes suficientes y bien-distribuidas hasta el final de la guerra, en la cual el punto todo analizó, comprensible. Este factor, más que la importación del alimento de países ocupados, consideró el nivel alimenticio más alto de los alemanes. En París el Ger­mans dejó cinco restaurantes de de luxe continuar el through­out de la carne de la porción la ocupación. Juan Lukacs, en la guerra europea pasada, escribe una descripción melancólica del ghetto de Varsovia y de los lujos obtenibles allí, si uno tenía el precio. los "restaurantes, cafés, nightclubs (y, cuál es el menos sorprender, los burdeles) existieron, tomando en sumas fantásticas." ¿Cómo se puede esto explicar, interpretado, racionalizado? Tal comportamiento ocurrió los refugiados dondequiera que ricos, de cualquier nation­ality o raza, juntar-en Cannes o Lisboa, por ejemplo. Era observación de este escritor que tal gente vivió simplemente para el momento, y que en la vida de Varsovia especialmente llevó a cabo poco futuro. El toque de queda mantuvo a población en general sus viviendas en la noche. Los índices de natalidad fueron para arriba. Bajo restricciones del gaso­line limitado, así de mucho caminar y alimento limitado, el europeo medio perdió quince a veinte libras. Los parisians hicieron acostumbrados a las bicicletas y a los pedicabs; una ventaja agradable era que era la contaminación atmosférica así que reducido que los árboles a lo largo de los champs-Elysees-Elysees se pusieron verde de nuevo. El Londoner típico tenía una cara pálida y exhausta, no solamente de la nutrición limitada del alimento racionado pero aún más del hecho largo, interminable de hacer frente, haciendo frente, haciendo frente. En el hotel de la col rizada el alimento fue encendido a ser servida con el elegance y el instinto generalmente, pero la paloma de plata impeccably pulida más bien que el grouse de las carnes asadas del alesaje de los salvers de Escocia como en el pasado. No obstante, cada noche apretaron a la orquesta de los gibbons de Carroll jugada, y la barra con los periodistas de la calle de flota y los correspondientes de guerra americanos; entre los habitues, junto con me, estaban las personas notables tales como Scotty Reston, dibujó Middleton, Ernie Pyle, y el rayo Daniels. Walter Cronkite divulgaba para la prensa unida en aquella 'epoca. Todos nosotros se movió entre las oficinas de la calle de flota en donde escribimos nuestras historias, el ministerio de la información donde recibimos la separación de la copia, y la barra americana de la col rizada donde intercambiamos chisme. Había ensamblado noticias del CBS en Londres, sirviendo mientras que Edward R. Murrow entonces empleó al jefe europeo de la oficina para un servicio de noticias de Ameri­can en el capital británico, pero para ayudar a cubrir la guerra en Europa. El circo de Piccadilly y el cuadrado de Leicester estaban cercanos cerca, y eran la ruta de muchos hombres del servicio y las mujeres en la licencia, haciendo su manera con se encendieron dévil, generalmente brumoso, las calles a su destina­tion de la tarde. La supervivencia este largo era un funcionamiento duro para los Británicos. Había habido Coventry, Edimburgo (donde los fuegos que destruían una destilería una noche dieron a bomberos que un memorable va de borrachera en whis­key escocés), Glasgow, los Midlands, Liverpool, Bristol, Plymouth, y la blanco más grande y más vulnerable de ellos toda, Londres. Por su determinación resuelta a no excavar adentro, Londoners era un ejemplo del valor que brillaba intensamente a las ciudades a otra parte en Gran Bretaña, que habitantes, por la extensión, se sentían relacionados en valor con Londoners, así que sostuvieron también hacia fuera bajo estropicio extremo del aire. Por 1943 la atmósfera de la urgencia había movido hacia atrás lejos. Algunos recordatorios fueron considerados en ciudades y las aldeas pequeñas en donde los pilotos del combatiente de la Royal Air Force de la batalla de Gran Bretaña, y equipos más últimos del ex-bombardero del contraataque Alemania excesiva del aire, experimentaron cirugía plástica. Uno podía manchar fácilmente a estos hombres jóvenes; los sacudarieron y with­drawn mientras que dificultaron a través de las viejas calles o se sentaron en el sol en verdes de la aldea, sus injertos de la piel de la característica tanto una divisa del mérito y del valor como sus uniformes y cruces de vuelo distinguidas. La escritura de estas escenas de largo hace me recuerda una difusión de la radio del CBS que el Ed Murrow, Alexander Woollcott, y yo hizo una tarde alrededor de Gran Bretaña. I, en Escocia, describió el fright del bombardeo de Glasgow y del tran­quility que ponía en contraste del loch próximo Lomond, en donde hablé con un gentle­man quién había perdido su hogar enteramente al bombardeo que mismo día, y tenía pesca con eso ida en el loch hermoso. Filosófico sobre los bombardeos ruinosos, él declaró a mí: la "familia del mA y los trastos eran todos de la pesca del mA seguros en el abrigo wee de Anderson." En Plymouth, Alexander Woollcott habló a las esposas de los marineros que hacen tradicionalmente para arriba los equipos de destructores y de acompañamientos y los acorazados de la marina de guerra británica. Él comenzó su difusión con esto: "la pérdida de un destructor en el Atlántico es solamente un palillo de mecanografía adentro su periódico esta noche. Pero aquí en Plymouth significa una calle de viudas." En Londres, el Ed Murrow describió la condición de la ciudad y la tensión de tres años de la guerra en una gente valerosa, y postuló lo que sostuvo el futuro del imme­diate para él: "desafortunadamente, más igual, porque la guerra es un proceso de esperar hasta que es hora de cruzar el Chan­nel en batalla." Para los Británicos, esa eventualidad no tenía ar­rived, a excepción de las aguas del Atlántico Norte y de los cielos Alemania excesiva. Entre la gente alemana, había lassitude. Sin embargo, Hamburgo había sido destruida casi en la incursión masiva inicial de Brit­ish de la guerra, en este año de 1943. Cuatro cientos aviones habían descargado los explosivos altos en la ciudad, pero la devastación más tremenda ocurrió cuando los tanques de almacenaje del aceite y de la gasolina entraron para arriba en llamas. Aventado por los vientos fuertes, se convirtió en verdad un holo­caust. Los millares de seres humanos procuraron huir al río, pero allí, encienda también engullía la misma agua del spillover de las lanchas a remolque del aceite, que, por supuesto, eran en llamas también. Los que manejaron lanzarse en el agua fallecieron de todos modos. Se ha estimado que el calor alcanzó 1.000 grados de Fahrenheit que noche. En otras áreas de Alemania, uniformes en las ciudades golpeadas no no especialmente difícilmente, la tensión de la guerra estaba en todas las caras, apenas como en Londres. Stalingrad cayó de febrero el 1, y con él 350.000 soldados alemanes muertos, era penosamente herido, o nunca fue tomado a prisioneros de guerra por los soldados de Stalin, muchos que se verán u oídos de otra vez. Con necesidad, Alemania ahora se movía en la movilización completa. Adolf Hitler mismo fue afectado por la tensión continua. En el consejo de su doctor, él salió de sus jefaturas del campo en Rastenburg en el frente del este, de marcha la 20 de 1943, y volvió a su chalet bávaro en Obersalz­berg para las vacaciones de tres meses, dejando a sus militares para sostener a los rusos en la bahía hasta el resorte. Era de allí, Obersalzberg, ese Reichsleiter Martin que Bormann envió los funcionamientos del gobierno. En mayo, el Fuehrer volvió a Rastenburg para dirigir las batallas del resorte y del verano. Detrás en la calle que tragaba del número 10, Winston Churchill también tuvo que tener su plazo. Estuvo pasado en Chequers, la casa de país tradicional del primer ministro británico, dada a la corona detrás en 1912 por un comerciante muy rico, y junto con él una fondo fiduciaria para su mantenimiento. No tan con la calle que traga sí mismo, el mantenimiento de la cual era pagado para del sueldo de la publicación anual de Churchill £10.000 como primer ministro, que lo colocó en un soporte de alto impuesto esa izquierda él muy poco para vivir encendido. En hecho, no estaba hasta que había más adelante series monumentales del seis-volumen de Churchill publicado en la Segunda Guerra Mundial ("conseguir mi historia en la primera de registro," él dijo), ese él adquirió los medios de vivir fuera de su vida en serenidad. Señor Beaverbrook, el último magnate del periódico, ventas manejadas del world­wide de los libros, que ascendieron a millones, pero, alas, de que cayó también en los soportes altos. Pero Beaverbrook tenía el wis­dom para establecer la fundación de Churchill, que ayudó hacia fuera con impuestos. Churchill me dijo una vez que en los años 30, cuando él estaba político en el yermo, hubiera sido tacto y va finan­cially. Él dependió de su renta como escritor profesional; él hizo una serie semanal en asuntos europeos generales, con este byline: "por el S. Churchill del Rt. Hon. Winston." "era una existencia de la mano-to­mouth, y no agradable," él comentó. ¿Pero en su propia casa de país modesta en Westerham, Kent, dónde él him­self puso los ladrillos alrededor de los límites de su tierra? La tabla de cena de Sun­day graced siempre con una carne asada de la carne de vaca. Su clementina querida de la esposa dicha de esos días, "era su orgullo y deseo para tener una tabla agradable por lo menos una vez por semana para la familia." El orgullo igual clasifica a Charles motivado de Gaulle, en los años después de su retiro de la dirección de Francia, para ir encendido a fijar una tabla generosa, a pesar de el coste. Él había rechazado una concesión del dinero del gobierno francés, y había vivido en la pensión de su soldado en su país unassuming a casa. El día vino cuando mme. de Gaulle tuvo que vender una pieza central valiosa de la tabla a la paga para la cena que su marido insistió el domingo siguiente. En vista de la realidad de su situación financiera, él solicitó un préstamo del banco de Rothschild en París. El encargado de banco entonces era Georges Pompidou, y él concedió alegre el préstamo a de Gaulle. Solamente en Alemania estaba el líder nacional que financiero personal ahorrada se preocupa; allí Adolf Hitler tenía en Martin Bormann un hombre que podría anticipar y tomar la carga de todos los asuntos fiscales para el partido y el Fuehrer. El horario de Churchill varió raramente en este año del tiempo de guerra de 1943. La vulnerabilidad de la calle que traga del número 10 a la bomba enemiga golpea evitó que él durmiera allí. Él entró allí por la mañana temprana, y en planta baja un dormitorio consiguió en un par de pijamas y subió en una cama ma­hogany grande, pasada de moda que hacía frente a una ventana de la cual él vio una parte posteriora herbosa del área de la casa. Entonces él leyó. Primero estaban los papeles del funcionario durante la noche, entonces correo general, informes del Mediter­ranean, los Balcanes, el Atlántico. En 8:30 él sonaría para su desayuno. Entonces una de sus seis secretarias entraría para tomar el dictado en una máquina de escribir portable silenciosa. De este modo todos sus libros fueron escritos, ambos antes y después la guerra. Alrededor 10:00 mañana, la secretaria a otra parte que procesa el trabajo, Chur­chill se bañaría, vestiría, y procedería a la sala de conferencias grande, registro-calentada en el ala colindante, para una reunión del gabinete. Él escucharía mientras que cada ministro alternadamente divulgó y contestó a las muchas preguntas Churchill presentado. Una discusión de mesa redonda seguiría, y la conferencia encima. El almuerzo estaría probablemente en la compañía de los hombres dominantes del Ministerio de marina y de la oficina de la guerra, que tenían simplemente cruzar la calle para incorporar el número 10. Una siesta de la hora después del almuerzo, el primer ministro entonces caminaría a la gran George calle de 2 cerca de la puerta del cuento, pasar a sandbagged el guardpost en la entrada, y descender al be­neath los pavimentos de Westminster a su poste de comando. Mientras que había cierto quietude en las calles de Londres en 1943, no había nada de la clase en el poste de comando. La batalla del Atlántico era en su fase más crítica, y en esta localización los oficiales navales británicos discutirían con Churchill los movimientos que contradirían ésos que son hechos por Grand Almirante Doenitz en su comando del U-barco establecen jefatura en Berlín. Almirante Doenitz comenzó 1943 con el número más grande de submarinos que él había tenido siempre en su disposición, 400; era un aumento formi­dable sobre los 57 que él había comenzado con en 1939. Enero era un mes de tormentas severas en el Atlántico. Este factor del tiempo trabajó contra los submarinos, pero todavía manejaron explicar 37 naves que sumaban 203.000 toneladas. En febrero in­creased hundirse británico a 63 naves, 360.000 toneladas. En marcha el número de la rosa de los sinkings incluso más arriba, y el primer ministro grave fue preocupado. ¿Cómo, él preguntaron, podrían los U-barcos con una debajo-superficie apresurar más lento que el de cualquier convoy maneja interceptar tan muchos convoyes? Para que un U-barco sumergido ataque un buque mercante necesitó una buena posición que avistaba, preferiblemente respecto al arco, y un convoy rápido que zigzagueaba no proporcionó que mucha de una blanco. "con todo los alemanes están consiguiendo directos y hacer daño severo a nuestra fuente envía _ de América. . . la respuesta es suerte o buena inteligencia, "Churchill comentada. Resultó ser buena inteligencia. Doenitz tenía sus sub­marines el atacar como el lobo embala, no más largo solo, y los convoyes mercantil aliados harried de todos los lados. El almirante alemán fue en expediente: "el B-servicio alemán, nuestra sección crypto­graphic, repetidamente tenida éxito en cifras enemigas que se rompen. Consecuentemente, el comando del U-barco recibió no solamente las señales y las instrucciones británicas de la encaminamiento enviadas a los convoyes, pero también en enero y febrero de 1943, el informe británico de la situación del U-barco, que fueron transmitidos a los comandantes de convoyes en el mar y que dio la distribución sabida y presumida de U-barcos en diversas áreas." Con esta información los submarinos podían cambiar sus posiciones rápidamente y después reagrupar para resolver una cabeza del convoy encendido. Los comandos navales británicos y americanos, unbeknownst a Doenitz, podían también interceptar estas señales alemanas de la cifra con su "ultra" sistema altamente secreto del triturador del código. El borde llevado a cabo por el lado alemán fue demostrado en marcha de 1943, cuando dos grandes convoyes salieron de Halifax para Inglaterra. Sus identidades eran HX229 y SC122. La unidad del cryptog­rapher de B-Dienst en Berlín interceptó el mensaje navegante, dando la época de la salida de HX229, un convoy de 40- naves, de marcha la 8. Debía anclar en el Mersey, cerca de Liverpool. Doenitz pidió un paquete del lobo para interceptarlo. Entonces él aprendió que estaría saliendo otro con­voy, SC122, de 60 naves, y otro paquete del lobo fue enviado de su área de la patrulla a un punto de la interceptación de la costa inglesa. La inteligencia naval británica en Whitehall tomó estas instrucciones en sus ultra dispositivos, y pidió ambos convoyes para cambiar curso. Pero como ambos acercaron a los acercamientos occidentales a Inglaterra los recipientes tuvieron que cerrar a filas. Cuando vinieron en la vista de los U-barcos en la noche, presentaron a amplio totaling delantero 106 naves y las encadenaron hacia fuera para las millas. Destroy­ers y los recipientes del acompañamiento intentaron frenéticamente cubrir el área extensa del ataque. Los U-barcos se acercaron silenciosamente bajo el agua, entonces sur­faced en medio de los convoyes. Los alemanes tenían 40 U-barcos en su fuerza, y comenzaron su ataque de marcha la 16. Era una batalla corriente por días, y cuando estaba sobre uno en cinco del convoy envía, llevando cada artículo imaginable de la guerra de tanques al Spam, fue hundido. "era tan cerca como vinimos sumar derrota en la batalla del Atlántico," un oficial naval británico de la inteligencia debía observar. Sin embargo, abril era ser incluso peor, con más submarinos fluyendo en el Atlántico Norte y demandar 56 naves de 330.000 toneladas antes del mes encima. Pinchó por Churchill y por las autoridades navales de ESTADOS UNIDOS, la inteligencia naval británica, que sabía ahora que el enemigo leía sus códigos navales, cambiante a una cifra fresca y más complicada, y comenzado a utilizar nuevamente inventó las máquinas el descifrar proporcionadas por la Marina de guerra de ESTADOS UNIDOS. Estos cambios que desafiaban todos los esfuerzos del B-Dienst, y para la primera vez que almirante Doenitz tuvo que funcionarlo sin la información necesitaron dirigir sus paquetes del lobo. Los acompañamientos navales británicos y americanos crecieron más grandes en num­ber. El avión de la vigilancia, ahora volando en números crecientes sobre los acercamientos occidentales a Inglaterra, también fue equipado del radar mejorado para detectar los submarinos. Combinado, estas ventajas contribuido a hundirse de 41 U-barcos en mayo, y las pérdidas que enviaban aliadas eran menos por 200.000 toneladas. De mayo el 24 de 1943, almirante Doenitz mandó a sus U-barcos para retirarse por una época de la lucha. "los ordené proceder, teniendo cuidado extremo, al sudoeste del área de las Azores," él recordó más adelante. Su índice mensual de pérdidas había llegado a ser untenable; en junio, julio, y agosto, 72 de sus submarinos fueron hundidos. Él procuró una investigación en su sistema de la cifra pero alcanzó la conclusión incorrecta; testarudo, lo le determinaron era toda la avería de traidores. En lugar, era algo la capacidad aliada golpear ligeramente sus códigos, junto con la afluencia del equipo naval y del aire nuevo, que había dado vuelta a la batalla del Atlántico contra Alemania. Doenitz sabía que la única solución para los nazis ahora era submarinos más rápidos, tubo-equipados, propulsado eléctricamente, usando los torpedos, que podrían viajar sin la detección exist­ing los dispositivos del sonar. Era esta nueva generación del U-barco que Hitler pidió en la producción completa en 1944. El más grandes hacia fuera-en-$$$-ABREN la historia de las noticias de 1943 en Europa eran el bombardeo del noche-y-di'a de Alemania al lado de la fuerza aérea real y de la fuerza aérea de Estados Unidos octavos. La batalla del Atlántico no se podría decir adentro por completo, ni podría la guerra de los decep­tions que habían fallado para Churchill e Hitler. Pero comenzando en casi la base cero del verano de 1942 (cuando el mejor que la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS podría hacer era lanzar una incursión simbólica en Francia en el cuarto de julio con seis bombarderos del combatiente, tres de los cuales no pudieron volver), la acumulación de la fuerza americana del aire era constante. Las fortalezas agraciadas del vuelo B-17, satisfechas a la guerra en Europa, junto con la explotación de árboles de los libertadores, estratégico pref­erable para el mediterráneo y el Pacífico, llegaban con­tinuously y en grandes números. Los cauces existentes eran alargados por todas partes para acomodar este el avión, y las siglo-viejos tierras de labrantío y prados bulldozed en campos de aviación americanos nuevos. Inglaterra era transformada en un portaaviones extenso. La conferencia de Casablanca de enero 1943 se había cerrado con la elocución de la "entrega incondicional que asustaba" por presidente Roosevelt, que prolongó en última instancia la guerra con Alemania. También trajo a un extremo las discusiones amargas entre el excedente británico y americano de los estrategas del aire el uso que venía de bombarderos americanos en Inglaterra. Los Británicos quisieran que los americanos bombardearan junto con ellos en la noche. Habían intentado la luz del día bomb­ing y sus pérdidas habían sido extremas. Pero general HapJArnold y general Ira Eaker, comandante de la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS octavos, sostuvieron hacia fuera para el bombardeo de la luz del día. El memorándum de Eaker, que dio vuelta al truco, indicó que "alrededor el bombardeo del reloj" de Alemania destruiría capacidad alemana para emprender guerra. Era una declaración absurda e ingenua, pero Arnold y Eaker y su Spaatz general en jefe consiguieron su manera. Los generales americanos del aire habían consolidado una creencia que tenían adentro uso el mejor bombsight en el mundo, Norden, que el Ger­mans no tenía, y el avión que, al volar en el forma­tion apretado en la alta altitud, podría sostener de combatientes alemanes mientras que golpeaba un barril de la salmuera a partir de 15.000 pies. No se resolvió como ése. La vista de Norden era buena, quizás la mejor del teatro del Euro de operaciones en aquella 'epoca. Mandaron a los bombarderos destruir los bombsights de Norden si estuvieron forzados para aterrizar en el territorio enemigo. Pero los alemanes sabían todos sobre la vista de Norden, y habían adaptado algunos de sus principios a su propio uso. Un ingeniero de Sperry que era también un agente alemán había enviado las copias de los modelos de Norden en 1940 a su control en Alemania. Le recompensaron con un viaje de las vacaciones que año a Alemania, y la primera cosa que saludó sus ojos cuando él entró su habitación espléndida del hotel era una reproducción exacta de la vista de Norden, construido por german dirige de sus modelos. En cuanto a sostener del Luftwaffe sobre Alemania, esto no precio en todos bien hasta que la fuerza americana del bombardero era tan grande que enviaban el avión en fuerza de la división con los escuadrones de caza de largo alcance para la protección. Incluso entonces, con cierre -forma­tion el vuelo y bronceando las ametralladoras de vario cientos B-17s que ponían una pared de cáscaras todo sobre los cielos para evitar el Messerschmitts que atacaba, las pérdidas eran enormes. En los tres meses antes del D-Di'a en bombarderos pesados de junio de de 1944, cuando la fuerza americana del aire estaba en su pico y el Luftwaffe en su más débil, según comunicados oficiales, la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS octavos perdió a casi 10.000 aviadores, 800, y sobre 500 combatientes de largo alcance. En 1943 pérdidas eran proporcionalmente mayor, y eran sentidos más profundamente por los que sobrevivieron las grandes batallas del aire de ese año y por los que los planearon. La fuerza aérea real tenía sus desastres también. Las incursiones de Británicos en Hamburgo, Colonia, y Berlín hicieron gran daño a los civiles, pero en un alto coste en planos y hombres jóvenes. El marrón de la cueva de Anthony en su guardia de corps del libro de mentiras escribe de una incursión de marcha la 30 de 1944, que tomó un mayor peaje de la Royal Air Force que la batalla de Gran Bretaña entera. La incursión sí mismo, según él, era extraña; fue diseñada para conseguir el Luftwaffe venir para arriba y luchar, de modo que en el proceso su número fuera cortado abajo para el período del D-Di'a del ataque. Él también indicó que era una incursión del engaño. - el marrón cotiza a general sir Francis de Guingand, jefe de personal de Montgomery y el 21ro oficial del grupo del ejército, que se aseguró de que el engaño se conformara con la estrategia y las táctica. "en por lo menos una ocasión," autorizaron a de Guingand recordado, "la gente del engaño a revelar la blanco de un ataque importante del aire contra una ciudad alemana a los alemanes de antemano para reforzar la credibilidad de un agente [ del Xx-Comite' ] que debía ser utilizado engañar el alto comando alemán durante el ` Neptuno, ' que era la palabra de código para la invasión inminente de Francia." La suposición marrón es que Nuremberg era tal incursión. Era un recto en-y-hacia fuera una incursión hecho sin el engaño en una noche clara, y cada combatiente alemán en la zona defensiva consistía en esperar del aire. En esta una noche, la Royal Air Force perdió el avión 108 sobre Alemania, 745 tripulantes matadas o heridas, y 159 prisioneros de guerra tomados; mientras que en la vuelta a las bases aéreas en Eng­land 53 bombarderos se estrellaron. Era un desastre de la uno-noche, y los aviadores que clambered agotado de su avión eran under­standably amargos y sospechosos sobre el planeamiento de la misión. No duró para que la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS octavos consiga bloodied, como alguno los aficionados duro-olfateados observados en 1943. No había una base aérea americana en Inglaterra que no tenía sus pérdidas el seguir de un ataque aéreo. Las plumas del U-barco del concreto en Saint­Nazaire y otras blancos costeras francesas eran la leche funcionan. Pero Alemania era la jerarquía de los hornets, y cada empresa del bombardeo era uno de hombres valientes en ambos lados que hacían la batalla mortal, la octava fuerza aérea contra el Luftwaffe. Cuanto más profundo es el pene­tration y cuanto más estratégica la blanco, más alta es la ecuación automática losses­an. Ira Eaker empujaba sus hombres y bombarderos con la fe que era el esfuerzo decisivo que acortaría la guerra. Él puede ser criticado apenas para este punto de vista, cuando Franklin Roosevelt y Winston Churchill sostuvo igual. Churchill en julio 1941 había dicho Roosevelt sobre su in­tention del pounding Alemania e Italia incesantemente. "estas medidas pueden ellos mismos producir una convulsión interna o derrumbarse." De ser segura, esta declaración pudo simplemente haber sido su manera de animar al presidente que crea una invasión a gama completa del continente con los ejércitos aliados no fuera necesaria derrotar Hitler. En meses más allá de su grito de la batalla asegurar la ayuda de Lend­Lease había sido, "dénos los brazos y haremos el resto." La única convulsión que el bombardeo era producir estaba en bases británicas y americanas del bombardero en Inglaterra. En 1943 aires comunes las pérdidas casi habían alcanzado el punto inaceptable. El Ger­mans tenía regeared sus defensas contra ataques del aire del noche-y-di'a. Una proporción grande de su producción del armamento había sido cambiada de puesto a los armas antiaéreos de todo el calibre, sus combatientes eran excelentes, el radar nuevo estaba en uso, y la región del noroeste entera había sido formada en las zonas de la defensa de la caja en las cuales sus planos del combatiente se movieron por zona según el ataque; si la incursión aliada fuera una penetración profunda interior, la flota de aire invasora sería pasada de zona a la zona por los combatientes que tendrían siempre suficiente gasolina a permanecer en el aire hasta que los bombarderos pasaron con su zona a los escuadrones de caza alemanes siguientes. Los bombarderos funcionaron un guantelete del fuego de la tierra y del ataque del aire, continuo e implacable, ambos a y desde una blanco. Tan severa era la tensión en los equipos que un aviador que sobrevivió 25 misiones en 1943 estaba libre volver a los Estados Unidos. Temprano en 1943 un grupo pequeño de correspondientes de guerra americanos se ofreció voluntariamente a ser entrenado para volar con el B-17s en sus mis­sions sobre Alemania. Esto fue pensada por la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS octavos para comunicar a los americanos detrás en los estados la historia del testigo presencial de estas batallas del aire y el valor de sus hijos. Era uno de estos aprendices, representando noticias del CBS. Había también Walter Cronkite, entonces de la prensa unida, de la colina de Gladwin de la prensa asociada y más adelante de los tiempos de Nueva York, del poste de Roberto de los tiempos de Nueva York, de Homer Bigart del herald Tribune de Nueva York, del bamboleo de Guillermo del servicio de noticias internacional, de sargento Scott Denton del tirón, y de sargento Andy Rooney de estrellas y de rayas. Como despegue jocoso Fight­ing 69.o de la Primera Guerra Mundial de "," a coronel Jock Whitney, editor y financiero pacífico, y coronel Mac Kriendler nos referimos como "la escritura 69.a" de la fama de 21 clubs, que estaban entre los de la octava fuerza aérea que había vendido el concepto a general Ira Eaker. Nos enviaron a la escuela de la artillería en Inglaterra, en donde aprendimos identificar todos los planos alemanes del combatiente y pelar abajo y volver a montar en el plazo de 40 segundos las ametralladoras que bronceaban utilizaron en el B-17s y los libertadores. Éste era conocimiento esencial, porque los segundos ahorrados en fijar la parada en una ametralladora que funcionaba incorrectamente podrían ser la diferencia entre la vida y la muerte. No volábamos como exceso de bagaje sino como artilleros primero, los reporteros de la guerra en segundo lugar. Sobre Wilhelmshaven, en nuestra primera misión, yo tirado abajo un combatiente de Messerschmitt que había venido a la derecha en nosotros del frente donde estaba nose-artillero que actuaba. En la misma misión, el libertador del poste de Bob entró aparte midair del fuego antiaéreo combinado de la tierra y del fuego del cañón de atacar combatientes alemanes. En su plano, ningunos sobrevivieron. Había un año de tales misiones. No las volé todas, apenas las que tenían interés especial de las noticias. Permanecería en Londres entre las misiones, gente que se entrevista con y de la acopio para mis difusiones del CBS en "el mundo las noticias hoy" cada mañana. Pero todavía recuerdo vividly hoy el funcionamiento de bombardeo que hice en la compañía de un equipo en su 25ta misión; viene el infierno o agua alta, fueron determinados para hacerla casera, de nuevo a los estados. Levantamos para arriba, de los campos de aviación de Anglia del este, por la mañana temprana, de 200 B-17s que subían y que recolectaban en la formación cercana sobre el Mar del Norte. En 12.000 pies el equipo acortó en máscaras de oxígeno, encendió explosiones de la prueba de su Brownings, y después dirigió hacia Alemania y la blanco, que en ese día era el puerto de Gdynia, Polonia. Aquí el Gneisenau y la Stuttgart, dos acorazados alemanes, 17 U-barcos, los destructores, y varios recipientes más pequeños estaban en el ancla. Debía ser 2,000-mile un vuelo ida-vuelta, la derecha a través de Alemania, y como cruzamos la línea de la costa en el day­break los combatientes alemanes comenzaron a tomarnos . Era una batalla corriente toda la manera a Gdynia, después "bombardea lejos," y el oscilación alrededor para una vuelta. Algo del B-17s cojeó encendido a Suiza con malfuncionamientos del motor; otros cruzaron el Báltico para el asilo seguro en Suecia. En 20.000 pies de Polonia excesiva el mar se parecía una charca del juguete, y Suecia hizo señas invitingly. Leningrad estaba solamente 400 millas al este, pero el piloto tenía hogar en su mente que la formación se cerró para la uno mismo-proteccio'n del tiroteo y dirigimos hacia Inglaterra. Aquí está una cotización de la historia que escribí en mi vuelta, que difundí el CBS excesivo: A través de Alemania occidental usted podría sentir la nave grande el bambolear gravemente. Había tomado demasiado fuego antiaéreo, demasiado fuego del cañón. Los agujeros en el fuselage rasgaron más grande. No podríamos continuar con los otros planos y nuestro piloto cayó más bajo con cada milla hasta que éramos cercamos 30 pies de la tierra, que guardaron los combatientes de venir para arriba- de debajo. Pasamos así que punto bajo sobre un emplace­ment alemán del arma en Holanda que podría ver el sudor en las partes posterioras de los artilleros alemanes en este día asoleado, intentando traernos abajo. La cuenta puso uno estallado a la derecha abajo del centro de un camino que conducía a un fortín. Sus cáscaras rasgaron a artillero aparte. Rogamos que el gas sostuviera hacia fuera. Llegó a ser repentinamente necesario aligerar la carga mientras que comenzamos a cruzar el Mar del Norte. Los combatientes habían dado vuelta lejos y entonces desnatábamos bajo sobre el agua. Todo movible fue al agua: ametralladoras, radio, casos vacíos de la cáscara, tanques del oxígeno. Lo hicimos. El capitán tiró el cliffland inglés roto del excedente del arte hacia arriba y se patinó la longitud de un cauce de la Royal Air Force a un alto. Todos nosotros seguían siendo por quizá cuatro minutos, agotaron y drenaron. Mande la cuenta a bombardero se hundió abajo al piso del plano con su cabeza entre sus brazos. El navi­gator fumbled abstractedly con sus mapas, doblándolos y refolding. Acabo de sentarme, pensando, yo estoy vivo. Cinco de las tripulantes tendrían nunca otra vez eso o cualquier otra sensación. Habían muerto en la manera detrás, una con su cabeza tirada apagado. Catorce horas del infierno en el aire. Había ser otras misiones en las cuales el valor y el heroísmo y temen que todo se pareciera mezclar en un patrón. Incitaron al teniente general Carl A. Spaatz, que tuvo éxito Ira Eaker como comandante de la octava fuerza aérea, decir después de la incursión en la fábrica ballbearing en Schweinfurt, en el cual 60 bombarderos de ESTADOS UNIDOS fueron tirados abajo y otros 17 dañados seriamente, "nosotros no merece a tales hombres. Saben es el malo él pero, aparte de algunos, son listos ir otra vez. Apenas no los merecemos." Quizás éstos ventilan competencias sobre Alemania en 1943 y 1944 valieron el gasto en hombres y máquinas. Pero la conclusión de la encuesta sobre estratégica el bombardeo de ESTADOS UNIDOS después de la guerra, cuando determinaron el daño de la bomba hecho a Alemania, era que "antes de mid-1943, ni los Británicos ni los ataques de ESTADOS UNIDOS tenían un efecto significativo en salida militar en su totalidad; eso por la mitad la segunda mitad de 1943 y primer de 1944 causaron pérdidas de un ciertos cinco y diez por ciento respectivamente." Por junio de 1944, las fuerzas aéreas británicas y americanas descargaban 3.000 toneladas de bombas al día en Alemania. Con todo la producción militar alemana guardó paso con requisitos del ejército porque las bombas eran generalmente ciudades grandes dirigidas, más bien que en las blancos exactas de la fábrica, que eran relativamente pequeñas y duras de golpear. Incluso los armamentos de la defensa aérea y la producción (el combatiente acepilla, armas del antiair­craft) triplicaron casi por la mitad primer de 1944. Winston Churchill había abandonado la idea de parar la fábrica alemana hecha salir a través del bombardeo; en lugar, él esperaba romper la voluntad de la gente por la destrucción de sus ciudades. Pero la gente alemana, una vez que estuvo movilizada completamente después de choque de la pérdida de su ejército en Stalingrad y de la destrucción más última a Hamburgo, a Colonia, y a Berlín, podía mantener capacidad de la producción contra los onslaughts del aire para una longitud del tiempo notable. La nación sobresalió en improvisar, que debe fijar en el resto el mito Brita'nico-Americano de la Primera Guerra Mundial que los alemanes no pueden improvisar con éxito (como el mito de Hollywood de 1940 que los pilotos japoneses no podrían volar tan bien como pilotos americanos porque tenían ojos slanty). Los alemanes extemporized en la cara de dificultades enormes; la capacidad de superar las escaseces de artículos críticos de la guerra y la reparación rápida del daño de la bomba para mantener niveles de la producción eran puntos fuertes de in­dustry alemán. En este mismo mes, los pilotos alemanes de la prueba volaban los nuevos prototipos del combatiente de jet que tenían doble la velocidad de combatientes existentes y de la gran maniobrabilidad. En cantidad, tendrían deci­mated los bombarderos del lento-vuelo de la Royal Air Force y de la fuerza aérea de ESTADOS UNIDOS octavos. Su V-2 alcanza gran altura rápida y súbitamente, pesando 13 toneladas métricas, golpeaba Londres en 1.500 millas por hora, usando solamente los explosivos regulares de la bomba en sus conos de nariz. Una cabeza nuclear atómica era toda que era necesario cambiar la cara de la guerra en Europa, y los científicos alemanes filtraban para producir apenas eso. Alemania pos­sessed otras armas nuevas, pero no en la producción de volumen, en el verano de 1944. Albert Speer, ministro de armamentos y de la producción de la guerra, dijo de éstos: Poseímos una bomba accionada por control remoto del vuelo, un plano del cohete que era incluso más rápido que el avión de reacción, un misil del cohete que dirigió adentro en un plano enemigo siguiendo los rayos del calor de sus motores, y un torpedo que reaccionó al sonido y podría perseguir y golpear así una nave que huía en un curso del zigzag. El diseñador Lippisch tenía aviones de reacción en el tablero de dibujo que eran lejanos por adelantado cualquier cosa sabida hasta ahora, basado mientras que estaban en el principio del todo-ala. Liter­ally sufríamos de un exceso de proyectos en el desarrollo. Hitler se esforzó comprar tiempo en los campos de batalla de modo que él pudiera colocar por lo menos algunas de estas armas nuevas en batalla. Martin Bormann, en una diversa tachuela, tenía reuniones con Hermann Schmitz, presidente de I.G. Farben, con respecto al movimiento del capital alemán fuera del tercer reich. Schmitz era justo el hombre adecuado con quien llevar a cabo tales discusiones. Anterior en la guerra, él había divulgado a Bormann: las "medidas de Qur para el camuflaje han demostrado ser muy buenas durante la guerra, e incluso han sobrepasado nuestras expectativas en casos numerosos." Él hablaba de la ocultación de la propiedad verdadera de los activos de Farben como una guerra y dispositivo de la posguerra. Bormann era bien versed en los trucos fiscales generalmente practicados por los bancos y las corporaciones grandes. Pero su asociación con Her­mann Schmitz, el "amo del camuflaje financiero," era tanta­mount a matriculating en un curso graduado confidencial en el nivel más alto corporativo y la manipulación del dinero. Para este rea­son, Schmitz también fue dado el título del "councilor secreto" (Geheimrat) al NSDAP y al Martin Bormann. Él sharp­ened las habilidades ya agudas de Bormann, que debían pronto ser utilizadas para la campaña comercial de la posguerra alemana que el Reichsleiter visualizó. Bormann era cómodo en su relación con Schmitz e I.G. Farben. Todos los líderes de la compañía de Farben en ultramar (I.G. Verbindungsmanner) eran miembros de NSDAP. Esto hizo Reichs­leiter Bormann, como jefe de la cancillería del partido, su jefe político. Además, porque los especialistas económicos alemanes habían penetrado con éxito once naciones y tenían las economías de cada uno bajo control, Bormann tenía otra base de las relaciones del negocio fuera de Alemania que sumaba vario cientos thou­sand: hombres de negocios que sentían el funcionamiento apretado un poco con la dirección eco­nomic alemana porque era siempre provechoso. Bajo reglas del partido, la cadena del comando funcionó de Bormann al ministro de la economía a las de las cuales administró el plan del Cuatro-Año de la supremacía económica alemana a esos hombres de negocios oc­cupied los territorios y las naciones neutrales que tomaron sus directorios y beneficios de Berlín. Esta tela económica estiró a través de Francia, de Bélgica, de Holanda, de Noruega, de Yugoslavia, de Austria, de Polonia, de España, de Suecia, de Suiza, de Turquía, de Portugal, de Finlandia, de Bul­garia, y de Rumania, y alcanzó hacia fuera a los países suramericanos tales como la Argentina, entre otras, que prefirieron un associa­tion con Alemania a una con Gran Bretaña y los Estados Unidos. Representaron a I.G. Farben por sí mismo en 93 países. Esta multinacional industrial, agregada a otras corporaciones alemanas y los negocios y los hombres de negocios de todos estos países, dio a Martin Bormann un imperio económico del magni­tude sin par en el cual él podría funcionar cuando vino hora de cambiar de puesto los activos de Ger­man a otra parte. La derrota fiable de Alemania daría pausa a esta relación económica internacional, pero sería renovada rápidamente durante los años de guerra fría tempranos y su fricción intensa con Rusia. Este último general causado Patton a decir, "América había estado luchando el mal enemy­Germany en vez de Rusia." Para este intemperance, general Eisenhower lo relevó del comando del tercer ejército de ESTADOS UNIDOS. No era largo después que Eisenhower decía Konrad Ade­nauer que él no se opusiera al reappointment de nazis depuestos si eran los mejores hombres para las posiciones en el nuevo gobierno alemán. Asimismo, otro general americano (teniente general Lucian K. Truscott, Jr.) comentado que él quisiera ver a soldados en un nuevo ejército alemán como los que lo habían luchado en Anzio. Pero los bancos suizos y el uso de agentes fiscales suizos estaban spe­cifically en la agenda de la reunión de junio de de 1944. Schmitz la puso toda hacia fuera para Bormann cuando él explicó cómo él había desembolsado a I.G. Farben. Había una discrepancia de la edad entre los dos hombres. En 1914, cuando Bormann entraba en la High School secundaria de la ciencia en Halber­stadt, Schmitz era ejecutivo de Metallgesellschaft A.G. en Francfort, al principio de una carrera asombrosa. Un ejecutivo del compañero era un suizo, Eduard Greutert de Basilea. Seis años más adelante de Greutert volvieron a Basilea para abrir un banco, un Greutert y un Cie privados. El capital de financiamiento fue proporcionado enteramente por Metallgesell­schaft A.G., y era idea de Schmitz. Era el comienzo de un gran flujo de activos alemanes a Suiza en 1920-21 por los líderes industriales que desconfianza su gobierno, que podría contener ni la inflación ni a comunistas. Hermann Schmitz también tenía la idea que una base corporativa en Suiza sería deseable compensar la mala imagen alemana después de que la guerra mundial I. Alemania fuera encendido a sufrir de una manera prolongada de desaprobar medias verdades y las falsedades absolutas separadas a través del mundo por señor Beaverbrook, ministro británico de la propaganda. No estaba hasta el extremo de la Primera Guerra Mundial que América despertada al hecho, por ejemplo, que las fotografías de las monjas belgas "que eran butch­ered por Huns" seguía siendo en las fotos del hecho preparadas por los expertos de la propaganda British. El hundirse del Lusitania por el submarino alemán U-20, un factor importante en traer América en Primera Guerra Mundial, había sido solamente otro trabajo británico. Winston Churchill, entonces primer señor del Ministerio de marina, indicado que el gran trazador de líneas de Cunard tenía sido un recipiente regular del pasajero que llevaba un cargo inofensivo, y que el ataque alemán contra ella ascendió a un­provoked el acto de la guerra contra ciudadanos de una nación neutral, de los Estados Unidos. Junto con 1.198 otros, 124 americanos fallecieron en este hundirse. Pero la declaración y la versión oficial de Churchill del desastre fueron refutadas más adelante. La nave había viajado un­escorted, cuando los consejeros británicos del Ministerio de marina a Churchill impulsaron acompañamientos de destructor. Sigue siendo el suspicacia fuerte que la nave fue sacrificada deliberadamente por la dirección del gobierno British como los medios de dibujar los Estados Unidos dentro de la guerra en el lado de Inglaterra, blanco sangrado en los campos de batalla de Flandes, y absolutamente comprensible de tomar cualquier medida de sobrevivir y de ser victoriosa. En Colin 1972 Simpson, el autor británico, en su libro Lusi­tania, con tal que evidencia fresca que las suspicacias que iban de nuevo a Primera Guerra Mundial eran válidas; que había sido el Lusitania, con el fore­knowledge por el Ministerio de marina de la posición de U-20's, al­lowed para cocer al vapor solamente en la trayectoria del submarino de la costa irlandesa; y más bien que llevando un cargo inofensivo el trazador de líneas del pasajero estaba en el hecho armado pesadamente, con ella manifiesta falsificado para ocultar la carga grande de las municiones, que le harían una blanco legítima de guerra. Winston Churchill expuso su filosofía de cómo ganar una guerra en su cuenta autobiográfica de la Primera Guerra Mundial, la crisis mundial: "en la política y la estrategia verdaderas de la cumbre está una. La maniobra que trae a aliado en el campo es tan útil como la que gane una gran batalla." Pero la imagen de la ferocidad alemana se rezagó en el tiempo de paz, contribuyendo a los términos salvajes del tratado de Versalles, firmado por Alemania bajo compulsión, que pavimentó la manera para la subida de Adolf Hitler. Por éstos y otras razones, los industriales de Hermann Schmitz y de Ruhr convinieron generalmente que en los mejores intereses del renacimiento económico alemán un movimiento corporativo en Suiza sería buen negocio. Schmitz también sostuvo al viejo proverbio alemán: el "dinero no traerá felicidad a menos que usted la tenga en un banco suizo." Como Schmitz explicado a Bormann, él utilizó Eduard Greutert y su banco para instalar docena corporaciones y 65 cuentas, correlacionadas todo. Las cuentas estaban en muchos diversos nombres; algunos eran corporaciones de papel, algunos grupos de sociedades o sindicatos o subsidiarios. Los directores de todos eran oficiales de Farben y los oficiales de banco de Greutert. En los años 20 tempranos Schmitz comprado hacia fuera interés de Metallgesellschaft A.G.'s en Greutert y el Cie., y él se convirtió su propio banco. Schmitz ahora era jefe de la firma alemana grande del colorante de Badische Anilin, y él comenzó a mover exceso del capital de su firma nueva en su banco suizo. En Herman 1925 Schmitz montó una fusión de las seis compañías químicas y del tinte alemanas más grandes: Bayer, Griesheim-Elektron, Weiler-ter-Satisface, Agfa, Badische Anilin, y Hoechst. El conglomerado nuevo fue nombrado Internationale Gesellschaft Farbenindustrie A.G., o, más convenientemente, I.G. Farben. Fue a la derecha en la combinación con y comprar fuera de otras firmas. Schmitz era un partidario temprano de Adolf Hitler y su partido de NSDAP, y sintió bien eventual a un diputado de Reichstag y a un consejero secreto a Bormann y al partido. Martin Bormann había casado y había hecho un miembro imprescindible de la dirección del partido. Más y más, Hitler dados vuelta a él para la ayuda y la ayuda, y para la dirección financiera de sus asuntos personales y de los del partido. Era natural que las trayectorias de Schmitz y de Bormann se cruzarían, cada uno recog­nizing en las otras aptitudes similares. En Basilea, el banco Schmitz, protegido por las regulaciones suizas de la aislamiento, encubrió la propiedad de Farben e intereses en estas firmas globales: Parta-Parta-Bayer (ventas químicas francesas), Parta-Cheh­amij-Mapro. (holandés, con intereses en Inglaterra, Bélgica, y Suecia), Romanil y Budanil (húngaros), Athanil (griego), Defa (holandés), hydro de Norsk (noruego), producto químico de Trafford (inglés), Union Quimica del Norte de Espana, S.A. (Span­ish), el Bayer Company, General Aniline Works, Winthrop Chemical Company, y Agfa-Ansco (todos los Estados Unidos). Otras firmas encubiertas incluyeron muchos en América latina. Todas estas multinacionales importantes debieron su existencia y prosperidad en curso al uso exclusivo de las patentes y de las licencias de I.G. Farben en la producción de mercancías químicas y relacionadas. Schmitz organizó todo el éstos en una compañía que sostenía gigante estableciendo una nueva corporación suiza nombrada piel Chemische Unternehmunger A.G.-I.G de Internationale Gesellschaft. Chemie, para el cortocircuito. Su capital era así que estructurado eso seguía habiendo con los miembros del Consejo de Farben y eligió la energía de votación siempre a oficiales de Greutert y del Cie., el nombre de quienes fue cambiado sobre la muerte de Greutert a el de su sucesor, Hans Sturzeneg­ger y Cie. El negocio se encendió, con Schmitz llamando los tiros. En Suiza, él utilizó este banco privado, en Alemania el banco de Deutsche. Pero él consideraba útil para tener una relación especial del banco de Berlín para I.G. Chemie, y tenía la compra firme 60 por ciento de control de Deutsche Laenderbank. Bormann fue fascinado por las complejidades de las estrategias de I.G. Far­ben. En la conferencia de junio de de 1944 él consiguió un informe del sistema de actividades bancarias suizo. Bormann no confió completamente a Schmitz en este tiempo sobre su intención exacta de cambiar de puesto activos líquidos alemanes a las naciones neutrales, pero el presidente canny de I.G. detectó algo estaba en el viento. Después de todo, el Reichsleiter era guardián de las sumas extensas, del fondo de la cancillería del reich del partido y de otros activos movibles; también, él necesitó los servicios de I.G. Farben así como las habilidades de su presidente. Schmitz sería informado adentro por completo cuando vino el tiempo. Hermann Schmitz explicó a Martin Bormann que las actividades bancarias suizas eran absolutamente especiales. Debajo de un suizo que la ley pasó en 1934 a los agentes de Gestapo de la subsistencia de localizar los ahorros de los judíos alemanes, él es ilegal para que un banco suizo divulgue la información sobre cualquier cuenta numerada. "esto también trabajada a nuestra ventaja," Schmitz dijo Bormann. "aseguró nuestro secreto y mantuvo la puerta cerrada a los investigadores fiscales aliados sobre nuestras tenencias, manipulaciones, y movimiento corporativos de fondos." Él agregó que mientras que hay 500 bancos en Suiza allí es solamente ocho categorías básicas de los bancos. Los tres grandes consiste en el banco de Suisse del crédito, el banco de la unión de Suiza, y el Swiss Bank Corporation; mientras que los dos grandes pequeños son el banco Peo­ple de Suiza (Volksbank suizo) y del leu del banco y Co., Ltd. Pero para los requisitos internacionales de como Hermann Schmitz, el banco privado, en el séptimo cate­gory, es el banco de la utilidad más grande. Publica ningunos balances y juegos pero un papel de menor importancia en finanzas del suizo, pero es im­portant a las finanzas del mundo y tiene manera de la estatura y de la energía más allá de su tamaño. H. Sturzenegger y Cie., el Greutert retitulado y Cie., era tal institución. Como sus pares, tenía una libertad libre a invertir mientras que vio cabido. Una vez que su volumen fiscal alcanzara un buen nivel debido a su asociación con I.G. Farben e I.G. Chemie, el banco entero dio vuelta en una máquina del manantial de beneficios. Esto lo dio un­limited energía de alcanzar hacia fuera en otras multinacionales y de igualar en gobiernos. Realizó las funciones que Schmitz re­quired de él: el arbitraje funcionado del efectivo, las cuentas secretas salvaguardadas del slush­fund, rentabilidades manejadas a los generales y los almirantes y los políticos de países ocupados y naciones neutrales, pagados algunos de los sueldos de los espías de ultramar del tercer reich, cárteles corporativos supervisados de la comercialización de I.G.'s, subscribieron los securi­ties especulativos, ediciones administradas, reservas de oro secuestradas, patentes manejadas y las licencias puestas en su depósito por Schmitz, con tal que el Suizo-franco considere nóminas de pago de varias monedas, amontonaron los depósitos transferidos y ocultados personales de las tenencias de los ejecutivos dominantes, ciertos, del intercambio de modernidad apresurado en el índice ma's favor­able de la hora o del día, y de contratos a plazo ejecutados en efectivo y materia-todo para un beneficio. Con Schmitz y sus corporaciones en su esquina. H. Sturzenegger y Cie. podía también incorporar el reino del potencial más grande del beneficio: colocó a cinco oficiales de banco en el tablero de I.G. Chemie. Saber los planes de un aparato tan corporativo es ganar los superprofits, el sueño de bank­ers por todas partes, si en Basilea, Zurich, Londres, o Nueva York. Las actividades bancarias suizas son como depositar dondequiera, aunque están realizadas con mayor secreto. El dinero tiene ni nacionalidad ni moralidad. Pues un banquero suizo comentado, "yo no es encargado del sacerdote o de mi hermano; Acepto depósitos y presto y manejo el dinero para un honorario. La política del mundo no hace ninguna parte en quién será concedida privilegios del depósito en los bancos suizos, "él continuó. el "cambio de Poli­tics como gobiernos pero nuestra fuerza de las actividades bancarias miente en el secreto que debe ser absoluto." La importancia del dinero al suizo se refleja en aristocracia y la dirección. El aris­tocracy de la familia se basa solamente en abundancia. Pierda su abundancia, y usted no es ninguna aristocracia más larga. Suiza desarrollada como gran energía de las actividades bancarias y del dinero durante los cientos años pasados. Antes de 1939 y el brote de guerra a otra parte en Europa el país se había convertido en un super­cartel extenso, el hogar registrado de 2.278 corporaciones internacionales. Había un total de 214 bancos con busi­ness terminantemente internacional, 38 firmas de seguro controladas fuera del país, y 2.026 compañías que sostenían, confianzas, y las corporaciones personales que accionistas de la mayoría no eran suizos. Los locals eran los encargados profesionales del di'a-por-di'a, que principio de guía era volver un beneficio a los accionistas en Gran Bretaña, Francia, Ger­many, Holanda, Bélgica, Luxemburgo, y los Estados Unidos, entre otros países. Las compañías de seguros registradas en Switz­erland eran generalmente haber capitalizado británica, pero los accionistas eran un espectro de las nacionalidades beligerantes implicadas en la Segunda Guerra Mundial. Antes de 1981 casi cada corporaciones americanas importantes debía tener una operación suiza; 4.000 organizaciones del negocio de ESTADOS UNIDOS fol­low el plomo de Hermann Schmitz de los años 20, de los años 30, y de los años '40, y sienten bien a clientes sólidos de los bancos suizos en los años 60, los años 70, y los años ochenta. Tales cuentas, sin embargo, no deben estar lumped adentro con el tipo de Meyer Lansky de operación, en el cual un sindicato del crimen depositaría el dinero ga'ngster-ganado en el banco que él había organizado, junto con el pullman de Juan, a su hombre anterior del bolso en los Estados Unidos, como presidente del banco internacional del crédito de Suiza. Esta empresa bajó en la categoría suiza de las actividades bancarias "otra," significado que fue poseído realmente por los extranjeros, y que lavarían plancharían y fueron vueltos el dinero unscrupulously ganado, Las Vegas y al sindicato, vía Nassau, por ejemplo, a los Estados Unidos. Las corporaciones de comandante ESTADOS UNIDOS fueron dibujadas a Suiza porque eran in­volved cada vez más en empresas comerciales en cada esquina del mundo, y Suiza era un centro del dinero de la conveniencia y de la formalidad extremas. Podían también hacer aún más dinero en­gaging en la especulación de la modernidad, además del tener libertad del in­vestment. Era capitalismo del diecinueveavo-siglo en el vigésimo siglo. Los bancos comparativamente pesadamente regulados del money­center de Nueva York eran capaces de obtener sus equilibrios en actividades bancarias suizas en una forma u otros, y antes de el an o 80 ganaban sobre 70 por ciento de sus beneficios de repartos de ultramar. Tan en junio de de 1944, Hermann Schmitz, el amo llevó Martin Bormann al mountain­top. Bormann, un estudio rápido y con acero-atrapa mente, fue preocupado en los días que sobrevienen. Hermann Schmitz, que tenía once compañías de I.G. Farben en Japón, así como la organización de N.W.7 de Ilgner máximo, I.G. Verbindungsmanner de la inteligencia que eran los offi­cers del enlace entre Farben en Japón y el Ministerio del Interior en Alemania, lo dejó adentro en algunos de los secretos fiscales del emperador Hirohito, que utilizaron los bancos suizos para poner su fortuna líquida enorme más allá del alcance de los aliados. Hizo tan a líderes industriales y finan­cial de Japón, que también sabían mover su abundancia alrededor del mundo. La casa imperial japonesa no era ninguna burocracia pequeña. Representó a 3.000 funcionarios que ministraron a las necesidades de la familia imperial y manejaron las complejidades de las muchas compañías de la familia-zaibatsu imperial que llevaba a cabo las corporaciones esas él controlaron. Con sus tenencias inmensas de la tierra y los beneficios de sus muchas inversiones, el emperador Hirohito era el individuo en gran medida más rico de Japón. Dentro de la estructura estaba el encargado del sello privy, el consejero más importante del emperador, el único del señor quién podría ofrecer comentarios no solicitados. A partir de 1940 al final de la guerra el encargado del señor del sello privy era marquis Koichi Kido, que se realizó apenas tan capaz para Hirohito como Martin Bormann hizo para Hitler. Kido aprendió, en 1944, a través del embajador japonés en Berlín, general Hiroshi barón Oshima, a que Reichsleiter Martin que Bormann había dado ordena a la industria alemana comenzar a trans­ferring abundancia movible del tercer reich a las naciones neutrales del mundo. Bormann, así que Oshima dijo, también movía fondos del partido a Suiza y a Buenos Aires. Era una señal ruidosa y clara que Alemania había perdido la guerra y hacía los prepara­tions para un punto futuro en el tiempo en que los activos líquidos y el exterior de los bastiones del poder económico el tercer reich vendrían a la ayuda de una Alemania nueva. Y cuando el emperador Hirohito recibió sus dos solicitaron informes sobre el futuro de la guerra en el Pacífico de su ejército y los jefes de personal de la marina de guerra, él, con­curred también que su guerra no podría ser ganada. Él pidió Kido a, pre­pare un plan de la paz la nación japonesa; y Kido comenzó el trabajo sobre él en enero de 1944. El sello privy de señor previo el primer paso en cualquier plan de la paz como uno que preservaría el trono imperial y su abundancia imperial. Kido celebró reuniones con los banqueros dominantes y las transferencias del dinero imperial a las cuentas suizas fueron efectuadas suavemente vía crédito del telégrafo del banco, ya que los bancos japoneses importantes tenían sus propias relaciones de actividades bancarias correspondientes con las instituciones fiscales impor­tant de Suiza. El emperador Hirohito y su zaibatsu imperial de la casa tenían la propiedad común y de­posits en catorce de los bancos japoneses principales, que acariciaron el honor de actuar como almacén imperial. Los catorce bancos dieron toda la ayuda necesaria, por supuesto, al plan de la transferencia de Kido. Sin embargo, como Hermann Schmitz precisado a Reichsleiter Bormann durante su reunión de 1944 sobre estrategia fiscal del tercer reich, el banco más importante a la familia imperial era el banco de Yokohama Specie. La familia poseyó un interés que controlaba de 25 por ciento, y por lo tanto era el instrumento principal usado en el movimiento de los créditos grandes de la modernidad y de otros activos líquidos a Suiza, en donde el banco de Yokohama Specie tenía relaciones de un rama y del correspondiente con los bancos suizos y alemanes. La importancia de Yokohama Specie al banco central alemán y a la conducta económica de la guerra, que también generó renta adicional del accionista principal del banco, era con­tained en una intercepción del código por "magia," los ESTADOS UNIDOS cifra la estructura del triturador, en un mensaje del embajador japonés en Berlín a Tokio de marcha la 19 de 1942: Hasta que finalice el consummation de las negociaciones económicas Alema'n-Japonesas en Tokio y de su conclusión satisfactoria antes del de marcha 31, Alemania pondrá 10.000.000 marcas al crédito de Japón en el pago para los materiales de la guerra entregados a esa fecha. Los detalles técnicos referentes al uso del fondo y del reembolso serán manejados por el Reichsbank alemán y el banco de Yokohama Specie. En su plan de la transferencia de 1944, el señor sello privy que era Kido con­fronted con el problema físicamente de mover las barras del kilo del oro del emperador desde el palacio imperial a algún asilo seguro donde su valor sería acreditado a la cuenta imperial en Suiza. En 1944, cuando los planos japoneses del combatiente todavía con­trolled el espacio de aire de Asia norteña, esto probó un problema soluble. Los bancos suizos del comandante, tales como banco suizo Corpora­tion, tienen cinco áreas dominantes a través del mundo donde el oro y las barras de plata se pueden depositar en cámaras acorazadas controladas suizo, con un crédito después telegrafiado al banco relevante en Suiza. Estos lugares dominantes se conocen en el negocio de actividades bancarias suizo como "loco," tan una vez que Kido hubiera enviado un plano imperial japonés del mensajero con el acompañamiento del combatiente a Hong-Kong y Macao y otros sitios con kilo imperial los barra se convirtieron en rápidamente un crédito del depósito en el banco suizo del receptor. Para el final de la guerra los depósitos en la mano eran astronómicos, y durante la rehabilitación de la posguerra de Japón, la fortuna imperial guardada el aumentar de las cargas de interés para los préstamos a las varias compañías del zaibatsu que eran luchar-como eran alemán firma-para una reaparición en mercados mundiales. Como resultado de estos tranfers, JABÓN americano * los investi­gators fiscales encontraron las cámaras acorazadas imperiales bonitas casi para descubrir cuando fueron a empujar a través de los activos registrados en la entrega de siguiente del japonés del palacio imperial a bordo del U.S.S. Missouri de septiembre el 2 de 1945. Encontraron la joyería, oro, plata, monedas que sumaban 3.010.066 Yenes, y como los Yenes en aquella 'epoca valió cerca de 360 al dólar de ESTADOS UNIDOS, él era un símbolo $2 millones. Mientras que el emperador tenía sus activos líquidos depositados fuera de Japón, los otros grupos de la dirección del zaibatsu pusieron en depósito estas sumas en los países siguientes: Suiza, $19 millones; Suecia, $1.6 millones; Portugal, $999.000; España, $22.000; Af­ghanistan, $118.000; Turquía, $107.500. Pero estas sumas eran modernidades y el trifling junto a los mil millones en el oro que fluyó de Japón en el año pasado de la guerra. Los jefes de personal comunes en Washington y embajador Edwin W. Pauley, que divulgaron a presidente Truman en reparaciones, recomendaron que el bulto del oro de Japón esté depositado en la menta de ESTADOS UNIDOS en San Francisco. Pauley dijo que el valor no excedería de $200 millones. Pero sus consejeros basaban esta estimación en expedientes del fundidor y figuras de producción japoneses del oro a partir de 1940 a 1945 en la mina de Kamioka y otras minas más pequeñas en la costa del oeste de Honshu, que demostró una producción del oro que declinaba de solamente 1.173 onzas finas; y ya que muchos los expedientes de las actividades bancarias en oro de la cubierta de Tokio depositan había sido quitado de los archivos o quemado previamente, culpado lo más a menudo posible en firebombing de Tokio, ninguna figura verdadera podría ser llegado por SCAP. Sin embargo, qué SCAP y embajador Pauley no tomó en la consideración era el botín de Asia, y antes de Japón 1944 había tomado 25 toneladas de oro de las cámaras acorazadas y de las minas de varios países asiáticos que había sobrado. Como el tercer reich, el patrón japonés de la conquista y el pillaje prevalecieron. Mientras que marcharon los ejércitos comandante supremo, las energías aliadas, luchado, y conquistado, a los banqueros y los especialistas ubicuos los siguieron del negocio que asumieron el control eco­nomic de las tierras y la gente y los activos que coveted. Agarraron el oro y crearon a compañías las mías para los minerales, el aceite, el carbón, y el resto de las sustancias necesarias a un país recurso-pobre como Japón. Como estableció a compañías en Manchuria, China, Taiwán, Corea, Hong-Kong, Singapur, las Filipinas, indochina francés, Birmania, e Indias del este holandesas que hizo tan debajo de la bandera imperial y de los lemas patrióticos: "el emperador es divino, y la gente japonesa es superior a otras razas y es predestinada gobernar el mundo." Pero detrás de los lemas estaba una comercialización hard-headed dedicada a los beneficios para el zaibatsus, que incluyó el zaibatsu imperial de la casa, fun­neled con la propiedad común en las cuentas de las corporaciones establecidas en actividades bancarias e industria de cada país conquistado. Como tan muchos otros activos movibles, las 25 toneladas del lingote de oro desaparecieron en 1944, y esto es un secreto sabido solamente a un cuadro de la dirección superior entre el zaibatsu. No obstante, cuando Gen­eral MacArthur finalmente implantó una nueva constitución en Japón y aprobó un nuevo gobierno en 1947, esta dirección in­formed a comandante supremo que $2 mil millones en oro habían sido volados detrás de cámaras acorazadas del banco en Corea en agosto de 1945, y hundidos en envases sellados en el puerto de Tokio. Solicitó en 1947 que este tesoro esté recuperado y colocado en el Hacienda nacional para asegurar la nueva modernidad. General MacArthur convenido fácilmente, pero era las primeras 25 toneladas de oro que formaron una roca de fondo económica que ayudó a Japón a levantarse de las cenizas. El trabajo y el sacri­fice y la ayuda americana eran toda la parte del cuadro que contribuía, sino como Martin Bormann comentado sobre la conveniencia de colocar activos alemanes más allá del alcance de los aliados, "la patria necesitará esto levantarse otra vez." En 1944 mientras que el sello privy de señor hacía sus planes de la paz, el emperador Hirohito esperó la última excusa para el retiro de la guerra. Kido había recomendado el retiro del primer ministro Tojo de la oficina en 1944. Tojo había sido colocado originalmente en oficina en la recomendación de Kido, pero ahora él debía tomar la culpa para la derrota y para las atrocidades que las fuerzas japonesas habían confiado cuando fue previsto que la guerra fue perdida. Realmente, la guerra había sido planeada en el cuarto de la guerra del palacio imperial, del ataque y de la violación de Nanking al bombardeo del puerto de perla, con el emperador un participante interesado en todas las decisiones estratégicas importantes. A partir de febrero de 1944 a la caída del gabinete de Tojo, todos los meet­ings del gabinete fueron sostenidos en el palacio imperial para impresionar al público con la seriedad de la situación así como dan el sanc­tion imperial a las medidas de emergencia. En una reunión del gabinete, Kido había comentado, "si el gabinete de Tojo continúa en energía que significará seguramente la revolución dentro del país, y la interrupción doméstica destruirá Japón." Al sello privy de señor también significó que la casa imperial y el emperador serían destruidos. Kido se movió cosmeticize el papel del emperador en la guerra, tensionando siempre que él había sido solamente un figurehead benévolo. Kido sabía que la gente tendría que ser preparada para el sur­render. Los hombres que luchaban habían estacado su honor en la victoria o el suicidio, y los números extensos habían muerto en el nombre del emperador. Si la paz fuera prematura, muchas dirían que Hirohito careció el valor de luchar la guerra a través al extremo. Las viudas y los or­phans culparían el emperador por hacer a sus padres y maridos morir en inútil. El emperador y el Kido sabían que la gente había alcanzado el punto donde ella estaba impaciente ver un extremo para guerrear. Cuando llegó el tiempo que pensaron él era ellos que habían luchado mal y dejaron el emperador abajo, entonces y solamente entonces, si Hirohito declarara para la paz, la sensación de la gente obligada a él. Mientras que el sello privy de señor se centró en sus planes imperiales de la paz, el emperador estudió las cartas en su sitio de la guerra. Es un mito que el emperador estaba parado sobre tiro y cáscara; a partir de 1937 al extremo de la guerra, él había estado implicado de cerca en la conducta de la extensión japonesa en China y al sur y al oeste. Él tenía ap­pointed Tojo como primer ministro para sus calidades guerreras, y cuando él habló con almirante Yamamoto antes de que el ataque contra los Estados Unidos él hubiera pedido la opinión del almirante en cuanto a cómo iría la guerra. Almirante Yamamoto había dicho, "funcionaré salvaje para los primeros dieciocho meses de la guerra y eso será después todo cuesta abajo. Pero haré mi deber para el emperador." Hirohito había cabeceado, contestando, "para entonces Hitler habrá ganado su guerra en Europa y los Estados Unidos harán un accom­modation con Japón que nos dé mucho del territorio que hemos ganado." El emperador debe haber recordado este conver­sation cuando él era informado de muerte de almirante Yamamoto en Bougainville en 1943. El almirante estaba en un viaje de la inspección, y su plano fue tirado abajo después de que su horario del vuelo en código hubiera sido interceptado por los trituradores del código de la "magia." El rama de la investigación y del análisis del OSS había preparado un informe secreto en septiembre de 1944 para los jefes de personal comunes de ESTADOS UNIDOS. Dijo en un cierto detalle de la implicación del emperador japonés con la guerra: En el inicio de la actual guerra, el emperador publicó el con­ventional Rescript imperial que declaraba guerra en su nombre, y continuó siguiendo su patrón generalmente de guardar de política. Sin embargo, como llegó a ser evidente que la victoria no sería ganada fácilmente, el grupo predominante encontró necesario para utilizar el nombre del emperador como incentivo a mayor esfuerzo. Con el avance aliado en el Pacífico, el emperador fue invitado para equipar incluso alicientes más convincentes a la gente japonesa, y él así se enredó más en las actividades del grupo militar dominante. En noviembre y diciembre de 1943, el emperador publicó dos Rescripts imperial que honraba la Marina de guerra para las "victorias totalmente ficticias" de hipotecar sin precedente de las Islas-uno de Solomon y de Gilbert de la dignidad imperial con el fin de restaurar la fe en la conducta naval de la guerra. Mientras que el emperador esperó una excusa para el retiro de la guerra, él aprobó las muchas medidas defensivas que eran under­taken para rechazar a los invasores. Como Hitler, él toyed con el pensamiento de dejar el capital de la nación. Tan unos 75.000 hombres trabajan debajo de los picos y de los valles de las montan@as de Nagano build­ing los túneles en los cuales Hirohito podría presidir el de­fense final de Japón. Pero, como Adolf Hitler, el emperador no tenía ninguna intención de salir de Tokio. Su ministro de la propaganda, como el Dr. Goebbels en Berlín, fomentó la noción de la batalla a dura, pero era humo de clases, ideado para hacer más con firmeza la voluntad que señalaba por medio de una bandera de la gente. De agosto el 7 de 1945, el emperador fue presentado con su rea­son a la paz iniciada. Él recibió el informe japonés del ejército de la destrucción atómica de Hiroshima. Dos días más adelante, de agosto el 9, una segunda Uno-bomba fue caída en Nagasaki. Aunque el emperador y el señor sello privy Kido habían estado pensando de la entrega para diecinueve meses antes de que cayeron las dos bombas atómicas, llevó solamente los días para el emperador Hirohito ' acuerda entregar términos en el declaración de Potsdam. A este punto en tiempo, como en Berlín, las preparaciones para la supervivencia comercial post­war para dos derrotaron naciones habían sido terminadas, y ahora solamente el panorama final tuvo que ser jugado hacia fuera. Para Bormann, el modelo estaba claro y él debía seguirlo con la precisión. Para el emperador y el Kido, general MacArthur debía ser un protagonista digno. En el extremo, el emperador y el comandante supremo vinieron admirarse, y era MacArthur que en el extremo disuadió los crímenes de guerra Com­mission en Londres del emperador que intentaba Hirohito como criminal de la guerra. Él dijo: "su acusación causará indiscutiblemente un enorme con­vulsion entre la gente japonesa, las repercusiones de quien no pueden ser sobrestimadas. Él es un símbolo que une todo el Japa­nese. Destrúyalo y la nación se desintegrará. Mirarán la acción aliada como traición en su historia y los hatreds y los resentimientos engendrados por este pensamiento quieren duran indiscutiblemente por toda la hora mensurable. Un vendetta para la venganza de tal modo será iniciado que ciclo puede manar para no ser completo por siglos, si siempre. "creo que toda la esperanza de introducir métodos democráticos del módem desaparecería. Es absolutamente posible que requerirían a un mínimo de millón de tropas que tendrían que ser mantenidas para un número indefinido de años." Había más a la opinión de MacArthur, pero el pensamiento de millón de tropas aliadas con una fuerza burocrática extensa enfrió a Comisión de crímenes de guerra. Por consiguiente, era decidido para colocar para los crímenes de una guerra de ensayo en un poco nivel. Intentaron como criminal de la guerra, junto con 36 otros, ' y fueron condenado a señor Privy, sello Kido al encarcelamiento de la vida. A la hora de este ensayo, las contrapartes de Kido en Alemania, Martin Bormann, eran hacer sus planes para la supervivencia personal, y no incluyeron la prisión y la muerte en Nuremberg. El zaibatsu debía ser proscrito durante la ocupación de Japón por general MacArthur como manera de romper el strangle­hold llevado a cabo por el pocos en la economía de esta nación. Pero una vez que la ocupación terminara y Japón se convirtió en otra vez amo de su propio destino, las compañías que sostenían familia-controladas eran hacer su reaparición más grande y más fuertemente que siempre antes, un­der el "Keirestsu conocido," que también significa a "grupo." Hoy el control grande de seises Keirestsus la economía; en hecho, son la economía. Los seis grupos más grandes controlan 40 por ciento del capital corporativo de la nación, y 30 por ciento de sus activos corporativos. Las compañías que negocian de la acción del asimiento de estos seises Keirestsu en más de 5.400 compañías en Japón, y el Keirestsu ejerce la actividad bancaria para poseer aún más. Las familias de Mitsubishi y de Mitsui eran zaibatsu antes de que sus compañías que sostenían estuvieran quebradas para arriba por MacArthur, pero son hoy Keirestsu cómodo. Nunca era propósito de general MacArthur pelar limpio a la familia imperial, pero respirar un poco de aire fresco, contemporáneo en una economía arcaica quitando las restricciones que habían generado una máquina de la guerra basada en fuerza absoluta, la base de los militares de Japón pudo antes y durante de la Segunda Guerra Mundial. Hirohito debía volcar a la gente de Japón sus forest­lands, museos, tesoros artísticos, y herencias. Sin embargo, la abundancia que había sido transferida en su favor tan bien como a nombre de las otras familias del zaibatsu nunca fue tocado y representó bastiones de la fuerza económica, al igual que la abundancia que fue establecida por Martin Bormann a nombre del tercer reich. Como fue probado en tiempo, la abundancia y las corporaciones con­trolled por la organización de Bormann, en la una mano (en la república de Alemania federal, 1 por ciento del leader­ship corporativo controla 40 por ciento de la industria y de las finanzas), y por el zaibatsu/Keirestsu, junto con las tenencias de la familia imperial, eran los instrumentos básicos que dirigieron ambas naciones derrotadas de nuevo a poder económico.